其实人力资源管理的前景如何的问题并不复杂，但是又很多的朋友都不太了解人力资源管理不建议学吗，因此呢，今天小编就来为大家分享人力资源管理的前景如何的一些知识，希望可以帮助到大家，下面我们一起来看看这个问题的分析吧！
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有没有做人力资源管理的小伙伴人力资源好做嘛
我在做教育之前，做了好多年的管理咨询。那对于这个人力资源方面咨询项目也做了很多，跟你大概说一下，如果我们去企业里面做人力管理的话，其实更多的是涉及到我们人力资源方面的六大模块儿，其中比较有技术含量的，主要是薪酬和绩效的设计，那这两块的话可能对你的，这个灵活性啊各方面，尤其是在你设计的时候会有比较高的一个要求，但是在企业里面一直做人力资源方面的工作比如像招聘培训等这些东西的话，等你做的时间比较长之后，你就会发现更多是一种模式化或者相对比较固定东西。也就说那如果你只在一个企业里面去做这种人力资源方面的管理工作的话，可能会比较单调一点，我给你举个例子啊，就相当于我之前一直在做人力资源方面的这种项目，包括薪酬包括绩效的设计也会做。但是等我做到七，八个人力资源方面项目的项目的时候，就会对这块儿失去这种兴趣或者是感觉，并没有太多的一个激情，套路都差不多。
那如果是我们仅仅在企业里面从事专门的人力资源管理方面的工作的话，尤其是你不能够负责整体人力资源管理而是仅仅负责某一块，比如招聘，薪酬或者绩效或者劳务关系管理的话，那这种情况下实际上是非常单调和无趣的。建议楼主要一定要慎重。
但是到企业里面从事一个企业的人力资源管理方面的工作的话，相对会比较简单一点，但是如果你做了十年或者20年甚至更长的时间话，你就会感觉这个工作就那样特别稳定啊，就是你轻车熟路的，也缺少挑战性啊，尤其是对于人力资源方面来讲，薪酬和绩效这两款应该是比较难的，尤其是在设计的阶段，但是呢，一个企业它并不是经常性的进行设计薪酬或者是绩效。
所以这种情况下的话，如果你想有更加挑战性的这种工作，建议你从事管理咨询中的人力资源管理咨询。主要是给各种类型得企业去设计这种薪酬绩效或者是组织架构的一个设计，或者是人员的定岗定编等等。这块儿其实对人的挑战性还是比较大的。此外的话你可以接触到不同的企业的人力资源发展状况。如果你只在一个企业里面，你即使说你干了30年或者40年，你觉得你可以自豪的说你有30年和40年的经验，但这个经验呢只不过是你用同样的一种工作重复性的干了30，40年而已，但管理咨询就不一样了，还是有很大的一个挑战性的，你可以了解到不同的行业，它的人力资源管理到底是什么样的。希望我的解答能够给题主提供一定的帮助。
学习人力资源有哪些好处
现在越来越多的人开始学习人力资源的知识，要说好处，主要从两个大的方面来讲：对工作的好处和对生活的好处。
一、对工作的好处作为一个管理者，掌握人力资源管理的知识与技能是一项极为重要的基本功----现代管理学鼻祖彼得?德鲁克曾说：“所谓企业管理，说到底就是人的管理，人的管理，就是企业管理的代名词”。也就是说，几乎一切管理目标的实现、管理活动的开展都离不开人，只有深透地了解人、掌握了人力资源管理的基本方法和技巧，才能更加有效地实现管理的目标。
盖洛普一项长达25年的实证调查也表明：员工的工作绩效及忠诚度70%取决于直线经理的管理水平，这就是为什么华为要在《华为基本法》中明文规定：“人力资源管理不只是人力资源管理部门的工作，而且是全体管理者的职责”。
然而，中国大多数企业的实际情况是：多数非HR部门的管理者，都认为人力资源管理只是HR专业部门的事。
具体来说，管理者学习人力资源管理知识技巧的好处有：
1、了解人本管理的基本概念，知悉人性的基本规律，在员工管理中不至于说外行话、违背基本的人性特征；
2、学会招聘技巧，为自己团队招到理想的人选，比HR部门帮你招人更加精准；
3、学会在职培训、辅导下属的技巧，“磨刀不误砍柴工”，提升了下属的能力就能够真正解放自己；
4、学会绩效管理的基本方法，懂得借助目标管理、绩效面谈等手段达到管理目标、实现自己的管理意图，减少与员工之间的工作冲突；
5、学会用人和激励下属的基本规律和方法，提高员工的积极性，创造更大的绩效;提升与上级、同级、下级沟通合作的能力，减少自己摸索碰壁的机会，少走弯路，快速提升管理效能；
6、可以更好地理解公司人力资源专业部门的工作，提高与其工作的配合度，互补双赢，从而获得HR部门更多的资源及支持，同时避免给公司导致劳动纠纷。
即便是作为一个普通员工，也是被管理对象，我们学习一些人力资源管理的知识技巧也有益无害：除了让自己未来的职业发展储备知识技能之外，还能够更加通透地了解企业人力资源管理工作的流程与方法，加深对企业管理制度的理解，避免不必要的工作误会和冲突，有利于与领导的配合和自身的发展。而最直接的好处，就是能够保障自身的权益。
二、对生活的好处其实，人力资源的很多知识与方法，在平常的生活中也是非常有用的。比如：
了解人性的特点和规律，能够提升人际关系的技巧；学会识人的方法，对于找对象、交友都绝对有好处，很多人正是不会识人（不知道从哪些维度、用什么技巧来判断），导致生活中麻烦不断；完全可以用目标管理的方法来对个人的学习、家庭生活目标、理财等等进行更有效的管理；学会激励他人的技巧，对于建立更深厚的友情、亲情等都大有裨益，因为人人都需要激励；……
总之，学习人力资源管理好处多多！！
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有人说公司人力资源部的工作非常轻松，没有做什么事情，你怎么看
如果说公司人力资源部门工作非常轻松，没有做什么事情，这说明有两种情况：一是说这话的人对人力资源部门的职责不清楚，工作内容不了解；二是公司人力资源部门本身没有尽到职责，人浮于事。
既然公司要设立人力资源部门，就说明公司已经达到了相当规模，到了非设不可的必要了。设立该部门就应该划分该部门的职责权限，明确该部门应设的岗位，将部门所有职责一项一项全部落实到各岗位上，做到因事设岗，以岗选人。一般来说，一个中等规模的企业就应该设立人力资源部，部门内应设立人事调配、劳资、绩效考核、定员定额、档案管理、部门经理等基本岗位。有了人力资源部门及人员就得开展人力资源方面的工作，主要应从以下几个方面的着手：
一、做好定岗定员工作对公司各部门及生产单位按照职责权限和分工，在有关部门领导配合下对各部门的所有岗位进行划分，对岗位进行描述，编制出各个岗位说明书，经公司领导批准后按岗位要求选聘配备公司所有人员。
二、建立各项人事劳资管理制度并严格执行没有规距不成方圆，管人怎么管，就是要靠制度去管。所以就得制定一系列的基本管理制度：如《员工招聘录用管理办法》、《请假考勤制度》、《工资绩效考核方案》、《管理人员选拔晋升考核实施办法》，还有劳动定额查定方法、定岗定员实施办法、人事调动及档案管理等等。制度制定好以后，经公司研究通过后按文件形式打印下发各部门单位，并组织员工进行学习培训，人力资源部门要严格落实执行。
三、做好公司领导的参谋助手，为公司的发展积极出谋划策人力资源部是公司领导的贤内助，是领导身边最信任的部门，往往对人力资源部门的人员任用，都是有领导亲自选拔的。本来涉及到人的事情就是最敏感的问题，有时该保密的时候还要替领导保密。所以，根据平时对人员的了解观察和考核情况，及时主动向领导提出选拔任用建议，做到用人所长，以德能选人。
最后，综上所述，人力资源部是公司的重要部门，责任重大，工作繁重，不可小觑。部门本身也要以身作则，率先垂范，尽职尽责干好工作，不负公司员工和领导所望！人力资源管理的前景如何
一入人资深似海啊，但凡有其他选择，劝君莫入人资这个行业！
我已经做了十几年人力资源管理了，这十几年就是一部辛酸史、一部血泪史！
先说两个我认为最致命的短板：工资低、职位上升空间小
针对这两个短板，我已经说得很委婉了，发自内心的表达是这样的：工资太TMD低了，低到你想哭，上升空间几乎为零！！！！！
我的周围有两个职场小圈子，一个是职业经理人圈子，一个是人资管理圈子。在人资这个圈子里，我们常常自嘲“做人资的，最擅长的是画饼”、“做人资的操这卖白F的心，赚着卖白菜的钱”……。这不危言耸听，反应的恰恰是这个行业和职位的一种尴尬。
比如，明明昨晚我已经想好明天要离职，但是到了明天我和其他离职人员面谈时，我还要“昧着良心”告诉他企业发展规划有多好，他这个岗位的发展前景有多妙，未来他的收入有多高……。
其次，人力资源管理对于一个人的综合能力要求非常高，对于一个公司，尤其是集团公司来说，人资部门的战略地位是相当高的，这就要求人资管理要具有前瞻性，要善于站在老板的角度和发展的高度开展工作，99%的工作要做在前面。
比如，公司高层会议决定6个月以后要在某城市新开一项业务，在会议结束那一刻开始，作为人资管理的你就要立马开展人才队伍招募、搭建的工作，不能等着业务已经开始了，你再去做这些工作，那就晚了！
作为“画饼”专业户，拿着底层的薪水，却操着企业家的心，每天熟练的运用“画饼”的技能，熟练的周旋于职场，说的多了，自己都信了，这就是一个HR真实的写照。
对老板来说，他只需要结果，而对我来说：
我要招人和我招到人了，中间隔了太平洋！
人招来了和人又走了，中间隔了一瓶82年的雪碧！
如果有机会，我一定不选择人资岗位，我可能会响应地摊经济，支一个小吃摊，做煎饼果子、葱花饼、酱香饼……，反正都是饼。我不能辜负同事们对我的认可，他们说我最擅长的就是“画饼”
做HR时间久了，感觉自己已经病了，并且还是晚期！
职业病我拥有最666的职业病：乘坐地铁、公交车的时候，如果旁边有人打电话说“这月工资扣了500多税呢”，在我的脑子里，只需5秒，自动倒推出别人的工资收入。但我最怕听到的公司员工说：“我有事想和你说，社保和公积金算错了”，真的吗？我竟然能算错了……
变态做HR做久了：负责薪酬体系的不再多说话，对收入奖金之类的三缄其口。负责招聘的的炼就火眼金睛，能从一个动作、眼神、表情判断出真诚和虚假。做培训管理的的像传销一样，每天有喊不完的口号，用不完的劲。负责员工关系的既像爹，又像妈，每天都是苦口婆心。做劳动纠纷的最苦大仇深，明明就是一个劳动人民，非装扮成资本家的样儿
HR的辉煌你信不信很多HR在其职业生涯中，面试过“李世民”、“王菲”，找“汪峰”谈过话，给“马云”办过离职？想想都是那么的激动……
HR要起飞做HR的都不是“人”，一定是神！领导像催命鬼一样，天天撵着跟我要人、要企业文化建设、要各种制度和手册……，除此以外，还有团建、党建，还要PS视频剪辑、景观效果图、鸟瞰图制作，感觉自己身兼多职——全能！
HR吐血而亡天黑请闭眼...
CEO和经理请睁眼，
请提招聘需求，
请闭眼
HR请睁眼...
HR请筛简历、
推荐简历、约面试、
谈offer、发offer、拼offer、
入职前关怀
请HR确认能到岗吗？
HR请闭眼...
天亮了...
HR卒...
其实如果做HR做久了，真的会留下很多职业病：想说的不敢说，因为我是HR；不想说的每天都在说，因为我是HR；别人不会的要会，因为我是HR；别人不懂的要懂，因为我是HR！用那颗缝缝补补的HR心给别人打鸡血，自己只能躲在角落里暗自修补创伤。
我特别想在我的家规中加入这一条——“本门后人不得从事HR工作，如有违反，百年之后不得归入祖坟！
关于本次人力资源管理的前景如何和人力资源管理不建议学吗的问题分享到这里就结束了，如果解决了您的问题，我们非常高兴。
