大家好，如果您还对人力资源短缺或过剩时如何制定管理对策不太了解，没有关系，今天就由本站为大家分享人力资源短缺或过剩时如何制定管理对策的知识，包括临时工短缺解决办法的问题都会给大家分析到，还望可以解决大家的问题，下面我们就开始吧！
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人力资源短缺或过剩时如何制定管理对策
人力资源短缺时：人力资源过剩时：
1.培训职工，择优提升补缺，并相应提高工资待遇1.永久性裁减或辞退员工
2.延长工作时间或增加工作量，给予超市超负荷工作奖励2.关闭不盈利的分厂或车间
3.设计工作以提高效率3.鼓励员工提前退休
4.平时岗位调动，适时进行岗位培训4.劳动力转移
5.雇佣临时工5.岗位调动或储备人员
6.改进技术或超前生产6.减少工作时间和工资
7，制定招聘策略进行外部招聘7.两个或两个以上人员分担一个工作岗位并减少工资
8.采用政策和措施调动员工积极性
感觉现在招工好难！请问招工有什么好办法嘛
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2020年02月05日
关注加工资、加福利、按时发工资，把工人当自己的兄弟、姐妹。
厦门同安梧侣临时工招聘
在通常情况下，厦门急招临时工350一天，主要是春节期间。由于有些重点工程的施工缺少人手，招一些临时工一天350元。解决用工紧缺的问题。
现在有些地区工厂严重缺工人，怎么解决
关于这个问题我回答一下自己的感受。
我是在一家总产值在全国占五百强之内的一家民营化工企业，虽是民营企业，但企业的福利待遇是按国家的标准做的，所以外界对企业的评价很好。
早几年企业招工，虽然对文化程度（初中以上）及年龄（35岁）有一定的要求，但每次招工都是爆满，因为工人看好的是厂里的福利及可观的年收入。然而随着这几年工厂效益的下滑，企业的招工也出现了难招的局面，为此工厂也调整了招工条件，一方面放宽了招工年限，年龄调整到45岁，另一方面增加奖励，老带新奖励500元。尽管这样，今年的招工还是寥寥无几，做为工厂的一名亲临者，我觉得企业现在招工难有以下几个方面：
1、工资太低，工人的付出得不到自己想要的结果。
2、工厂的制度太苛刻，工人难以接受。3、工资与绩效挂钩，工人身心疲惫。
4、工作环境对工人的身体健康的影响
以上几方面是工厂招工难的主要表现，同时现在工人对于工资的要求以及对自己健康的重视是现在工厂招工难的最主要原因。所以现在工厂对于这个问题都在大力发展自动化，这是解决当下招工难的唯一出路。
关于人力资源短缺或过剩时如何制定管理对策到此分享完毕，希望能帮助到您。
