style="text-indent:2em;">这篇文章给大家聊聊关于个人采购工作改善建议和意见，以及采购不规范的建议对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站哦。
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企业采购管理存在的问题及对策有哪些
企业的采购管理存在的问题各种各样，这里的企业没有写是什么样的企业，因平时经常和中小企业的采购打交道，所以古哥以生产计划的角度来看采购管理存在以下三点问题：1、职能不清；2、成本第一；3、沟通不畅；至于解决方案，因为古哥不是专业采购，说也这个问题先不回答。
职能不清在中小企业的采购，特别是一些家族企业，采购开发和定价这两个核心职能基本上就是老板或老板娘，采购员在某些情况下就是一个跟单员，平时的日常工作就是下单、催单。如果想更换一家供应商，基本上是不可能的，因为这家供应商或许是老板的亲戚，也或许是和公司的某些人有直接利益关系的，作为采购员的你，甚至连建议都不能说，说了，就有可能被挤出来。所以在这样的企业里，采购的专业知识是很难派上用场的，你能够做的事情就是好好配合老板的意思，把物料更快的“采购”回来。保证生产顺畅。慢慢的采购就是一个跟单员，甚至文员的性质了。
成本第一刚刚说了，也不是所有的中小企业的采购，都是老板说了算，也有些老板放权给采购处理，但是存在一个成本第一的问题，要求采购部门一定要以最低的价格，采购到最好的物资。这往往是很难权衡的，采购当然想采购成本最低、质量交期最好。现实打脸的就是，在采购成本最低的情况，供应商的质量和交期就好不到哪里去，因为采购KPI指标摆在上面，所以有时候生产部门天天抱怨，这是采购的是什么物料，批批不合格，批批返工。这也是一个特别大的问题，从全局成本来看，我认为是肯定损失的，但因为成本核算特别难，所以也很难算得清楚，反正老板就要求成本最低。
沟通不畅中小企业的采购还有一个问题与内部相关部门的沟通不顺畅。如仓库。举例说明，采购这边按公司的采购计划采购物资，没有考虑到这批物资在大小，也没有和计划沟通分批送货，结果物资到仓库才发现，是一大车，仓库的仓位很难放下，就是我们所说的“爆仓”了。计划下达的请购单是小批量，也没有和计划沟通，就按最小起订量采购回来了，往往这笔最小起订单买回来的物料几年都用不完。和研发部门，研发部门要求采购按新品进度打样，由于沟通问题，打样不及时，造成整个项目延期等等；采购部门与供应商沟通不顺畅，工厂的计划已经变化了，也不和供应商沟通调整计划，结果就是停工待料。
以上就是中小企业采购存在的问题，解决方案我认为还是按以下步骤去实施：
1、明确采购部门的权和责，核心的两个职能（开发和定价）是由谁拍板。
2、不要以成本第一来考核采购部门，要综合考核，如品质、交期、配合度等
3、内部沟通要顺畅，特别是和内部生产计划的沟通，生产计划一个非常重要的沟通部门，采购的方向是配合生产计划来实施的。
我是古哥计划，头条号作者,职场问答专家，职场领域创作者，专注生产计划15年。更多文章，请点头像关注
个人采购工作改善建议和意见
通过个人经验和实操得出的建议或意见，有利于提高效率，降低成本。
政采云采购计划未关联怎么办
如果政采云采购计划未关联，您可以按照以下步骤来处理：1.检查政采云系统中是否存在该采购项，确保没有遗漏。2.如果确保采购项存在，可以联系政采云的技术支持团队，向他们反馈该问题并寻求解决方案。3.与政采云平台的合作伙伴沟通，了解是否有其他方法可以解决未关联采购计划的问题。4.在解决问题之前，可以先将采购计划的相关信息备份和记录，以防丢失或混淆。在与政采云、技术支持团队和合作伙伴沟通时，记得提供详细的信息和描述问题的过程，这样有助于他们更好地理解和解决您的问题。
对校外培训的意见和建议
1、加强对校外教育辅导机构的资质管理，严格审查校外辅导机构的工作时间、内容、场所、资金、师资、收费标准等，取缔无证个人培训场所。做到审批和监管相统一。
2、所有的中小学校外培训机构统一由所在地教育行政部门监管，未通过教育行政部门资质认证的机构不得从事中小学校外培训辅导；
3、改革学校办学模式，加大人力与物力的投入，尤其是在师资配备上变师生比为师班比，为在中小学实施小班化、个性化教育提供人力保障，满足学生个性化学习的需要。
4、校外辅导机构大部分都是以现金交易，又很少开具发票，税务部门应该加强征管力度，做到应征尽征。
5、建立中小学校外培训机构的押金制度。为了防止培训机构相关人员携款潜逃伤害中小学家庭的经济利益，凡是获准从事该培训的机构应向所在地教育行政部门缴纳一定数额的保证金（以其招生规模、教师人数为标准确定），一旦发生携款潜逃事件，该保证金就用来赔偿受害者。
6、建议消防安全部门要加强对这些培训场所进行消防安全检查，不符合消防安全的场所一律查处要求进行整改，整改达不到要求的必须取缔，市场监督管理部门也应加强监管，特别是食品安全要严格监管，自有食堂要有食品卫生许可证，外购食品必须在正规餐馆采购。
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