style="text-indent:2em;">各位老铁们好，相信很多人对专家建议面试题及答案都不是特别的了解，因此呢，今天就来为大家分享下关于专家建议面试题及答案以及今天面试了一家公司，hr说待定，面试过程中有个专业问题答的不好，是不是也没戏了的问题知识，还望可以帮助大家，解决大家的一些困惑，下面一起来看看吧！
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今天面试了一家公司，hr说待定，面试过程中有个专业问题答的不好，是不是也没戏了
HR说待定也很正常，机会也不是没有
我从HR和公司用人的角度给您回答这个问题。
公司录取员工都会根据岗位要求和岗位职责确定您是否符合条件，但和公司规模大小、薪酬待遇、应聘者的综合素质也有很大的关系。我们就从这几个方面说。
一、岗位匹配度。
企业都希望找到一个完全符合岗位要求的员工，这样能顺利适应工作，快速溶入团队，减少培养成本，创造价值。但往往完全胜仼岗位的人不多，都会有这样那样的缺陷，所以有些人和招聘广告的要求有些偏差也会被录取。
二、公司规模大小有关。
知名度越高，规模越大的企业在录取员工方面都有详细的标准和审批流程，很多完全按规规章制度实施。这样的公司不缺少人才，你错过了就错过了。中小企业缺乏人才吸引力，为了招到合格人才会适当降低标准，相对有些机会。
三、薪酬待遇
如果招聘岗位的薪酬战略高于市场平均水平，具有吸引力，不愁找不到合适人才，企业也不降低标准录取，相对，薪酬待遇没有竞争力的企业会降低标准录取。
四、求职者的综合能力也很重要，尤其是学习能力。谁都不是天生专家，有些知识通过学习是可以改变的。
希望我的回答能帮到你，欢迎关注。
面试被问到预期薪酬、福利怎么说比较好
面试被问到预期薪酬、福利怎么说比较好？
首先，首先恭喜你，面试官应该对你是感兴趣的，至少列入进入下一轮面试的考虑。我作为面试官，如果候选人第一轮pass，那么也不会去问对方薪酬的问题。
同样，不建议候选人在第一轮面试中就主动去问职位的薪资，毕竟跟相亲一样，第一面就问对方有没有车有房，既不礼貌，也显得浮躁。
?第二，可以谦虚的表示不了解公司的薪酬福利情况，顺便简要介绍目前自己的薪酬福利。
结构化的表达是：年薪多少，其中月度相对固定薪资多少，绩效奖金福利多少，另外还有哪些货币化福利的项目，total大概是多少的收入情况。
不要说的太详细，避免显得对数字特别计较。
第三，提前做好功课，招聘公告可以看出薪资范围，结合目前薪资大概预期20%-25%左右的涨幅，从HR角度都是可以接受的。?
第四，顺便请教公司的薪酬结构是怎样的，注意不要谈具体数字，而是要问薪酬福利的构成。
最后，谦虚的表示，更看重公司的平台啊，未来的发展机会啊，不要陷入到具体的价钱上去。?
希望可以对你有一些帮助。
面试官问你未来三年有什么职业规划怎么回答
这个问题最好不要直接回答，因为很难确定公司对这个岗位的具体看法以及需求。且不同的面试官可能对求职者的判断方式不同，如果职业规划说的高一些，会感觉你傲气，说的低一些，会感觉你不太上进，度很难把握。
建议的答案是：
“我希望能根据公司对这个岗位的要求和发展需求，来制定相对应的职业规划。
具体的方法：第一，努力学习匹配职业规划，根据岗位的需求，学习并努力精通所有需要的知识和技能，应用到过程执行，获得良好的结果；
第二，时刻做好准备，根据公司的需求，到相关项目或其他业务条线和岗位上，完满的完成相关工作或解决相关问题。
第三，通过不断对行业和市场的了解，具有一定的前瞻性，能给公司提供相对准确的建议和意见。
我相信能和公司一起进步，成就一番事业。谢谢！“
对于不同的年龄及不同等级的岗位，重点不同，年轻人或基层岗位，职业规划不要太大，以学习，良好的完成工作为主，谋求发展；中层岗位，创造公司价值来获得横向或纵向发展为主；高层以人脉、行业、市场、资源为主，附加学习，不需强调发展。
对公司发展前景有什么看法怎么回答.这是面试题
促进公司发展的建议，个人觉得应该从以下几方面入手：
1、各个部门的沟通要流畅，持续高度的和谐。
推荐改善的方法：加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和-谐，使几个目标和为一齐，这样我们的工作才能取得较大的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定，必须要全面的落实，个性是销售和财务部门要及时地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅仅事倍功半，同时也会严重的影响用心性。
2、一切要以事实说话。
推荐改善的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。对一些经常出现的问题要及时的沟通。没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的，而是要有所收获。不要拿着公司的资源给自己谋利益。
3、提高工作效率。
推荐改善的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是能够归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。比如我们对一些代理商的政策，我们销售部门都执行好几个月了，财务竟让不明白该政策，弄得我们的信誉受到很大的打击，我们的一些政策要及时地下发给各个部门，别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字，不仅仅代理商的用心性受到打击，我们也跟着倒霉，代理商对我们的信誉不再信任，我们对公司的一些争将不再用心了。这是很危险的，推荐将公司的一些政策切实落实到各个部门避免此类状况再次发生。
以上三点建议，有不到之处，还望公司在发展中完善。
文章到此结束，如果本次分享的专家建议面试题及答案和今天面试了一家公司，hr说待定，面试过程中有个专业问题答的不好，是不是也没戏了的问题解决了您的问题，那么我们由衷的感到高兴！
