你如何理解这句话:转型而不转行(转型转什么)

图片中这句话我写的应该不对吧 应该怎样形容

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本文目录

  1. 想辞职转行,老板不让走怎么办
  2. 你如何理解这句话:转型而不转行
  3. 老板开除员工的原因都有什么
  4. 有些个体老板都纷纷选择放弃了,这是为什么哪些方面对中小企业,个体商户冲击大呢

想辞职转行,老板不让走怎么办

这样的。问题我以前遇到过。我第1次出去打工的时候是在珠海的一家工厂。是个世界500强的企业。我在里面了6年。从一个小员工慢慢的成了这样一个技术性人员。等到了20多岁的年纪。总有一颗不安分的心。总想出去闯一闯,去看看外面的世界。不想在工厂里上班,做朝九晚五的固定式生活。后来我就跟老板提出了辞职。说句实话,提出辞职这个想法,我想了很久。我思考了很久,我一直不知道怎么开口。那个时候老板还是挺看重我的。还准备给我升职加薪呢。但在一个早晨上班的时候。我还是鼓起了勇气跟老板说了我的想法。前几次我都是找部门的负责人说的。突然都不同意,他们都尽力的挽留我。我也不好意思驳了他们的脸面,所以我一直拖。直到那天早晨我直接去找老板。跟他说了我的想法。跟老板聊了很久。出乎意料的是,老板比较通情达理。一开始也是在挽留我。但我还是坚持我的想法。是有些时候话说开了也就没事。老板后来同意了我的想法。直到现在我还感激我这个老板。不是感激他这次问我了,批准了我的辞职。而是感激他的这次跟我的谈话。让我明白了不少的道理。所以我觉得如果你有辞职的这个想法。只要不是些不想上班呢,或者说一些不正当的理由,我觉得你都可以去大胆的跟老板谈。一般能做到老板这个级别的,他们的层次多多少少比我们要高。他们的想法跟我们也是想的,根本就不是一个层次。所以我觉得你可以大大方方的去找老板谈,说出你的想法。

你如何理解这句话:转型而不转行

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首先我们要分清,什么是转型,什么是转行,在我看来,转型就是,采用另外一种管理方式或者经营,销售方式来运作原来从事的行当,就像你说的,原本线下销售的转变成线上销售,从管理方面说,原本由老板自己管理的,变成外聘专业管理人员来管理,从经营上来说,由代理商,经销商的模式变为直销,直营模式,这些都是转型。

而转行就是指从一个行业转到另外一个行业,最典型的就是比亚迪由生产汽车的转为生产口罩,这就是典型的转行。

为什么说“转型而不转行”呢,这句话的意思其实就是说,你如果在一个行业里涉足多年,所有的资金,精力都是从事这一行业的,因为某种原因,这个行业变成夕阳产业了,即使你投入再大的资金和精力,市场的反馈依旧是落日黄花,那么你只能转做其它行业,否则,不要轻易的转变,因为转变意味着你之前所有的投入基本都会清零,一切从头开始。

我这里倒是真的有真实的案例,有家公司,是生产煤气罐的,大家都知道现在在中国,煤气罐几乎是绝迹的东西,我们只有偶尔在路边摊,小吃摊上才能看得到,煤气罐在中国就是之前说的夕阳产业,这家公司连续亏损已经在倒闭边缘了,偶尔一次,利用跨国贸易,将自己的产品推销到了中东那块地方,经过外型重新升级,根据国外标准修改规格等方法,完全打入了中东市场,生意火爆,这就是典型的地域销售转型以及销售模式的转型。

有时候打败你的不是你的竞争对手,而是莫名其妙的那个人。真实案例,有个公司常年采购塑料封袋,量很大,为的是装用于汽车行业金属垫片,金属垫片都是散装进来,然后分类收纳到塑料封袋里,本来塑料封袋公司和金属垫片公司完全没有关系的,直到有一天,金属垫片公司说,把采购金属垫片的价格提高5毛,就是0.5元,我们把金属垫片直接分类装到塑料封袋里然后给你,进货公司一听很开心,省了分装的人工费以及时间费用,很划算,于是欣然同意,而塑料封袋公司直接傻眼了,而对于金属垫片的公司来说,只是在流水线上增加1个人,而公司本身就有塑料袋生产机器,一个塑料袋成本只有几分钱。起因,就是因为金属垫片公司的销售根据自身公司的生产能力提出的建议,这也应该算内部转型的案例吧。

企业无论遇到何种经营困境,首先要想到的,应该转型,转行是山穷水尽,最后无奈之举。

老板开除员工的原因都有什么

老板开出员工就是企业经营不善快倒闭,他发不起这么多工资给员工,裁咸一部分员工这是企业常用的手段。你不要以为老板出于什么心理也不是你的错,老板为了减少开支度过难关这你应该理解,你也没必要在此刻树上吊死工厂多的是,只要自己有手艺在哪里都找得到饭吃,别为老板操心还是找一家更好的公司继续努力干活赚钱养家这才是硬道理。

有些个体老板都纷纷选择放弃了,这是为什么哪些方面对中小企业,个体商户冲击大呢

现在企业倒闭并不可怕,可怕的是企业家的心死了,每个部门的人都可以来管你,而且都可以让你的企业死,这样的环境,能办好企业的都是有点背景的人,或者是财大气粗的人,所以自己惦量一下自己的能耐,还是决定放弃,一旦放弃了,想重新来过,那需要多大的勇气啊!我早就说过,一个对你最好的支持:就是不惦记你的企业。

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