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企业发展途中遇到资金瓶颈该怎么解决
企业发展受限资金瓶颈,在实业界是普遍现象。在2018年,因金融去杠杆的深入推进,大多数企业,特别是中小型企业经营出现了很大的问题,主要是现金流严重紧缺。
如何解决资金瓶颈问题,最主要方面还是要靠企业自身“造血“,同时寻求外部融资。
针对中小企业流动资金方面,从个人实际工作经验谈一谈:
●首先要加强和完善自身“造血”功能的治理
主要是盘活有效资产,包括加强存货的管理,应收账款的回收,协调开展供应商的战略性支持(付款周期,物料备库等)。
开展承兑信用业务。
●向金融机构申请贷款
向金融机构贷款,通常需要抵押物或第三方担保。可用固定资产、应收账款(保理)、股权进行抵押贷款,也可寻求第三方担保。
●寻求供应链金融服务
供应链金融也是一种不错的解决资金流瓶颈的有效方式。打通上下游供应链,资金成本不高。
??谢谢阅读!
受新冠疫情影响的小微企业如何解决资金困难
关键问题,这些小微企业都是私营企业,不是社会宠儿。爹不爱娘不疼,遇到新冠疫情,大多呜呼哀哉了,要解决当下的困境,高利贷肯定是受不了,想找路子弄些低息贷款,那得给他们送多少东西呀!还多少人情呀!吃多少次饭呀!算一算划不来,那就拉下脸向亲朋好友借呗,唉!又是多少次的笑脸,也不知道能借多少。太难啦!
创业遇到资金问题,怎么解决
创业遇到资金问题,怎么解决?
①借钱。亲人、朋友、同事之间来进行民间借贷!
②贷款。在银行贷款是比较好的融资方法!
③诚邀合伙人加盟注资。
我公司是一个小企业,众所周知中小企业融资难,有什么快速解决资金问题的办法
以下言论都是一家之言,您大可以嗤之以鼻,骂一声:什么玩意!
第一,现在的商业逻辑反掉了。我国的小企业基本上沦落到给大企业做供应商的一个角色上去了,而大企业的融资手段非常精湛,小企业不搞个月结60天90天的,人家不想理你。于是小企业才会有融资需求,如果现款现货,怎么可能缺钱?如果这样也缺钱,那就趁早别干了,因为不是那个料。
第二,微利的企业不应该由小企业去干。小企业资本不足、人才缺乏、设备不先进,拿什么去做微利产品?全球的小企业能够成功的只有一条路:基于创新或绝招。白话说:一招鲜吃遍天。要么在工艺上有巨大突破,节约了巨大成本。要么在产品上有巨大突破,激活了巨大的利润空间。要么在研究需求上找到了契合点,创造了巨大的需求。除非这三个要素,小企业怎么可能有前途?
微利产品,一定是规模产品,这是大企业去做的。搞一些规模效应,赚一些自来钱,这是有巨大的资金与人力的企业的保险做法。
第三,小企业只能做刀刃,不能做刀背。如果小企业有很好的产品,能够给他人带来收益,那么融资的手段就是招收代理商,让他们凑钱来发扬光大。如果小企业有具有竞争力的零件供应,同样可以要求采购商给予预付款,解决融资的问题。如果产品又难以给他人赚钱,做供应商的竞争力也很差,这时候才会有融资的苦恼。不知道听说过没有,日本的小企业基本上不借钱。
第四,与其去练习“融资”的功力,不如去练习另一种功力。小企业短板太多了,银行就是个势利眼,很难取得贷款,即使拿到了成本也会抵消利润,那么这个钱借来干什么?小企业要练就的融资手段只有一条,从销售渠道上去拿到发展资金,记住这是零成本资金哦。与其去练习如何从银行拿到钱的功力,还不如练就自己的竞争力,“让销售渠道自动凑钱”的能力。这样的小企业才不会容易因为资金问题而导致溃败。
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