style="text-indent:2em;">大家好，今天小编来为大家解答房地产开发项目如何设计管理这个问题，项目设计书怎么弄好看很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！
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对于想要了解建筑设计行业的小白您有什么建议或者有什么书可推荐
非常感谢您的邀请！
想要入门了解建筑行业的设计方面的工和学习，不光是个人对美学有所研究，更多的需要去掌握图纸的设计能力和建筑结构学的充分了解！
如何才能入门建筑行业领域的设计？(1)掌握设计工具！
过去的建筑教学是把墨线和渲染确实是建筑设计的基本工具，现在电脑制图作为建筑设计的常规开发手段已经毋庸置疑！也就是说现在入门建筑设计，需要您去掌握AutoCad建筑版和3d软件的基本操作才行！
CAD软件基于几何形状。首先绘制对象的技术2D形状，然后将其拉伸并可以进行修改，可实现图纸工程的精确设计！
3D建模比CAD软件更抽象。使用3D建模软件时，你将使用3D形状而不是从2D技术图纸开始。某些3D建模软件允许你通过添加，挤压球体等来对球体进行建模，就像使用真实黏土一样，通过3D塑形还原自己设计的建筑模型，从里到外实现建筑真实感。
(2)积累大量素材！
学建筑就是要见多识广，包括设计。我们在上面提到，学设计要会使用很多设计软件和工具。同样，我们也需要对建筑本身需要更多的了解，可能现在很多地方都有图书馆，大家可以在书上了解到很多好看美观的建筑，但是实际上我们在设计之初，也要考建筑周围本身的环境，只有规划好后，我们才能能设计的更合理！
环境本身的考虑清楚后，我们在回归到建筑书籍方面的信息，综合的增加各种可能性的设计。当然建筑方面的书籍是我们的快速积累素材的最佳方法！
(3)一定要找高手指导你！
很多人对设计其实是很感兴趣的，但是学到半途就不再学习了，主要是设计题材内容太多，没有好的方法持续学下去。那这个时候我们需要找相关行业的高手，去学习他们的思路和方法，这样会快很多。另外与这些高手的高度交流也是非常有必要的，只有自己把疑问提出来，你的设计方面的难处也会被解答，极大提高设计效率！
虽然现在不乏高手，但是提升能力的本质还是要靠自己，在学习和工作中我们要提高自己的判断力和思考能力！
入门建筑行业要看哪些书籍呢？(1).《建筑空间组合理论》
建筑学原理阐述比较清晰的书《建筑空间组合论》，这本书对于建筑初学者肯定很有帮助，对于学过几年的建筑设计专业的大学生的来讲也会从中得到很多启发，是相当完善和巩固您所学知识比较概括性的书籍！
(2).《建筑：形式、空间和秩序》
此书内容涵盖了建筑历史、建筑理论和设计作品，堪称一部图文并茂的建筑百科宝典。它有助于学生和执业建筑师理解建筑设计的基本语汇，在建成环境中检验秩序化的形式和空间。通过精美图画，展示了建筑基本要素之间的关系，这些关系已穿越时空和文化界限。
当然，小编可能讲解的并不全面，建筑设计除了要掌握基本的工具设计能力和行业知识以外，更多的是需要您自己对这行持之以恒的深耕，只有深耕您才能提升更多和认识自己的不足！项目立项书一定要盖章吗
项目立项一定要盖章，并且是立项审批部门盖章，那样才有效力，没有盖章则是无效的。
立项，是传统的说法，也是计划经济时期的说法，那时的立项都是到计委去办，现在没有了立项这说法，取而代之的，是项目建议书批复，可行性研究批复，初步设计批复，这三项都可以称做立项，也都是由发改委批复的。
好的设计作品应该是什么样的
看你的设计是为什么而做的，如果是客户的，那么当然是客户的认可为上，虽然他们有三六九等口味不一。如果是为自己的爱好所做的，就要以展示自己内心所想表达的为上，设计出自己满意的作品，但是任何东西都是有个公众美的标准的，也就是表达真正的美。最后我的观点就是客户满意的作品就是好的作品！
房地产开发项目如何设计管理
设计是房地产企业的核心之一，尤其是由以往的资源竞争转向能力竞争的未来房地产市场，设计管理能力显得尤为重要。设计重要，理由很简单，一方面设计直接决定了公司产品是否符合消费者的要求，也就决定了产品可以为公司带来的收入，另一方面设计决定了公司产品70%以上的成本支出(建安成本)，二者相减也就决定了公司产品开发的成败。以最经济的成本建造出最符合客户需求的产品关键是抓住设计任务书、设计过程控制、设计成果评审和设计变更控制这四个环节。1、设计任务书设计任务书是设计的输入，要想有好的设计输出，充分的设计输入是起点。方案设计阶段，设计任务书的输入主要应包括公司最高领导层的规划意见、营销部门提供的产品定位、物业公司和客服部门提供的客户建议、开发部门提供的政府征询意见、预算部门提出的初步成本建议以及项目现场管理部门提供的勘测报告等；初步设计和施工图设计阶段，设计任务书的输入则主要应包括前面的设计成果、报批过程中获知的反馈意见、预算部门提供的细化成本要求以及项目现场管理部门提供的配套设备的设计要求等。设计在设计的各个阶段，设计任务书输入的重点不太一样，前者的重心在于政府规划、产品定位、领导意图，而后者的重心则在于报批反馈意见、成本要求。由于后续参与设计成果评审的部门基本与提供设计输入建议的部门一致，因此若此环节将某个部门省略，那么后续的设计评审也将缺乏针对性的效果。一般来说，房地产企业能意识到该环节的重要性，但总是由于这样或那样的原因导致设计输入不够充分或设计输入质量不高，总结下来，主要有以下几点：时间紧张。目前有不少房地产企业，为了图快，为了赶一个好的上市时机，往往工期紧张，留给设计的时间并不多，也因此导致了设计任务书编制匆匆忙忙，包括后续的设计过程控制和设计成果评审都是敷衍了事，一切问题由施工过程中的设计变更和工程签证来解决。同样因为工期紧张，也大大影响了其他部门提供资料的质量。人力资源紧张。房地产企业专业人才缺乏的现象普遍严重，匮乏的人才使得很多大家都知道重要的工作却没有办法开展，比如收集客户信息，了解客户需求，同时，在精力分散的情况下也降低了工作质量，如设计限额要求的质量可能因为精力不够而大打折扣。在方案设计的设计任务书编制时，忽视了地质勘探报告的重要性，导致后续大量的土方签证和一系列的设计缺陷；在扩初设计时，忽视了项目现场管理部门提出的配套设备的设计要求，导致后续土建、配套和景观的设计矛盾现象。积累不足。成本方面的积累不足导致预算部门难以提供有效的设计限额要求，客户方面的积累不足导致营销部门、客服部门不能提供有效的客户需求建议等。2、设计过程控制设计过程的控制是设计意图得以图纸化的有力手段。多数企业在设计的过程中不太重视过程的控制，缺乏必要的跟踪，导致设计结果出现不应有的偏差。做好这环节的工作可以从以下几个方面来考虑：关键节点控制。在设计开始实施前，设计部门与公司领导拟定该设计项目的关键节点计划；在关键节点，设计部门组织检查，必要时可组织各部门参与的研讨会，同时碰到不确定性问题时应即时的征询规划部门意见，尽早发现问题，提前解决问题。日常跟踪。在设计过程中，设计部门应有专人及时跟踪，及时掌握设计动态，避免设计偏离重心，造成返工现象。过程记录。在与设计单位的沟通交流中，随时随地的做好详细的过程记录，便于项目完结后进行统计分析，避免类似问题的复发，也便于对设计单位的考核管理。3、设计成果评审设计成果评审是设计意图得以图纸化的另一重要手段。设计评审是房地产企业对设计单位提供成果的最后一次把关，这一次把关的成败很大程度决定了后面设计变更和工程签证的多少，房地产企业应给予高度的重视。目前，一些房地产企业或采取口头等非正式沟通的方式或不重视走形式，导致该环节的控制作用不能很好的发挥。设计成果评审会的实施可以考虑做好以下几点：评审会的合理组织。房地产企业业务部门的工作时间异常宝贵，应尽可能的组织在花功夫使之更加科学合理有效。在时间上应充分考虑到评审参与者的工作安排，避免出差或其他原因导致的缺席；设计方案或施工图应根据量的大小提前(2-3天)下发评审参与者，以备消化吸收，提高评审会效率；选择权威人士担任主持人，提高各参与部门的重视程度，同时在出现争持意见时决策拍板，避免长期争执影响效率。参与部门充分。一般来说，提供设计输入的部门以及领导都应参与，核对提供的设计要求或建议是否在设计图纸中得到体现。必要时，还应邀请外部有关专家参与。参与部门重视。参与部门重视才能起到评审的效果，而参与部门往往都是比较忙碌的业务部门，要避免来了听听走人的心态。评审纪要。评审纪要的严肃对待可以提高部门的重视程度，并且为日后的设计分析总结提供素材和依据。各个评审会都应由详尽的评审意见记录，并要求签字确认。4、设计变更控制设计变更可能产生好的影响，如节省成本，产品在功能上更加符合业主的要求，也可能产生不好的影响，如带来成本的严重超出。设计变更的产生可以有多方面的原因，主要包括以下几种：公司领导要求变更：因领导的换届导致现有设计风格不符合领导要求，或原有领导基于公司发展的角度要求进行变更等。营销部门要求变更：产品的功能设计不符合业主的要求或给业主带来十分的不便等情况，营销部门提出进行变更。施工单位要求变更：施工单位因材料设备使用问题而提出来的变更，如原有材料设备缺货要使用替代产品，又比如使用新材料；施工单位发现图纸设计失误而提出来的变更，如出现明显的图纸错漏现象。设计变更的控制主要从设计变更发生的次数和每一次设计变更的处理两个方面进行控制。减少设计变更次数。要想减少设计变更次数，最关键的是将风险前移，也就是说将发生设计变更的可能性尽可能的在前面的设计管理工作中予以解决。概括说来，就是做好前述的设计任务书编制、设计过程控制和设计成果评审三项基本工作。根据笔者经验，做好该三项工作后，设计变更的次数可以得到一个较好的控制。严格控制设计变更的发生。设计变更发生的控制主要是坚持“先研讨再测算最后决策”的控制原则，简单说来，先从技术上验证是否可行，然后从成本上验证是否可行，最后决策是否变更。这样做来，可能会影响施工效率，在此可以适当的给予项目负责人一定设计变更的权限进行操作。另外，设计单位素质的优劣也是一个不可忽视的环节。目前国内设计单位的设计水平和素质差异较大，一般来说，大型设计院设计水平高，设计质量更为可靠，但价格稍高而且配套服务不能跟上，中小型设计院设计水平偏低，设计质量也相应折扣，但价格稍低而且配套服务质量高。建议房地产企业根据自身资源情况选择合理的设计单位，不要盲目的追求大型设计院，也不要一味的追求节约成本。
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