大家好，今天来为大家分享为什么说日本偷袭珍珠港是战术上的成功，战略上的失误的一些知识点，和企业战略失误的解决办法的问题解析，大家要是都明白，那么可以忽略，如果不太清楚的话可以看看本篇文章，相信很大概率可以解决您的问题，接下来我们就一起来看看吧！
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为什么拿破仑和希特勒都犯了同样的战略错误
拿破仑和希特勒，来自完全不同时代、国家的两个人，从某个意义上来看却有着许多相似之处。他们都是欧洲杰出的军事家，他们所领导的战役皆有不同程度的非正义性，他们最终的结局都是以失败告终，而失败的转折点皆是由攻打俄国（苏联）引起。对此，不少人们不禁提出疑问：为何他们非要攻打苏联（沙俄），先统一其他地方，强大自己后再攻打俄国（苏联）不可取吗？
回答：不可取，这是一场决定性战役，赢了则称霸欧洲、甚至全球，输了就前功尽弃。先来分析下两场战役的历史背景。
拿破仑在攻打沙俄前，称得上战无不胜。除了与英国的交锋吃了败战，其余战役皆胜利，就连欧洲各国接连组织的几次反法同盟都被他直接碾压。不过欧洲大陆上还有一个国家不在他的控制范围内，那就是沙俄。而他明白相比于英国这个冉冉上升的资本主义海洋强国，仍处于封建统治的陆地国家沙俄更利于攻打。他认为只有把沙俄踩在脚下才能征服英国，成为欧洲霸主。
而希特勒在攻打苏联之前，他几乎打败了欧洲大陆上所有国家，只剩下英国孤悬海外。众所周知一直以来希特勒主攻西欧国家，他还与苏联签订了互不侵犯条约。可就在英国命悬一线的时，苏联在“冬季战争”中惨败芬兰。这使希特勒改变了作战方向，转攻苏联。他认为苏联连小小的芬兰都打不过，可见其实力一般。而英国怎么说都是老牌儿的工业强国，且新上任的丘吉尔绝非等闲之辈，更何况它还拥有美国的支援。另外希特勒不论是从人种血统、国家性质及宗教信仰等方面，对苏联早已厌恶至极。除此苏联幅员广阔、资源充沛，不仅有利于德国剩余人口的生活与居住，还能解决德国工业原料供应等问题。也就是说，一旦拿下苏联，英国就唾手可夺，到时候德国就真的称霸世界了。
但拿破仑和希特勒称霸全球的梦想最终还是破灭了。实际上当时除了英国，大部分国家皆在他们控制下。所以题目中所谓的其他地方，无非就是英国。但从一个客观的角度以及当时希特勒与拿破仑所掌握的情况来评判这两个国家，确实选择苏联（沙俄）更正确。一是军事实力的悬殊对比，英国无疑更胜一筹；二是自然资源的富足对比，苏联（沙俄）诱惑力更强。换句话说，在拿破仑和希特勒眼中，苏联（沙俄）是一只相对容易得到的大肥羊。但是他们忽略了战斗民族的坚韧性以及高纬度地区的极端气候，而这两点正是他们失败的最主要原因。
其实以我们当下人的眼光看待拿破仑和希特勒的战略，确实有所欠缺。或许攻打英国就真的赢了，但是我们绝不能站在上帝的视角去评判历史，而是要设身处地的融进时代背景，否则历史的意义就不复存在。
品牌战略规划怎么做
我觉得应该是品质第一，一个良好的品牌，必须要有良好的品质，外观，包装一定要让人舒服，给人一种美感。第二，要有适合自己的营销策略，营销策略要立足于本公司实际，迎合市场和消费者，满足好消费者。第三，确定什么品牌的核心，品牌的重点。
因为领导的失误原因导致员工绩效变低，影响晋升和工资，改怎么办
作为管理者，如何解决自身原因导致工作中的失误呢？无非两种选择：推卸责任还是承担责任！
在解决问题之前思考一个问题：
为什么出现失误？职场中，一旦出现错误，有的人会辩解，自己不是故意的，再说谁能保证工作中不出现失误，以后一定注意，保证不会再犯同样的错误！
所谓失误，即便都不是故意造成，故意造成的不叫失误，叫错误！失误看起来是一场意外，并不是主观造成的，其实不然！
一方面，工作本身是否真的用心？作为管理层，安排下属工作是最基本的工作，因为自身的疏忽导致下属或者部门出现问题，本身就是工作不用心的表现！一旦对待工作不用心，你会发现工作做起来很容易，结果却很差！简单的说，不用心的工作只不过是混日子！
一方面，工作本身是否真的上心？按月的考核，中途就一直没有发现，要么就是不上心部门人员，要么就是不上心业绩进度！但凡有一个地方上心，这样的问题随时都可以发现，进行补救措施！不上心的工作，就是得过且过，你会发现，你不找问题，问题也会找你！
其实很多失误都源自细节，源自细微处，用心加上上心，即便不能百分比保证不失误，却可以避免百分九十九的失误！
失误不管造成什么后果，总是要解决的！针对两种选择进行分析如下：
推卸责任人都是趋吉避凶，这和是不是管理岗位没有直接关系！但是管理岗位享受权利的同时更需要承担责任！
选择推卸责任，表面上维护了管理的权威和自身的利益，实际上损害的自己的公信力和团队的凝聚力！作为管理者，持身不正，即便拥有权力，也很难让团队凝聚！推卸责任，还会成为负面榜样，上行下效，团队的效率可想而知！
最终的结果，团队人心涣散，人人推责，都只会盯着自己的一亩三分地，不会多出一份力，更不会上心用心工作！
承担责任：自己的错自己承担，这是最基本的，何况作为管理者，有的时候不但要承担自己的失误，更要去承担部门人员的失误！一个不担事的领导，一个敢于担事的领导，你想要哪个，显而易见！
当然，作为管理者，认错的方式和方法还是可以灵活多变，认错之后的补救措施也可以是多样性！比如可以主动向更高领导承担错误，说明原因，消减员工负面影响；可以当面对受损员工表达歉意，并及时的进行弥补；可以团队中承认错误，让大家监督以后不犯此类错误！
简单的说，承担责任一要有态度，二要有行动，三要有措施！
解决失误只是弥补，并不是核心问题，如何避免失误呢？
工作流程的制度化工作流程的制度化指的就是工作各个环节，各个节点，都要规范化，制度化！
一方面便于自己安排工作，一方面便于下属反应问题；清晰明了的工作流程，让员工知道标准是什么，该怎么高效工作，该怎么盯着目标工作，该怎么赶超工作，该怎么弥补工作！
清晰明了的工作流程，更可以让管理者对于人员，对于进度，对于问题，及时掌握，随时调整！
核心问题的集中化核心问题的集中化指的是重点工作的统一安排下达确认，集中全员集中安排！
在管理中，常态核心问题比如业绩指标，业绩进度，薪酬标准，人员要求等，都需要集中化下达学习和跟进，提高工作效率的同时更需要公共公正透明！切忌小范围通知，相互转达或者自行研究！
集中化沟通核心问题，是管理层的责任，也是管理手段！
工作复盘的常态化工作复牌的常态化指的是结果为导向，对过程合理监督和汇总，发现问题，随时解决调整！复牌的频率和时间可以根据工作具体情况而定，但是复牌必须形成常态化，一方面便于通过复牌，积极有效的推进工作，一方面通过复牌，形成正确方法论，规避常态错误的发生！
常态化的复牌，是一种管理中的把控和督促！
风险评估的前瞻化如同辩解的话，没有人永远不失误，那么是否可以对可能的失误做个评估，做个前瞻性的预测！
风险评估的前瞻化指的是根据实际情况，和事态发展，原始大数据，在外界内部环境的变化中，提前预测有可能发生的问题，并针对此类问题做好预案！
风险评估的前瞻化，是一种战略，也是一种策略！
小结：面对失误，可以有众多的补救；如何避免失误，却是一种态度；如何预测失误，就是一种智慧！为什么说日本偷袭珍珠港是战术上的成功，战略上的失误
1941年12月7日，由南云海军中将指挥的日本海军联合舰队的特混舰队，6艘航空母舰携带441架舰载战斗机、鱼雷机、轰炸机，在2艘战列舰、3艘巡洋舰、9艘驱逐舰的护航下，对美国海军太平洋舰队驻泊地夏威夷的珍珠港进行了空袭。
史称“偷袭珍珠港”，日本海军舰载机的空中打击，炸沉了美国海军太平洋舰队的4艘战列舰和2艘驱逐舰，炸毁了188架飞机；此外，受损的建筑、船只和飞机则更多。
空中轰炸和扫射，导致2400名美国军人丧生，另有1250人受伤，对于美国无疑是一个沉重的打击，给美国朝野以极大的震骇，认为是美国的“国耻日”。
日本海军联合舰队，所组成的特混舰队，偷袭珍珠港成功，达成了海军高层事先规划的重创美国海军太平洋舰队的目的，至少在战术层面上是成功的。
只是人算不如天算，美国太平洋舰队的主力“企业”号、“列克星顿”号和“萨拉托加”号3艘航空母舰，当时神秘失踪，均不在珍珠港内，成了日后美国海军太平洋舰队反击日本海军联合舰队的绝对主力舰艇，使得日本海军高层设想的战略意图并未达成，且埋下了日本最终战败的伏笔。
山本五十六海军大将，事先设想的战略意图是要求外交官在战争开始前30分钟递交国书，全歼包括3艘航空母舰在内的美国海军太平洋舰队主力，据此将美国逼上谈判桌，日美签订互不侵犯的条约。
由于最后通牒的时间，比原定时间晚了一个半小时，日美海军正大光明的对决，竟然演绎成了日本海军的偷袭，在战略层面上日本严重丢分，唤起了美国朝野强烈的对日宣战。
日本海军偷袭珍珠港成功，但却唤醒了偏安一隅，很长时间在北美大陆装睡，不愿过早参与对柏林-罗马-东京法西斯轴心作战的美国，罗斯福总统在国会发表了著名的“国耻”演讲，签署了对日本帝国的正式宣战声明，随即，美国也宣布对德国、意大利的战争。
美国对德意日法西斯同盟的战争，极大地鼓舞了苏联、英国、中国等世界主要反法西斯国家顽强抵抗到底的意志和决心，随着美国庞大的战争机器的开动，全球最强大的工业产能便源源不断地体现出来了，仅两年内，美国就下水服役了175艘满载排水量3000余吨，当时全球吨位最大火力最强的“弗莱彻”级驱逐舰。
日本海军大将，联合舰队司令官山本五十六，曾经担任日本驻美国大使馆武官，亲眼目睹过美国强大的综合国力，远在岛国日本之上，远非日本所能比的。
陆军北上作战，在诺门坎地区，被苏军按在地下摩擦，长期相互撕皮的日本陆军和海军，终于罕见地达成了共识，只能南下作战，夺取南洋丰富的石油、橡胶等战略资源，以支撑日本旷日持久的对外战争。
昔日曾经极力反对日本对美国发动战争，在身居联合舰队司令官的高位时，仍然无法阻挡朝野普遍的狂热心态，山本五十六海军大将，深信与美国开战以后，日本只能保持半年，顶多一、二年的优势，最终，日本将被美国打败。
山本五十六，这位日本海军航空作战的开创者，亲自统筹策划了日本海军联合舰队组建特混舰队偷袭珍珠港的计划。
如山本五十六预料，开战初期，日本海军联合舰队在广袤的太平洋上，打得美国海军太平洋舰队抱头鼠窜，一度占据了非常优势的局面。
但战争打得是综合国力，日本的国力有限，重巡洋舰、战列舰、航空母舰这般海军主战舰艇是打沉一艘就少一艘，很难在短时间内获得有效补充。
反观美国由于国力的强大，庞大的战争机器启动以后，仅舰队航母就拥有20余艘、护航航母制造了130余艘，建造了大量的战列舰、巡洋舰、驱逐舰、潜艇等主战舰艇，除了美国海军使用，还大量提供给英国等盟国海军使用。
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