大家好，今天来为大家解答大家对运营这个岗位有什么看法吗这个问题的一些问题点，包括为什么公司不建议运营管理也一样很多人还不知道，因此呢，今天就来为大家分析分析，现在让我们一起来看看吧！如果解决了您的问题，还望您关注下本站哦，谢谢~
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营销和运营是同一个概念吗或者有什么区别
营销：
1）市场分析。
2）制定销售目标。
3）决定销售策略。
4）组织行动。
5）利益计划和资金管理。
6）提出市场开发建议
运营：
1、对公司年度生产经营计划的完成负组织与协调责任；
2、对公司中、长期发展规划负组织、推动、执行责任；
3、因调研信息严重失真，影响公司重大决策给公司造成损失，应负相应的经济责任和行政责任。
运营就是对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。从另一个角度来讲，运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进。
营销，就以知道市场需求，抓住市场需求欲望，以最好的方案进行推广，扩充，营造需求氛围，并进行目标销售，达到广告效应，品牌效应，以树立品牌性，营销的另一个概念就是推广，提高曝光率。
简而言之，
运营着重项目、公司整体的经营管理；
营销着重下游终端的目标达成。
运营工作的重心在项目或公司从上游到下游，从资金到人力，整体资源的计划、管控！
营销工作的重心在使用各种具体的战术手段，实现销售指标，达成运营目标。
如果是运营总监和销售总监的话，还有下面的几个工作范围和权限不同：
营销总监工作范围和权限：
1.审核并汇编下属部门的工作计划
2.制定销售计划和市场分析报告，报公司讨论通过
3.分配销售任务
4.调度销售资金
5.审核，签署省级客户的合同
6.考核下属部门的工作效率
7.下属部门负责人的工作调配安排
8.拜访重要客户
9.巡查下属部门的工作状态
10.分析并合理制定本部门的组织结构
11.编写本部门经济效益损益分析
12.审核下属部门各项规章制度
13.组织培训部门负责人
14.组织召开营销工作讨论会
15.计划外资金使用的审批
16.监督审查下属部门的公司资产管理和分库管理
17.组织营销工作评审表彰会议
18.处理客户纠纷
19.协调同级部门工作
20.审核下属部门各项费用开支
21.考核销售成本
22.对广告促销活动的审核
23.对重点客户的档案资料管理
24.对各销售片区负责
25.广告促销分配计划的审批
运营总监工作范围：
1、对公司的生产经营有计划权、建议权、否决权、调度权；
2、对下属各职能部门完成任务的情况有考核权；
3、对下属各职能部门经理的工作有指导权和考核权；
4、对总经理决策有建议权。
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企业管理中最大的难点和痛点是什么
企业管理这个问题有点笼统，对于不同层级的管理者有不同的任务，每个层级针对的也是不一样的。不能笼统而论。底层管理者面临的是执行落地问题，是比较实际性的问题。中层管理者面临的是上传下达任务分配问题，是统筹问题。高层管理者是方针政策问题，是战略问题。面对问题解决方法也不太一样，底层管理者是如果管人调动积极性问题，中层管理者面对的是资源分配问题，如何发钱问题，高层管理者面对的是理想问题，如果更好的画饼让大家心服口服问题。
至于你说的所谓难点与痛点主要看你面临的是什么层级，等你在对应的位置以后自然就会明白中间的差异与如何解决。没有对应层级的从业经营跟你说了也是盲人摸象没有意义。正所谓不在其位不谋其事也是这个道理。只有亲身经历了才会有比较直观的认识，同时管理上的问题，还是要有自己主观的判断别人云亦云比较好，虽然现代管理学已经非常成系统了，但面对具体问题还是要具体分析，有针对性的解决而不是照本宣科式的教条解决。
同时企业管理是门艺术，也是工具，需要具有一定基础才能从事的行业，并不是什么人都能干的好的。每个好的企管从业者都会形成自己的管理风格。面对不同企业就算式同行业也不太可能同样的管理办法就能解决。还是需要大量的知识与实践经验作为基础才有机会干好企管这个工作的。
富士康工资待遇都不错，为什么感觉大家不愿意到富士康工作呢
富士康今年招工的确难，临时工今年8月份占50％，大部分还是想多赚点返费（3600-9000，打卡55天），今年为了招正式工富士康还给员工4000员奖金（10月份发放），为什么员工难招:
1、富士康劳动强大大，尤其CNC机械加工又脏又累，除了吃饭时间基本没休息时间，流水线长期坐着重复式劳动
2、军事化管理，现在90、00后不喜欢太受约束，富士康进车间无铁管控，上班又没用太多聊天时间，工作和生活过于单调
3、待遇，目前富士康效益的确不好，尤其今年成本管控过严，加班管控严，以前靠加班挣钱，今年就不行了，富士康为了节约成本，免费洗衣取消，夏工衣也没发放……接下来富士康会接着紧缩成本，意味你的工资不会太高
提高自己是正道，别指望别人施舍
大家对运营这个岗位有什么看法吗
一、什么是运营？
所谓运营，其实就是为了帮助产品与用户之间更好的建立关系，以及更好的维护关系，我们所需要使用的一切干预手段。在互联网行业中，“运营”这个职能的诞生，来源于互联网时代的产品价值构成发生的部分改变。产品负责界定和提供长期用户价值，运营则负责创造短期用户价值+协助产品完善长期价值。
二、运营是什么？
就目前而言，互联网行业内相对有一致共识运营职能分别是：产品运营、用户运营、内容运营、活动运营。
1、产品运营：通过一系列各式各样的运营手段（比如活动策划、内容组织、内外部资源拓展和对接等），去拉升某个产品的特定数据。
2、用户运营：核心要解决的问题，就是围绕着用户的新增、留存、活跃、传播以及用户之间的价值供给关系建立起来一个良性的循环，持续提升各类用户有关的数据，如：用户数、活跃用户数、用户停留时间等。
3、内容运营：其核心要解决的问题就是围绕着内容的生产和消费搭建起来一个良性循环，持续提升各类跟内容相关的数据，如内容数量、内容浏览数量、互动数量等。
4、活动运营：其核心是围绕着一个或一系列活动的策划、资源确认、宣传推广、效果评估等一系列流程做好全流程的项目推进、进度管理和执行落地。
当然，在互联网行业中，“运营”岗位的构成远比上述的还要复杂。还有一些比较常见的特殊岗位，例如：新媒体运营、APP商店推广运营、SEO/SEM运营、淘宝店铺运营、编辑、社区运营、广告投放运营等等。
三、运营应该怎么做？
1、让自己拥有对新鲜事物的高度敏感。想要成为一个优秀、可以很好的连接产品和用户的运营从业者，就要保持对于大众热点事件、话题和一些新鲜事物的敏感度。
2、让自己拥有对用户的洞察。尽可能把自己变成一个真正的典型用户，让自己大量置身于真实用户的真实体验场景下，这样久而久之，自然会慢慢地拥有一种对于你的用户们的“洞察力”。而这样的洞察力，很多时候也会成为一个优秀运营身上不可替代的核心竞争力。
3、学会更具有打动力和说服力的表达。做为一个运营，我们总是会遇到大量需要跟用户沟通，进而说服他们接受你的观点，因此我们需要让自己在用户面前的说服力和表达变得更具有打动力和说服力一点。
4、拥有“运营思维”。流程化思维、精细化思维、杠杆化思维、生态化思维。
总而言之，做好运营岗位，需要我们不断地去学习，去改变。
关于大家对运营这个岗位有什么看法吗，为什么公司不建议运营管理的介绍到此结束，希望对大家有所帮助。
