大家好，关于与领导提建议讲不到点子上怎么办很多朋友都还不太明白，不过没关系，因为今天小编就来为大家分享关于提建议采不采纳是的知识点，相信应该可以解决大家的一些困惑和问题，如果碰巧可以解决您的问题，还望关注下本站哦，希望对各位有所帮助！
本文目录
- 为什么领导都觉得提建议的员工事儿多，不好管理，喜欢不挑事儿，息事宁人的员工呢
- 领导的思路出现偏差，并且会导致失误或损失，下属提出意见建议又不釆纳，该怎么办
- 与领导提建议讲不到点子上怎么办
- 从来不听取任何人的意见和建议，这是一种病吗
为什么领导都觉得提建议的员工事儿多，不好管理，喜欢不挑事儿，息事宁人的员工呢
没几个人喜欢被人提出意见来，即使是“打扮成建议”也没用。也没几个人会讨厌听话、温柔的员工，即使心怀鬼胎也没关系。
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你的“建议”，可能不在领导对工作的设想之内大家说话都留三分余地、七分真情，你也是，领导也是。
绝大多数的领导，对于工作有着自己的设想——但他不说，担心节外生枝，担心出别的问题。
如果你的“建议”，并不在领导的轨道之内，他怎么可能听你的。但他又不能公开讲出原因，所以只好无视你的建议。如果你想一直坚持，品质差的领导会前来打压。
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当然，也不排除领导更聪明，一眼看破“建议”的不靠谱。这也正常。
领导站的位置不同，掌握的资源不同，对同一件事物的看法可能有远见得多。
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柔顺，能给一个人带来成就感人从记事起，就面临种种竞争、种种比较。
上学前亲戚家小孩比自己聪明；上学后有一大批胜过自己的同学；上班以后更是，四处都是竞争者，没几个让自己喘气的机会。
好不容易当了领导，感觉可以名正言顺地命令别人、评价别人，甚至是镇压别人了。终于觉得，在小范围内，自己在一定程度上可以称为“成功者”了。
能够自己做主的感觉是多么的好——即使决策经常出错，也是幸福的。
面对那些（几个）对自己表示无限的拥护、崇拜，说什么听什么、说什么干什么的员工，感觉他们是那么的可爱、那么的讲义气、那么的明事理、那么的招人喜欢
——正是因为他们，自己的幸福生活才显现出真正的意义。
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建议，隐隐透出了“我比你聪明”的意思建议，即“主张，意见，办法”。
领导，则是“统率，引导，指导”。
向着一位统率，说自己有意见、有主张、有办法，虽然也许是为工作好。但统率更多的，感觉到的是一种冒犯：
我是统率，我比你聪明（有权）、比你能干（有权）、比你优秀（有权），这里的一切都是我说了算。
你以为自己很聪明吗？（提意见之人）
你想显示自己的能干与聪明？
你想挑战我的权威，让我难看？
你到底怀的什么心思？
总之，统率设想了许多可能，唯独没觉得你是真心为工作好。
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大家都更关心自己就跟你关心“这单位要是不行那就换一个，关键是要自己行”一样，领导更关心的也是他自己。
领导比你更明白——单位再好也不是自己的，真正属于自己的才真是自己的。
所以，单位好不好，领导其实并不是非常关心。
他关心的，是如何把自己的位置坐好，以及挣更多的钱、升更大的位，以及找到更好的发展机会。
所以，你的“建议”，大部分时候对他来说是一种骚扰。
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相比隐隐的“否定”，人们其实更喜欢受到肯定、拥戴、崇敬——即使明知那些来奉承的心里打着小算盘，也喜欢“被拥护”带给自己的满足感，以及其他的一些好处。而那些主意过大的员工，则更多的像是披着天使外衣的捣乱分子。
而越是能力不行、品行向下的领导，越是如此。
所以，如果你有建议、且想提出来，那在张口之前，先看看你面对的是什么人，想想他能不能、愿不愿接受你的建议
——如果觉得不能，那就别张嘴。
领导的思路出现偏差，并且会导致失误或损失，下属提出意见建议又不釆纳，该怎么办
谢邀答：作为一个领导者，一个决策者，无论在下什么决定之前，我想都是经过甄密的思考，调查研究，抱着为企事业负责任的前提下作出的决定。关于朋友提到领导的思路出现偏差，并且会导致失误或损失，下属提出的意见建议又不采纳；我想作为下属能提这样的意见建议难能可贵，可下属所提意见怎么就能证明是可行的，怎么就能证明你提的建议不受损失；只要你有充分的理由，充分的证剧，说服领导，如果领导还是不采纳，说明你的建议不够成熟，不能去执行；那你就认真执行领导的决定，你想领导也不会拿企业的前途当儿戏，也不会对企业和园工不负责任。
谢谢关注！
与领导提建议讲不到点子上怎么办
这说明你不了解领导的思维意图。每一位领导者，具有不同逻辑思维方式，会产生不同的工作策略与方法。你的建议要契合这个想法和意图，契合不是顺应，而是从领导全局工作这个角色切入，以创新思维纳入领导的策略意图之中，这就是一个好建议。当然，如果领导的策略意图确实有问题，或许不轻易提建议是最好的办法。
从来不听取任何人的意见和建议，这是一种病吗
不是病，这种人自私，目中无人，狂安自大，自以为了不起，不把任何人放在眼里，遇到任何事从不与人商量，自作主张，认为自己永远是对的，这种人很难交到朋友，也没人和他相处
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