style="text-indent:2em;">大家好，企业是怎样架构起来的相信很多的网友都不是很明白，包括部门架构图怎么弄好看也是一样，不过没有关系，接下来就来为大家分享关于企业是怎样架构起来的和部门架构图怎么弄好看的一些知识点，大家可以关注收藏，免得下次来找不到哦，下面我们开始吧！
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企业是怎样架构起来的
谢邀，【职场一堂课】为你解答职场
很有意思的一个提问，很多公司都会有一张这样的企业架构图，划分了各部门的职责与从属关系。
但很多人未必知道企业架构是怎么搭建起来的，这里就简单分析一下企业是进行组织各个部门的。
企业架构（EnterpriseArchitecture），简称EA。是指对企业事业信息管理系统中具有体系的、普遍性的问题而提供的通用解决方案，更确切的说，是基于业务导向和驱动的架构来理解、分析、设计、构建、集成、扩展、运行和管理信息系统。复杂系统集成的关键，是基于架构（或体系）的集成，而不是基于部件（或组件）的集成。简单说，企业架构其实就是分工。
那么企业如何进行分工呢？下面用一个案例简要分析一二。
开饭店假设你心血来潮，打算开一家餐厅，出去餐厅前期的装修，你会如何运营这家餐厅呢？
餐厅是为客人提供用餐服务的地方。
那需要有人做菜，于是设立了厨房部门（生产研发）；
需要有人上菜，有人服务，因此设立餐饮服务部门（客户服务）；
餐厅每天都产生营收，还要有人负责收银工作，负责员工的薪资结算，那么就需要设立财务部门。
可是这些人要去哪里找呢？如何考察员工的工作表现呢？员工的五险一金怎么办理呢？为了解决这个问题，又需要设置一个人力资源部门。
餐厅投资了不少钱，员工的成本也很高，但仅仅凭借着餐厅所在地的人流量无法支持餐厅运营，因此需要把餐厅的市场拓展到全市，让更多人知道餐厅，所以你又设立了市场部门。
餐厅终于开业了，生意很不错，也有很多回头客，有些客户希望能够包场，或者提供一些定制服务，但这些客户没有人专门负责，你又需要设置一个销售部门。
现在公司有这么多人，你一个人也管理不过来，决定完善一下总经办，招几个副总来帮你打理一下业务。
你看，这样公司的架构不就出来了嘛？
架构是围绕着产品来的企业的架构其实就是分工合作，不同的人负责不同的事情，其实一切都是围绕着“产品”而展开的。
你的产品谁来研发？谁来生产？
你的产品卖给谁？怎么卖？
产品卖出去了之后收入怎么统计？成本怎么算？
这些卖产品、生产产品的人去哪里找？谁去找？
总结起来就是这个关系：
机械专业毕业，做结构设计，有什么好的出路吗
首先，向您说一声“恭喜”，因为你已经获得了机械专业人士梦寐以求的岗位----研发设计岗位，这就是制造业公司中的高薪岗位，只要你拿下它、做好它，你的未来不会差。
类似的问题有谈过，再简单说一下。
结构设计，在很多制造业公司中广泛存在，它的工作内容就是整个新产品开发中的前半部分，即设计部分，但一般不参与后期的开发过程跟进（后面的项目跟进一般由项目工程师完成），也有一小部分公司由结构设计师一竿到底，直至完成整个项目的开发，这里不作重点讨论。
之所以感到迷茫，就是因为不知道当前的工作重心在哪里，也不知道未来的出路在哪里，下面我来抛砖引玉的分析一下，希望能治好你的迷茫。
1、当前的工作重心掌握和熟悉整体性设计的方法和设计技巧，了解与该类产品相关知识，如零件模具知识、零件成型工艺、零件加工工艺、产品装配工艺、产品法律法规要求、行业标准、企业标准、产品特殊要求等知识，只要与你所负责产品相关的技术知识都要去了解，只有这样，你才能快速成为一名合格的结构设计工程师。
2、未来的出路有几种第一种，向产品开发工程师转型，毕竟结构设计工程师的工作范围小，工作内容也相对单一，比较难成为公司的核心人员，其所做出的成绩不容易为公司老板所见，而产品开发工程师一般从设计开始，一直负责把产品跟进到量产，是可以做出可量产的产品的，是容易让大家看得到成绩的。可以这样说，结构设计工程师是只是设计的高手，而产品开发工程师则是设计和搞掂事情的高手，所以，做产品开发工程师更容易做出成绩，也有更多的发展机会。
第二种，向项目管理转型，其典型职位是项目经理，其收入一般处于高级设计工程师和设计部经理之间，尤其在外资企业，项目经理职位的薪资不逊色于研发设计部经理。这也是一个好出路。
第三种，向技术管理职位转型，如转型升职至研发部主管、研发部经理、研发部总监等等职位，这是一条比较常见的出路。
还有一个终极出路，发展成为公司合伙人，分享公司获得发展所带来的收益，但这也是可遇不可求的。
希望你早日打好基本功，确立目标，早日走出迷茫！
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升职了，该怎么在部门里建立威信
大家本来是无话不谈的同事，突然你升职了，立刻同事关系就变成了上下级关系，这就有点微妙了。严格管理吧，又怕大家背后说三道四，维持现状吧，又怕下属拿村长不当干部。所以，很多刚当官的人就有点丈二和尚，摸不著头脑了。毋庸置疑，像过去似的继续称兄道弟肯定是不行的，领导的威信是必须要有的，那么，应该如何树立威信呢？教给你几招：
一，丑话说在前面。可以在开会的时候，跟大家推心置腹地把丑话说在前面，在其位必须谋其政，希望大家理解和支持。注意，语气不要太生硬，半打趣半认真为佳。
二，遇事慎重表态，说到就要做到。当了领导，遇事就得三思，不能意气用事，也不能轻率表态。说到就必须做到，言而无信势必难以服众。
三，欲正人先正己。管理，首先是管理自己，然后才能管理别人，自己身正不怕影子斜，那就是无声的命令。自己首先遵守规章制度，下属自然不敢挑战红线。
四，必要时御驾亲征。虽然当了领导，但不能高高在上，脱离群众的领导永远没有威信。必要时，比如遇到紧急任务，自己要亲自上阵，与大家一起加班加点。
五，敛藏好你的情绪。一定要善于控制自己的情绪，喜也好，怒也罢，不要挂在脸上，这叫高深莫测。如果太情绪化，让人一眼看穿，威就无从谈起。
六，压力自己扛。领导责任重大，压力也伴之而来。要学会自己抗压、减压，善于自我调节和修复，不能将压力向下传导，否则只能凸显你的无能。
七，欲练神功，先学自宫。想立威，必须善于作用“自罚”战术。比如，部门出现了问题或事故，或者是自己迟到，先进行自罚。要有曹操“割发代首”的谋略，威自然就来了。
八，适度发发火。该发火的时候要发发火，不能一味地宽容姑息，否则大家就会拿豆包不当干粮。发火的时机要掌握好，频次也不要太高，免得影响“信”。
九，若即若离才是最好的距离。距离可以产生美，也可以产生威信。既然做了领导，跟下属既不要亲密无间，也不要高不可攀，若即若离才是最好的距离。
十，掌握恩威并重的火候。高明的领导驾驭下属都懂得恩威并重，该施恩的时候毫不犹豫，比如为下属争取待遇，该立威的时候毫不客气，比如进行惩戒。
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公务员什么职位好点
公务员什么职位好点？
我在党政机关工作了三十多年，对公务员队伍的职位可以说是深知熟解。
公务员队伍里，在仕途上进步最快的职位是党政办公室和组织部的公务员，在这两、三个部门工作的公务员，那就是度金，俗话说得好：“近水楼台先得月”，办公厅人员经常服务于领导，组织部的工作是负责考查培养干部的部门。所以在这两个部门工作的公务员，少者一年多者两、三年，就可以得到领导的提拔重用。
想收入高，进公、检、法部门，公、检、法部门的公务员，有岗位津贴，还有各种类型的补助。据说在一、二线城市的公、检、法人员，每月能拿8000一10000元工资，年低还有奖金。一年下来能挣十五、六万元的可观收入。
想进有权有势的部门，就去人社局和财政局。这两个部门的工作人员，有权在人的工资福利、财政预算方面多提供方便。所以找他们办事的人比较多。
总之以上这几个单位是我国公务员比较热门的职位，可以说是人人向往的单位，这就看你的运气和造化了。
关于企业是怎样架构起来的到此分享完毕，希望能帮助到您。
