大家好，感谢邀请，今天来为大家分享一下供应商货物出现品质问题，采购人员如何应对的问题，以及和采购部自身问题 解决办法的一些困惑，大家要是还不太明白的话，也没有关系，因为接下来将为大家分享，希望可以帮助到大家，解决大家的问题，下面就开始吧！
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刚进公司的采购没人带也没人管怎么办
做过酒店采购，仅以自身经验聊一聊。
①刚入行一窍不通没人管没人问没人带正常的，刚入行做事按规矩来以前咋办现在咋办，涉及签字一定慎重不知道的别急着签字就让他们等着就好，没什么不好意思的。业务上需要联系最好打字，我自己操作涉及正事从不用语音，这算是留个“证据”，出问题有话说。
记住一条，做采购的首先要学会保护自己。
②人情世故也是一方面，有些人确实八面玲珑很会来事。像我只是尴尴尬尬应和着，慢慢混熟也就可以，记住一条采购是花钱的所有货款得有你签字才行，这就是采购的底气。另外就是，很多供应商跟公司都有千丝万缕联系，别乱动，但不是不能动，等做熟悉了视情况而定，采购部永远不可能买到最便宜的商品，采购员的职责在于，保质，保量，保低价，供应商有钱赚才能叫的动，举个例子，现在猪肉涨价还不好买我要稳定的猪肉，供应商配合把最好最多的给我。
③记住一句话，听直系领导的话别乱说话，新人遇见不合理的东西交给领导处理。我记忆犹新的一个事是采购一批墙纸几万块钱，原先供应商125/卷（12年至今价格），其他供应商询价，市场询价，确定相似材质工艺行价25左右，正常做法换家供应商就OK了例行公事汇报一声，大领导直接说这事我别管了。
注，最后定的还是这家，价格降下来了。
做采购其实很有前途的，在公司里面其他部门领导对你都会礼让三分起码不受气，像我做了几个月就被拉去抽烟喝茶，他们会有意识的搞好关系。
在供应商那里就更是二大爷了，货款压在我这我签字财务转给你我不签老实等着，不故意为难你但也别让我不爽。
有一点一定要记住，做采购一定要守住底线别乱来。别人主动搞关系，恭恭敬敬对你不是因为自己能力而是因为自己位子，平台决定高度。
千万别迷失
企业采购管理存在的问题及对策有哪些
企业的采购管理存在的问题各种各样，这里的企业没有写是什么样的企业，因平时经常和中小企业的采购打交道，所以古哥以生产计划的角度来看采购管理存在以下三点问题：1、职能不清；2、成本第一；3、沟通不畅；至于解决方案，因为古哥不是专业采购，说也这个问题先不回答。
职能不清在中小企业的采购，特别是一些家族企业，采购开发和定价这两个核心职能基本上就是老板或老板娘，采购员在某些情况下就是一个跟单员，平时的日常工作就是下单、催单。如果想更换一家供应商，基本上是不可能的，因为这家供应商或许是老板的亲戚，也或许是和公司的某些人有直接利益关系的，作为采购员的你，甚至连建议都不能说，说了，就有可能被挤出来。所以在这样的企业里，采购的专业知识是很难派上用场的，你能够做的事情就是好好配合老板的意思，把物料更快的“采购”回来。保证生产顺畅。慢慢的采购就是一个跟单员，甚至文员的性质了。
成本第一刚刚说了，也不是所有的中小企业的采购，都是老板说了算，也有些老板放权给采购处理，但是存在一个成本第一的问题，要求采购部门一定要以最低的价格，采购到最好的物资。这往往是很难权衡的，采购当然想采购成本最低、质量交期最好。现实打脸的就是，在采购成本最低的情况，供应商的质量和交期就好不到哪里去，因为采购KPI指标摆在上面，所以有时候生产部门天天抱怨，这是采购的是什么物料，批批不合格，批批返工。这也是一个特别大的问题，从全局成本来看，我认为是肯定损失的，但因为成本核算特别难，所以也很难算得清楚，反正老板就要求成本最低。
沟通不畅中小企业的采购还有一个问题与内部相关部门的沟通不顺畅。如仓库。举例说明，采购这边按公司的采购计划采购物资，没有考虑到这批物资在大小，也没有和计划沟通分批送货，结果物资到仓库才发现，是一大车，仓库的仓位很难放下，就是我们所说的“爆仓”了。计划下达的请购单是小批量，也没有和计划沟通，就按最小起订量采购回来了，往往这笔最小起订单买回来的物料几年都用不完。和研发部门，研发部门要求采购按新品进度打样，由于沟通问题，打样不及时，造成整个项目延期等等；采购部门与供应商沟通不顺畅，工厂的计划已经变化了，也不和供应商沟通调整计划，结果就是停工待料。
以上就是中小企业采购存在的问题，解决方案我认为还是按以下步骤去实施：
1、明确采购部门的权和责，核心的两个职能（开发和定价）是由谁拍板。
2、不要以成本第一来考核采购部门，要综合考核，如品质、交期、配合度等
3、内部沟通要顺畅，特别是和内部生产计划的沟通，生产计划一个非常重要的沟通部门，采购的方向是配合生产计划来实施的。
我是古哥计划，头条号作者,职场问答专家，职场领域创作者，专注生产计划15年。更多文章，请点头像关注
领导指定的供应商出问题，同事不知情怪自己采购出了问题，该怎么办
我是酒店采购的，我就自身经验来回答。
①做采购第一是要会保护自己。这是我入行时我师傅教我的第一条准则。
②做采购的脑子一定要活，不能死脑筋。这是入行时教我的第二条准则。
③做采购的要坚持自己的底线，最好大家都过得去如果你让我过不去都别想过去。
就这件事的处理首先坚决不能背锅，采购的圈子太特么小了，这个锅背了等于毁了自己以后发展的道路。你可以扯其他的分散注意力然后隐晦的点一下这个内情。然后请注意，这种事情知道可以用也可以但是不要掺和，就我们部门而言有这种供应商，没办法，正常叫货就好其他别问出了问题大老板回解决，他比你更担心影响。
如果同事还是死缠烂打那么大家都别想好过，是时候跟大老板表忠心了。
都是成年人，都为自己行为负责。
（不要把最大的总经理当傻子，眼睛很亮的）
供应商货物出现品质问题，采购人员如何应对
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2019年11月17日·优质职场领域创作者
关注当供应商货物出现品质问题，采购人员应对方法是什么呢？这里以制造工厂为案例说明，代表部分方案，仅供参考：
判断品质问题严重性出现品质问题，第一时间找出品质部门出具的品质报告，详细认真看，如没出报告就最好，还有沟通处理的余地。品质问题常见的分级有A/B/C三个等级，各公司不一样，如是A类问题，这时候是非常严重的问题，这类问题一般是性能问题，会直接造成产品风险的问题，所以没什么技巧，直接联系供应商退货处理。B类问题，常见的也是退货，有时候生产紧张的时候可以联系供应商现场挑选或返工，快速处理，再次报检。C类问题一般是小问题，如外观、小色差、标识不清楚等，在事情紧急的情况下，可以走让步接收流程；
找出品质发生原因出现品质问题，无论是A类问题还是C类问题，都需要及时和供应商、品质问题一起分析造成此次物料品质问题的真正原因，这样才能避免下次再次出现，常见的品质问题起因有：
1、模具问题：模具上机太久了，没有及时保养，造成打出来的物料出现有外观或惊喜问题。
2、材料问题：来料及生产过程中，材料出现问题，
3、人员问题：生产人员操作问题
4、其他问题：物料存储过期，过程碰伤等。
处理品质异常后果出现品质问题，最急得可能就是生产计划，这时候需要及时和生产计划沟通，看一下此批物料是否影响生产，如影响生产，是延期还是调整，调整的话往往又会涉及到其他物料的交期调整。另外还需要和供应商沟通，出现品质问题的整改方案，以及处罚方案，如一些公司处罚方案有可能是：
1、直接扣货款；
2、延期付货款；
3、出现次数达到一定的数量后，停止供货资格；
…………
供应商出现品质问题是，采购人员必须学会处理的一项技能，及时沟通非常关键，特别是工厂内部的品质、计划、供应商的品质、工艺以及老板，沟通好了，形成PCDA，避免下次发生；
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