今天给各位分享如何平衡股权与感情的知识，其中也会对股权之争问题及解决办法进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
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万科宝能之争完整始末
万科宝能之争始于2016年，当时宝能集团以及其关联方多次增持万科（000002.SZ）股份，持股比例超过了世界500强房企的龙头企业万科的25%，成为其最大的股东。短短数月之内宝能集团就从持股数几百万股涨至2500万股，形成“快进快出”的现象，引发市场质疑并被证监会关注。
万科创始人郁亮对于宝能的持续增持行为非常不满，认为宝能此举严重损害了万科的长期利益。2016年11月28日，宝能发起了股东议会，透露出增持万科股份的目的为更有利于推动其控制权转移，同时计划替换万科现有管理层。
此后不久，万科的非控股股东恒大集团和金科集团联合上报了一份称宝能有非法控制上市公司意图的报告，引起了市场极大关注。随后宝能集团和万科之间展开长达一年多的权力争夺战，期间出现了各种市场传言，比如由中国保险行业协会发起的针对宝能的“全国股东大会”，等等。
最终，知名企业家孙宏斌出任万科董事长，通过数次增持和现金收购，成功控制了万科。宝能则在2018年11月结束了长达两年的万科投资和权利争夺战，以42.5亿元人民币的价格将其持有的万科股份出售给了珠海市国资委。
总的来说，万科宝能之争起因于宝能集团的股权增持，而随后演变为股权争夺战和权力斗争，最终以孙宏斌控制万科和宝能退出万科为收场。
股权竞争是什么意思
所谓的股权竞争就是公司控制权的争夺，如果A持有某公司51%的股权，那不管别的股东怎么联合都不会超过49%，所以还是A说了算。
在股份公司里谁的股份占的比例高就要听谁的，因为股份决定了各股东对公司的所有权、收益处分权、也承担了相应多的风险。
如何平衡股权与感情
合伙创业大家都会在同学、同事、同乡中寻找相对合适的合伙人，也就是在关系上建立利益，在创业早期，朋友之间合伙创业容易建立感性信任关系，但也会导致合伙人之间的利益关系很不理性，甚至互相感情绑架。就像阿里巴巴后来实行的18罗汉集体辞职，华为实行的集体大辞职，这些在客观上都有利于早期创业团队感情松绑。
但是对于在利益上建立关系来说，创业团队之间先在项目或合作交易中建立利益，理念与能力匹配之后再建立合伙人关系。在这种模式下，合伙人股东进入会慢些，但后期利益关系会相对理性。那么，如何既把利益分了，又不破坏信任关系呢?
创业合伙人之间最容易起争端的问题之一就是股权分配，“首席娱乐官”、“逻辑思维”、“泡面吧”以及“西少爷肉夹馍”等创业公司的合伙人股权之争，令不少合伙创业者尤其关注合伙人之间的股权分配。
合伙人股权分配，最大的难点就在于每个人都宣称要公平合理，但每个人都有一套"公平合理"的标准。信之源律师建议，合伙人之间先在软的合伙创业理念上达成共识，再让专业人士处理那些硬邦邦冷冰冰的法律文件条款。我们国家是个人情社会，但是合伙人之间如果博弈太多，也会破坏信任关系，合伙人之间的信任关系，一旦破裂，很难修复。
信之源实战建议股权划分原则：
1、考虑因素
股权比例应当反映合伙人对项目的综合贡献和价值，考虑因素包括：创业Idea的来源、经验和资历、领导能力、市场(用户)开拓能力、产品和技术能力、融资能力、时间精力和其他资源的投入等，创始人可以针对创业的领域选择决定性因素和权重，开诚布公、严肃认真地讨论商定，直到各方都真心认为股权分配方案是公平合理的为止。
2、可灵活调整
从法律上讲，出资比例决定股权比例。但实质上，为了保持创业公司的生命力，股权比例应当取决于创始人的贡献或价值大小，所以创始人应当预留股权调整的空间，可以参照上文的考虑因素及权重，定期讨论审查调整股权比例，出资比例和股权比例的对应关系尽可以交给律师去做。
3、坦然面对利益分配
创业合伙人应当避免中国文化中羞于直面利益分配的习惯，否则，利益分配问题在公司“钱”景明朗时，就将会成为公司头顶的利剑，所以一定要坦然面对，而且越早越好。当前不完美的决定，总比想象中今后完美的解决方案更为靠谱。简法帮推荐的解决办法是：在创设公司之前，将合伙人困在酒店房间中，直到谈成完全一致的方案才能离开，并且应当定期(例如：每年)讨论一次股权比例，如有必要及时调整。
公司股权的设置与合伙人的选择是一个严肃的事情，对于创业公司而言，如何平衡感情和股权?信之源律师：“事后一堆道理，抵不过当初一纸协议”。
宝能和中炬之争的由来
宝能和中炬之争源于宝能集团在2016年收购中炬高新科技股份有限公司的股权。宝能集团以其庞大的资本实力和投资经验，试图控制中炬高新，但遭到了中炬高新管理层的反对。
双方在股权争夺、公司治理等方面展开了激烈的争斗，引发了一系列法律纠纷和舆论关注。
这场争斗不仅涉及两家公司的利益，也涉及到中国资本市场的规范和监管。
好了，文章到此结束，希望可以帮助到大家。
