大家好，关于厂子为了节约成本努力缩减工人的工资，这种做法合理吗我应该怎么做很多朋友都还不太明白，今天小编就来为大家分享关于沟通成本太高的解决办法的知识，希望对各位有所帮助！
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厂子为了节约成本努力缩减工人的工资，这种做法合理吗我应该怎么做
工厂的三件事，质量，成本，交货期，这是工厂的核心竞争力，也只有在这三个方面都做到出色，才能赢得客户的信任，保持自己的持续经营。
其实对于工厂的成本降低活动有很多种方法，但是很多工厂却选择了最简单，最直接的办法，那就是裁员，或者叫做优化人员，甚至是不惜用绩效的方式压低员工的工资，其实如果不是经营方式出现问题，或者经营战略调整，这些方式都是最“无能”的表现。不仅打击了员工的热情，还会影响工厂的经营状态，这样的做法属于饮鸩止渴，并不值得提倡。
那么对于工厂来说，如何进行成本降低活动的展开才是正确的呢？首先保证质量的前提下，我们需要做的是如何降低成本，是真正的降低成本，而不是假装的低价竞争。其实怎么可能有人会做赔本的买卖呢？在工艺不能改善的前提下，料已经不是原来那个料了。
现在大环境日渐萧条，未见好转，而成本就更加是企业的发动机一样，是每天都应该保养的才对。这也是丰田著名的公式利润=售价——成本，在一定的竞争环境下，必须降低成本才能够生存，以下就是展开成本降低活动的主要方面：
基本原则1——和消费者需要的功能相比投入的成本是否适当
2——虽然存在功能上的差距，但是否可以用低成本来提高它的性能
3——与竞争的产品进行过配置/成本的比较分析吗
研发
4——和以往的设计方法相比，能否用推进新的设计规范来降成本
5——能否使用供应商或市场中已开发好的，或者借用件来降低成本
6——如果不是外观部件或功能部件的话，是否可以用低成本来代替美观
7——追求构成部件，工程，素材的美观能不能实现节俭
8——各模型的适用计划要简单化，是不是减少了管理费用
9——是否可以用标准部件来代替使用
国产化
10——零部件国产化能否降成本
优化设计
11——有没有类似的或性能优良，而且低成本的材料
12——可否通过新方法实现的降成本方案
13——构成部件数可否通过简单化/一体化减少部件数
14——有没有验证过公差允许设计的适用性
15——如果部件有了设计变更是否有新的降成本方案
16——为了满足性能，是否存在设计过度的现象
17——公司质量标准或图纸基准相比竞争公司是否要求过高
18——选定的材料是否适合批量生产，而且不良率低
19——不良品是否可以回收
20——选定的材料是否是对市场价格变动不太敏感的
21——有没有个别部位用肉眼或检具就能进行检验的
工程改善
22——是否有既满足功能成本又低的工艺方法
23——通过新工艺可否实现突破性的降成本方案
24——选定的工艺是否是适合批量生产而且产生的不良率较低
25——能否减小投入重量和实际重量之间的差距
26——能否在一个工程上执行多个工作
27——能消除瓶颈工序吗？
28——有没有大幅缩减准备时间、交替时间、等待时间等的方案
29——能否去除、删减检查、检验、包装等工序
30——可否用标准工具同时执行多个工作
31——能否不使用工程辅助材料
32——能否去除后加工工序
33——检验过手工件和模具件等方面的效果分析吗
供应管理
34——是否考虑过引入第二家供应商，综合性价比
35——有没有使用比要求性能更高的高价设备
36——有没有竞品的其他部件的供应商的信息？
37——如果需要支付专利费，自己开发设计是不可能的吗
38——是否在寻求抵触专利的设计开发
39——对进口部件是否有制约长期供给合同的因素
40——各年度供给价格政策可否反映
当然这仅仅是一部分的思考，其实关于成本还很广阔，所以智慧永远才是竞争力，而创新的本质是什么？
创新的本质就是员工的智慧，但这样的智慧应该是被激发出来，而不是被遏制。
员工该何去何从呢？可能工厂面临着种种的经营压力问题，对于你来说可以有如下选择：
第一：建议工厂管理者按照以上的方式开展改善活动，以此降低成本，并开展现场员工的改善提案活动，让员工参与到降低成本的活动中来。
第二：提高自己的业务水平，帮助企业一起进行改善，得到管理者的认可，进而保持自己的位置，进一步谋求发展。
第三：离职，寻找同行业经营较好的工厂发展，利用自己的专业优势，谋求更高的职位。
对于资方来说，劳动者其实还是属于弱势群体，那么关键还是自己做好业务能力的增长，这才是最重要的，即使面临工厂倒闭或者裁员的情况，也更容易应对。
要怎么提高和别人沟通的能力
①多读书；②多参加各种活动。读书是理论，活动是实践，有理论有实践，勾通能力自然水涨船高。
三国时，吴国有一名将吕蒙，勇猛善战，但"兵大哥"不爱读书，见识粗浅。后受孙权启发，开始勤奋学习。一日，鲁肃路过吕蒙辖地，本来嫌弃吕蒙粗陋，乡下"傻冒"一个，不愿会见吕蒙，后免强会见吕蒙。吕蒙纵论天下事，深入浅出，很有见识，鲁肃大惊失色，说，你不是那个"吴下阿蒙"啊。这就是"士别三日，当括目相看"典故。说明读书对增强勾通能力的重要性。
诸葛亮是一个各方面能力都十分岀众的历史人物。从与人勾通能力来说，刘备初见诸葛亮，一番"隆中对"，说得刘备五体投地，觉得自己一生白忙活了，"如鱼??得水"，这就是强大的勾通洗脑能力。后诸葛亮出使东吴，说得孙权"芳心暗许"，频频点头，同意与"流浪汉"刘备联合抗曹，成就了"赤壁之战"。后治理蜀国，井井有条，更显示诸葛出色的勾通能力。这些都跟诸葛亮读书方法有莫大的关系。诸葛亮读书方法是"博览群书"，知其概要，不读"死书"，活学活用，所以造就了一代奇人。
其实，所谓"勾通能力"，从通俗来说就是"聊天"能力。必须具备有一定的知识及见识打底。如同一个话题"天上掉下一个林妹妹"来聊，一个说"啪啦"一声，死了。曹雪芹肯定说，跟你没得聊，"林妹妹"死了，我<红楼梦>怎么写下去？另一个说，刚好碰到南海观音从云上路过，大袖一挥，卷起一阵狂风，把"林妹妹"翻了几个跟斗，活了。曹雪芹肯定说，谢啦，我<红楼梦>能继续写下去了。
哈，不多说了。总之，多读书，多实践，你可能会是另一个"吴下阿蒙"。
谢谢！
感觉现在的我付出和回报不成比例怎么办
不知道你多大了？又是遇到什么样的事情让你感觉自己的付出与回报不成比例，回答你的问题也只能猜测着答。
每一个人的一生，都不是很顺利。每个人在自己的工作初始都会有感觉自己的付出与回报不成比例的心里失衡的感觉。
为什么会有这种感觉呢？也许是时间上的付出，让自己多加班或者是专注于一件事情，做好后，并没有得到相应的夸奖或者奖励。
工作不是在家里，家庭里，干什么事情，你面对的是自己的家人。家人相对来说，总是喜欢看着自己的儿女不吝啬与表扬与鼓励，开心与高兴。
工作后公司里的人很多，相对于来说，夸奖与鼓励就不会是那么容易得到的，相队来说，压力倒是多了许多。这是每个在职场的人都会经历。
我去年在阳台学着种了油菜，看着网上的指导。我每天都去看，它总是不发芽。后来一段时间很忙，等我想起来的时候，已经过了半个月，油菜的倒是长出来了。可是看着很孱弱的样子，土层也有些干，于是我有空闲的时候就去浇水。结果被我浇死了。
1，我从撒种到它出苗，我付出了时间上等待，还有期望。2，我不停的浇水，希望它长壮实，它反而给了我失望，因为浇水过多，跟烂了。
这就是油菜对待我的付出和回报，你怎么看呢？
也许是同样的工作的，而不同酬，发现自己的付出和回报不同。在这种情况下，有特定的因素。也许他们更有经验，也许他们有别的条件要强于你，也许你的某个细节没有做的尽善尽美。你的承认，人与人之间看问题的方式是不同的，也许你感觉我付出的已经够多了，为什么我的薪酬却不能上升呢？
人的付出都需要时间的培养的，当你有了足够的经验与见识的时候，你就会感觉感觉不同。
在农村里，都春种秋收。为什么要春种秋收？自然还给予植物一种成长的空间是时间，得让它扎根发芽，经历阳光，风吹雨淋。慢慢地长大，成熟，才能收割。
你问问周围做过股票的人和正在做股票的人，谁没有经历过付出与回报的负比。谁熬得过时间，谁熬不过时间，谁控制得住自己的心，在失去与得到中自然转换？
生活就是不断的行走与历练，做到自己的心理平衡是很重要。
如果你有这个想法，还不影响到你的心灵的话。倒是无所谓的，你会在慢慢地寻找原因，然后总结，总会让自己等到付出与回报成正比的时候。
如果已经产生焦虑了，那么就去找领导谈谈吧，一般领导会告诉你原因的。也许是自己不能想到的原因。
如果还是不能解决问题，心理实在是无法承受。那么就辞职吧，找个自己认为是付出与回报让自己的满意的地方。
现在的社会，只要努力，没有不成功。应聘与招聘都是双向地，有才气的人在哪里都吃香。因此，遇到这样的问题不要纠结，保持心理健康很重要，心理健康身体才会健康。
祝你好运。
碰到出尔反尔推卸责任的领导怎么办
谢谢邀请！有能力有担当责任心强的人，我们把他推选为领导，希望他能够带领大家一起干，干出更好的效果，创造更美好的生活！那出尔反尔推卸责任的显然是官不配位，我们做部下的当然不可能去取消人家领导的位置，但我们首先可以据理力争，主张我们自己的权利，让他也先想想可能的后果。不要怕被报复打击，只要干好自己工作。要不然，他以为你就此屈服！
接下来看情况是不是先礼后兵吧！人敬我一尺我让人一丈，他有错在先，你指出来，他有所改变就好，若漠然视之或变本加厉，那他也不是天！相信我们有申诉的其他方式途径！
做人吧，我们做善良人好人，我们不好事不惹事，但也不怕事！况且国家也不允许黑恶势力横行呀！
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