大家好，关于做工程如何对付监理很多朋友都还不太明白，今天小编就来为大家分享关于工程监理问题解决办法的知识，希望对各位有所帮助！
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做工程如何对付监理
一看你这提问就感觉你是施工单位的，和监理单位关系混得不是太好，所以才想征求大家的意见！
我是一名资深的老监理，从业十几年，我自认为我和大部分施工单位处理的关系还好。我总觉得施工单位和监理单位在大的目标上是一致的，就是把工程质量做好，施工单位能挣到钱，监理单位也能挣到钱！
我认为监理的职责就是把工程管好，帮助施工单位加大预控力度，查找工程中存在的质量缺陷，避免施工的返工浪费，监理的作用是不容忽视的。作为施工单位应该尊重监理，对监理下达的正确的监理指令应该积极落实！
我不否认在我们监理队伍中有的人故意挑毛病总想着收施工单位点好处费，这种人你可以留好证据向甲方举报把他清理出去，这种人严重违背了监理职业道德，出问题是早晚的事。但是施工单位也不要回避质量问题去行贿监理，这是对工程质量的不负责任，监理也应该牢记自己肩负的使命，在大事大非面前，绝不能手软，即便失去工作，也要坚持原则，毕竟质量是终身负责制，一旦出现质量事故，后悔就晚了！
综上所述，监理和施工单位之间不要心存芥蒂，应该齐心协力共同把工程质量做好，大家在工程中不要存在侥幸的心态。百年大计，质量第一，打造精品工程，老百姓放心工程是我们共同的职责所在！！！
工程质量出现问题对监理如何处罚
一、工程质量问题监理责任
工程监理责任的范围主要应涵盖两个方面：
其一必须是涉及工程本身，现场管理有别于工程管理，前者为承包商责任范围，后者为监理责任区间，凡与工程本身无关的责任事故，若追究监理企业或者监理人员的责任是没有依据的。比如临时建筑、临时用电、搭设脚手架、各种建筑材料的装卸、现场运输设备运行等，因并不构成工程本身，因而即使发生责任事故，也不应追究监理企业或者监理人员的责任。
其二必须涉及工程质量，因为业主是工程质量的第一责任人，工程监理企业作为社会中介服务组织，其权力、责任和义务是受业主委托而派生的，任何监理企业不可能超出业主委托职责外而产生新的权力和义务。所以，监理企业不仅要对工程质量事故承担相应责任，而且还必须对因工程质量事故引发的包括安全事故在内的其他事故承担责任。
根据《建筑法》、《条例》的规定,工程监理单位承担赔偿责任的情形有:
1、工程监理单位与建设单位或者建筑施工企业串通,弄虚作假、降低工程质量,造成损失的,承担连带赔偿责任;
2、将不合格的建设工程、建筑材料、建筑构配件和设备按照合格签字,造成损失的,承担连带赔偿责任。
另外,根据《建筑法》第79条规定,负责颁发建筑工程施工许可证的部门及其工作人员对不符合施工条件的建筑工程颁发施工许可证的,负责工程质量监督检查或者竣工验收的部门及其工作人员对不合格的建筑工程出具质量合格文件或者按合格工程验收的,造成的损失,由该部门承担相应的赔偿责任。
二、工程监理责任认定
工程监理企业应当依据与建设单位签定的委托监理合同严格履行监督管理职责。由于工程监理企业或监理人员的不作为、失职或者渎职行为造成工程质量事故或其他责任事故的，应依法承担相应的责任：
(一)不作为行为：
1、未按照法律法规和委托监理合同履行监理的义务，造成不良后果的;
2、监理人员在现场发现施工企业有违章指挥、违章作业行为，不予制止、不责令立即整改的;
3、发现工程存在安全隐患，总监理工程师未发布暂停施工指令的;
4、工程监理企业未审查施工企业安全措施并督促施工企业建立健全安全组织保障体系和安全管理规章制度、未进行安全教育和安全交底的;
5、违反监理合同约定的其他不作为行为。
(二)失职或者渎职行为：
1、监理人员违章指挥或者发布错误指令;
2、将不合格建设工程、建筑材料、建筑构配件和设备按照合格签字，造成工程质量事故的;
3、与建设单位或者施工企业串通、弄虚作假、降低工程质量的;
4、对应检查的项目未检查，或者对应旁站监理的关键部位、关键工序未实行旁站监理的;
5、转让监理业务的，造成质量事故或者其他责任事故的;
6、违反监理合同约定的其他失职或者渎职行为。
施工现场材料不合格，监理怎么处理
要求施工方不得使用不合格材料，由施工单位负责清理出现场,监理进行监督。
1、进场材料的清单（注明用于何处）。
2、材料的质保证明文件（如：合格证、质量证明书），这个一般都要有材料供应商提供。
3、必检材料，在使用前上报材料检测报告，这个就是说要对进场的材料，按照有关规定进行取样试验或者称为复试，甚至需要进行见证取样。
4、最后附上加上材料进场使用申报表，向建设单位或者监理单位报验。
监理如何“对付”和管理施工单位
一、对付牛的施工单位必须沉住气，不要激化矛盾，抓大放小、一招致胜
施工单位如果很牛，干活干的也不错，不服管束我们懒得跟他们斗气，工程没啥问题我们更省心了。对于总是出问题，又不服管束的，我们要记住不要挑他们鸡毛蒜皮的小问题，抓问题就抓住至关重要的问题，一针见血，找甲方说情也没用，这样做一次，他们下来就会服气。我在刚开始做监理的时候遇见了一个很牛×的大单位，当时年轻，施工单位对我不服气，连个办公桌子也不给我提供，工作开展很艰难，有次绑扎梁板式基础钢筋，所有的板上下铁接头全留在了梁支座处，我们肯定都知道这样做绝对是不允许的，我马上下达了整改通知单，施工单位傻了，找设计、找甲方，但他们都不敢说这么做就行。我说谁敢说不改谁给我签字，就这样一次施工单位就对我客气多了，以后的工作就非常顺利了，所以对付牛的施工单位必须沉住气，抓大放小一招致胜方为上策！
二、监理人必须有真材实学，能对施工单位提出合理化的建议
作为监理行人对付牛的施工单位，我们必须提升我们自己的业务素质，靠着我们扎实的功底，对出现的质量问题积极帮助他们分析原因，解决问题，并提出预控性的建议，这样会使施工单位感到监理还不错处处帮他们，这样自然关系就会融洽了，施工单位也会尊重你！
三、严禁信口开河，把小问题扩大化，我们要学会平息事端
有的监理一旦发现问题，就会及时报告甲方，似乎有邀功请赏之嫌，这样不但问题得不到解决，反而会激化和施工单位的矛盾，甲方也会看不起你，所以严禁问题扩大化，自己能解决的问题不会让别人知道，平息事端为上策！
四、监理例会必须开好
监理例会是监理人组织的例会，一般参加的人数比较多，监理切记例会前必须做好功课，不要啰啰嗦嗦说一大堆没用的问题，叫甲方跟你发火，施工单位听了心里也不舒服，长此以往没人看得起你。监理例会中能充分体现一个监理人的素质，我们说的话必须中肯，在会上提出的问题必须使各方信服，增强自己的说话力度，例会中我们根据进度情况多提点事先控制的建议！
五、摆清自己位置，别跟施工单位耍大牌
施工单位之所以能接到工程，能量都很大，监理人不能得罪他们，所以我们在监理工作中，不要摆架子，说话处事掌握好自己的分寸，同样的问题说出来的话语气不同可能结果就会不一样，所以遇见牛气的施工单位，咱们监理人说话的态度要平缓，不要激化矛盾！
六、自己手底下要干净
俗话说”吃人家的嘴短，拿了人家的手软”,一旦你吃了拿了人家的你说话的力度就没了，逼急了施工单位，施工单位会告你的黑状，所以只要你在施工单位手里有短了，你就成了施工单位的奴隶，叫你咋着你就得咋着，你自己出事儿是早晚的事儿，切记莫贪小便宜！
关于本次做工程如何对付监理和工程监理问题解决办法的问题分享到这里就结束了，如果解决了您的问题，我们非常高兴。
