各位老铁们，大家好，今天由我来为大家分享关于跳槽这件事，大家有什么好的建议吗，以及对于跳槽这有什么解决办法的相关问题知识，希望对大家有所帮助。如果可以帮助到大家，还望关注收藏下本站，您的支持是我们最大的动力，谢谢大家了哈，下面我们开始吧！
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关于跳槽这件事，大家有什么好的建议吗
对于跳槽这件事，有道是：“水往低处流，人往高处走。”领者认为“人往高处走”是重点。
还有一句话：“真正的铁饭碗，不是指在哪里吃一辈子的饭，而是一辈子在哪里都能吃上饭。”
这两句话结合起来看呢，就是只要你有能力，是应该向更高的目标追求和努力的！
但是，跳槽，不能盲目。
话说“隔行如隔山”，千万不要轻易换行业。因为任何一个行业，从了解到熟悉到行家，都是需要时间的，每换一个行业，就需要重新认知，都需要时间，而时间，恰恰是对我们最宝贵的。
因此，对于跳槽，领者有三点建议：
一、女怕嫁错郎，男怕选错行。入行前就要考虑好，我们从事某个行业都不能浅尝辄止，而要不断深入、磨砺，让自己成为专家。如果你能在某一个行业里坚守十年以上，就能对该行业了如指掌，从而积累宝贵的人脉、专业知识、专业技能等财富，工作就会越来越游刃有余。
二、热爱特别重要。只有发自内心的热爱，才不会在工作中产生抵触和抱怨情绪。因为热爱，才愿意付出时间与精力，才愿意把青春甚至毕生奉献于斯，而我们从小就知道，“兴趣是最好的老师。”只有充分的热爱，你才会在工作中越做越有干劲，这就叫“乐此不疲”。
三，跳槽时，行业跨度不要太大。超越行业的跳槽，就意味着从头开始。不知你年龄如何，年轻尚可多些尝试，假如过了三十，或者三十五，领者认为，是不太适合从头新入一个崭新行业的，无论从心态上，还是意识上，都会有不适应，尤其是面对层出不穷的年轻人、甚至后来者居上的情况，都会给自己增加无形的压力。
或许领者的观点较为保守，但一定有其道理。
希望领者的解答可以对你有所帮助，少走弯路。
最后，无论你选择做什么、是否跳槽，都要记住：
愉悦生活，享受工作！
我们是以工作为乐，绝非因工作而累。
工作，不只是为了活着，
而是为了更好地生活！
祝你好运！
如果马上跳槽应该怎么做呢求指点
如果你想马上跳槽，建议做好心理准备，因为你等于从一个熟悉的环境里走向另一个你并不怎么熟悉的环境，每一个新的环境都需要你用时间去了解成熟它。
这个社会上没有难做的工作，没有人适应不了的环境，难的是人与人之间的相处和沟通，职场更是如此。
想想你是因为什么原因跳槽的，是职业技能？是公司环境？薪资待遇？职场人际关系？还是什么？想清楚了原因你应该就知道下一步该怎么做了！
注：2020我们每个人都不容易望你三思而后行。
跳槽后觉得还不如原单位好怎么办
职场人士应在跳槽前做好相应的规划和心理准备。而如果在跳槽后发现自己跳错槽，也应尽快寻找解决的办法。当然跳槽不是解决问题的办法。
最重要的是提升自己才能配的过你想要的人生，人在年轻的时候多去看看自己喜欢什么，兴趣点在哪里，兴趣是你最好的老师，当然做一行爱一行也是给年轻人的告诫，当你真的找到你的兴趣好好的时候你也不要随意跳槽，也该用你的业余时间去实践自己，是不是可以牺牲你自己的业余时间或是问问你自己是不是愿意24小时都做这个事情，如果这样的决心都没有的话，建议还是多找找，也许这个也不适合你，
你现在单位的业务模式人都还不熟悉，所以你心里有一种陌生感。这种陌生感导致你的感觉差异。
面对员工离职，聪明的管理者会采取什么样的对策与措施
有句话叫做：“知而慎行，君子不立于危墙之下。”
员工离职对于职场中每份工作来说，都是不得不面对的事情，有的单位两年三年不会有人离职，有的单位则是一年到头都在更换新鲜血液。这其中大部分是单位机制的问题，而并非全是管理者的对策措施有问题。我个人认为：聪明的管理者也无法完全改变单位的机制体系，但是他们会从预防与争取两个方面着手制定对策，即便是员工离职后，也会有相应的措施可以运用。
接下来的内容，我将以员工离职前到离职后的顺序，分享一些经验与建议一、尽量扫除逼迫员工离职的有害因素，为员工们排忧解难员工离职的常见原因，无非就只有两种：第一种是对工资薪酬不满意，这个管理者有可能无法改变，暂且不谈。第二种是因为员工工作不开心不舒心，这点管理者完全就可以进行调解。
人不会无缘无故的笑成一朵花，也不会无缘无故的闹别扭。直接举个例子说明：
小红近期的工作状态有些低落，在正常人眼里，她有可能只是因为个人原因，但万一她是因为工作上的问题而出现变化，那么就有可能会引发辞职。而如果这个时候管理者能够介入并且提供帮助，解决掉小红心中的麻烦，那么自然就能除掉小红辞职的风险。
聪明的管理者会懂得预防员工辞职，在观察到任何风吹草动时，就该立刻做出行动进行了解，然后尽自己所能，想方设法的为员工提供良好的工作环境，挽留住员工。
二、尽量营造出良好的工作环境，让员工们喜欢上这个氛围我们都知道团队就是一个大圈子，而管理者就是属于管理圈子的人，而为了让圈子里的员工们自愿的留下，管理者自然要把这个圈子的环境提升起来，让员工们“住”得开心，过得安心。
单位是职人的第二个家，因为呆在这里的时间会很长很长。直接举个例子说明：
小明的工作很轻松，工资也不低，但是团队中经常会有人吵架，搞得整个气氛十分僵硬，每天上班简直就是在璀璨自己的耳朵，工作内容轻松反而成为了致命的煎熬。而如果管理者能够及时站出来，调整员工之间的不合，让氛围重新恢复到和谐状态，那么这么好的工作，谁也不想走。
同样的道理，如果是工作量大，压力大的工作，身为管理者更要站出来，为员工营造轻松愉悦的环境，来让员工们感觉到有人在为他们着想，从而让心里轻松些，不至于去考虑辞职，毕竟大家都一样，都在一起努力。
聪明的管理者会懂得为员工争取福利，创造环境，像照顾孩子一样，为员工们考虑各种事情，这并不是闲得慌，而是发自内心的想要与员工交好的行为举止。工作差，但有个好领导，也是能打消员工辞职的念头的。
三、尽量在员工辞职时出声挽留，不尝试就只会让人才流失员工做出离职的决定，大部分情况下是九匹马也拉不回头的，但不排除有些人心里仍有动摇，那么管理者的挽留就会起到效果。
聪明人不做没有用的事情，但只要有一丝机会，就会去争取去尝试。直接举个例子说明：
小刘是个业余作家，每天工作下班后的时间，基本上都在写作，当他在写作上获得收益后，生出了辞职的念头，因为已经足够养家糊口。这个时候管理者不出声挽留的话，小刘肯定是会辞职走人的。但管理者如果进行挽留的话，那么就有可能将小刘留下，因为小刘的辞职并非对工作不满的关系，就算继续工作也不影响他的写作。
近代职场中，有不少人会像小刘这样，因为副业而放弃正业，因为现如今的副业收入也是奇高，根本就没必要做些苦累的正业。但聪明的管理者会对员工这么说：“既然有着足够的时间，不如继续留下来工作，多一份收入也不错，而如果你愿意的话，我可以给你创造些空间。”
这个方法套用到其他离职人员上也是一样，真正想要挽留的人才，聪明的管理者应当主动退让，晓之以情动之以理，才有可能让员工悬崖勒马回头是岸，重新回到工作之中。
四、尽量熟悉员工们的业务操作，方便在人员短缺的时候亲自上阵最开始的时候就说到，再聪明的管理者，也有可能无法改变单位的机制，而这种机制才是导致员工离职的重要原因，当有员工离开团队之后，就必须要有人进行顶替，而常见的情况就是无人顶替。
这部分就不需要举例说明了，身为管理者的你们都应该清楚，短时间内进行招聘根本就无法获得最满意的人才，就算是有了新员工加入，也有可能不尽人意。让老员工接替工作，也未必就能取得很好的效果。
因此聪明的管理者应当多依靠自己，在员工离职之后亲自上阵，独力完成工作也好，化身成为教练教导新员工也好，都必须先掌握员工的工作内容与技巧。这些技巧，需要在平时点滴累积，因此聪明的管理者会经常到一线进行学习探讨。
五、展开混合培养，不要让下属员工只掌握某一项工作这里直接举例说明：
在某个工厂的一线工作中，有负责记录的，负责裁切的，负责包装的，负责检查的，负责运送的，这么多的环节当中，可以说是缺一不可，那么员工辞职就会造成影响。而如果负责记录的人也可以进行裁切，可以进行包装等其他工作，那么员工离职就不会在短期内造成大问题，因为可以随时将员工进行调任。在每份工作当中，混合培养都是十分重要的手段，也是聪明的管理者应当掌握的管理方式。一切都是为了预防员工离职，所作出的对策措施，能够在关键时候起到作用。
在不同单位不同工作当中，混合培养的方式有所不同，在这里就不过多赘述。
六、总结一下面对员工离职，管理者再聪明，能做到的事情也不多，因为导致员工离职的原因，是整个体系机制的问题，而并非全是管理者管理无方的关系。
聪明的管理者能够做到的，就是提前预防，做出争取，活用管理方法。而最好的方式就是展开混合培养，让所有员工都能随时调任，在关键时候起到替补的作用。最好是能够亲自上阵，不要给其他员工制造太多压力，否则会引起更多人的不满。
以上就是我的回答，不对的地方请评论指正。
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