仓库管理,如何处理呆滞物料(仓库管理,如何处理呆滞物料)

生产企业如何做好仓库管理工作之清查法

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本文目录

  1. 存货周转率低的原因及对策
  2. 降本增效的12种方法
  3. 周转材料低值易耗品的账务处理
  4. 仓库管理,如何处理呆滞物料

存货周转率低的原因及对策

存货周转率是指企业存货的周转速度,它是由营业成本除以存货平均余额计算而来的,存货周转次数是指企业一年内存货从买入到卖出周转的频率,如果企业存货周转率与同行业相比偏低,说明企业存货周转的速度不高,其原因主要有以下两个方面,第一企业销售产品不畅会导致存货周转率下降,第二,存货库存偏高也会导致存货周转率下降,所以,提高存货周转率,也应该从上述两个方面着手,一方面要扩大市场销售规模,提升企业的销售能力,另一方面,采用科学合理采购批量,使得存货库存能够保证销售需要即可,加强采购管理,做好这两方面的工作,就可以提高企业存货周转率。

降本增效的12种方法

1加强对降本增效的全面宣传。

2、发挥财务预算职能、节约各项开支

3用新产品成本核算方式,减少费用支出。

4、加强日常花费的支出管理。

5、提高资金利用效率,

6减少财务费用支出,从点点滴滴做起。

7加强制度建设,杜绝浪费。

8规范费用标准,减少不合理开支。

9、提高员工的工作能力及单位人工效率。

10、加强采购部门的成本控制。

11、加强对生产成本定额消耗的考核。

12提高物料周转效率。

周转材料低值易耗品的账务处理

1.需要及时准确,否则会影响企业的财务状况。2.具体处理方法包括:采购时应有专门的采购单据,入库时应及时登记并盘点,领用时应有专门的领用单据,出库时应及时登记并盘点,结账时应按照相关规定进行处理。3.此外,企业还可以通过建立周转材料低值易耗品管理系统等措施来提高账务处理效率和准确性。

仓库管理,如何处理呆滞物料

我在企业精益生产咨询时,都要对库房管理进行优化改善,其中就涉及特殊物料的管理,特殊物料里面就包括呆滞料的管理。下面我简单分享,我在咨询时如何进行呆滞料管理。

一、定义呆滞料

仓库应该建立呆滞料管理时间标准,就是对呆滞物料下个确定的定义,什么是呆滞料。

如:呆滞物资:指因锈蚀、变质、设变、库存产品的仓储周期累计超过2年等原因导致无使用价值的物资。

二、定期统计呆滞料

仓储人员每季度定期统计呆滞物料,发采购、计划等相关部门,确认后续需求。

如:由库管员每季度25日,对库存产品的仓储周期累计超过2年的金属类、橡胶类、电子件类物资进行清查后做好相应标识并上报给账务组组长。

三、抽检呆滞料

对于有需求或需求不确定的呆滞料进行质量抽查。

四、处理呆滞料

仓储管理人员每季度提前将呆滞料情况与高层作初步沟通,达成方向性共识;然后组织相关部门(采购、销售、开发、质量等)讨论呆滞料处理意见,(必须有高层参加),形成会议决议。然后根据会议决议进行处理。

常见的处理方式有:与其他厂换料、退还供应商、再加工其他材料、报废、降价变卖。

五、呆滞料的现场管理

对于已经是呆滞料的物资,且不能马上处理的呆滞料,规划专门区域放置呆滞物料,为正常库腾出空间。

六、建立呆滞料管理制度

为规范库存物资存储保质期标准,有效控制库存物资质量,防止过期物资投入生产,防止不合格产品流出,减少呆滞积压,降低库存。建立呆滞料管理制度,明确各部门或个人在呆滞料管理中的职责,与处理流程,保障能够有效实施。

我是精益小虾,以上就是我在咨询中对呆滞料的处理方式,如对您有帮助,请点赞;同时欢迎各路大神关注、留言交流评论。

关于仓库管理,如何处理呆滞物料的内容到此结束,希望对大家有所帮助。

怎样合理处理仓库的呆滞物料

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