会计在公司发现的问题及建议(会计工作发现问题及改进措施)

小微企业老板们应该知道的会计常识一

style="text-indent:2em;">大家好,今天小编来为大家解答以下的问题,关于会计在公司发现的问题及建议,账务处理不规范建议这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧!

本文目录

  1. 会计在公司发现的问题及建议
  2. 有限公司不做账怎么处理
  3. 客户额外购买选择权账务处理方法
  4. 新老会计账务交接因双方态度不友好无法完成,老板该如何调节

会计在公司发现的问题及建议

其实作为会计,不但发现的是公司帐务处理的问题,更是以财务数据为基础,发现公司管理存在的漏洞和缺陷

有限公司不做账怎么处理

有限公司不做账可能会导致财务管理混乱,难以掌握公司的财务状况,也可能会违反相关法律法规。因此,有限公司应该按照相关法律法规的要求,建立健全的财务管理制度,及时、准确地记录和报告公司的财务状况。

如果有限公司长期不做账,可以按照以下步骤进行处理:

1.检查公司财务状况:首先需要了解公司的财务状况,包括资产负债表、利润表、现金流量表等财务报表,以便了解公司的财务状况和经营情况。

2.建立健全的财务管理制度:根据公司的实际情况,建立健全的财务管理制度,包括会计制度、财务管理制度、内部控制制度等,确保公司的财务管理规范、有序。

3.找专业的会计师事务所进行代理记账:如果公司没有专业的财务人员,可以委托专业的会计师事务所进行代理记账,确保公司的财务记录和报告准确、及时。

4.整理历史账务:如果公司长期不做账,需要对历史账务进行整理和补录,确保公司的财务记录完整、准确。

总之,有限公司长期不做账会对公司的财务管理和经营带来很大的风险,建议尽早建立健全的财务管理制度,确保公司的财务记录和报告准确、及时。

客户额外购买选择权账务处理方法

客户额外购买选择权账务处理的方法

第1年1月销售时:借:银行存款200贷:主营业务收入160合同负债40解读:购买A商品的客户能够取得30%的折扣券,其远高于所有客户均能享有的5%的折扣,因此,甲公司认为该折扣券向客户提供了重大权利,应当作为单项履约义务。

通俗的说,每次销售一件A商品,得到了200元,但得到200元需要履行两项履约义务,第一项义务是现在履行的履约义务,即现在交付商品给客户(履约完成,记入主营业务收入)。

第二项义务是将来履行的履约义务,也就是客户购买商品获得折扣券后,客户凭借这些折扣券将来购买商品时,甲公司有义务为客户购买的商品打折(说明折扣券具有价值),这项义务将来履行,所以只能暂时记入合同负债,待客户用使用折扣券购买商品时再结转到主营业务收入中去(一般是折扣期满时),所以当前每销售一件A商品得到的这200元需要在两项履约义务中进行分摊,分摊的标准是各自的单独售价。

A商品单独售价是200元。对于折扣券,考虑到客户使用该折扣券的可能性以及额外购买的金额,甲公司估计该折扣券的单独售价为50元[250×80%×(30%-5%)]。

甲公司按照A商品和折扣券,单独售价的相对比例对交易价格进行分摊:A商品分摊的交易价格=[200×200/(200+50)]×1=160(万元)。折扣券选择权分摊的交易价格=[200×50/(200+50)]×1=40(万元)。

2.

第1年2月折扣券到期:借:合同负债40贷:主营业务收入40解读:折扣券到期后,无论使用了多少折扣券,折扣的事件都必须了结(因为已经到期而结束),所以合同负债全部结转到主营业务收入中。

总结:对于附有客户额外购买选择权的销售,企业应当评估该选择权是否向客户提供了一项重大权利。如果客户只有在订立了一项合同的前提下才取得了额外购买选择权,并且客户行使该选择权购买额外商品时,能够享受到超过该地区或该市场中其他同类客户所能够享有的折扣,则通常认为该选择权向客户提供了一项重大权利。

该选择权向客户提供了重大权利的,应当作为单项履约义务。

在这种情况下,客户在该合同下支付的价款实际上购买了两项单独的商品:一是客户在该合同下原本购买的商品;二是客户可以免费或者以折扣价格购买额外商品的权利。企业应当将交易价格在这两项商品之间进行分摊。

新老会计账务交接因双方态度不友好无法完成,老板该如何调节

即将离开的老会计不管是什么原因离开,此时心情都是比较复杂的,心情不爽,交接态度不好是可以理解的,但即将接盘的新会计态度不好在职场上来说就不应该了,于情来说,对即将离开的人也要保持一种尊重,将心比心,说不定哪天自己也会碰到同样的场景;于理来说,接下来这会计工作是自己要做的,工作交接不清楚以后怎么开展呢,从这个角度出发,应该放低姿态,主动主击,把每件事问清楚,便于以后开展工作。

对于即将离开的老会计来说,既然已决定离开了,为了以后职场中的口碑,在以后面试新单位做背景调查时有个好评,还是做好交接吧。

因此,建议老板先让新交接的会计明白交接工作对于他的重要性,一定放低姿态保证完成交接,要充分理解老会计此时的心情,就算有委屈也得忍着。

对即将离开的老会计恩威并行,让其明白不做好解决,一是涉及当前个人利益,不交接清楚不发工资;二是隐晦让她明白以后在职场上混,还是需要公司、同事在问到她的职业操守时有个肯定的评价会更好。

希望我的回答能帮到你!若需帮助,请关注+私信!

关于会计在公司发现的问题及建议到此分享完毕,希望能帮助到您。

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