各位老铁们好，相信很多人对急！请相当重要的人吃饭,大概10个人,应该怎么点菜啊都不是特别的了解，因此呢，今天就来为大家分享下关于急！请相当重要的人吃饭,大概10个人,应该怎么点菜啊以及不建议10人聚餐的问题知识，还望可以帮助大家，解决大家的一些困惑，下面一起来看看吧！
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适合十人左右室内聚会小游戏
很多需要根据场地和人数来决定，我先给你提几个小游戏吧~~如果场地够大，你们可以玩些趣味性的。
杀人游戏（适合八到十五人，较熟的时候玩）。这个相信大家不陌生，在这里就不详讲了，有一个凶手可复活，一凶手一警察，两凶手两警察等。
你比我猜（竞技型）。老游戏了，两两一组，拿一些词语，一个人看不到，一个人看得到，说提示让他猜。
准备好多气球，和一个长绳。选一男一女参加（可以抽签），两人背对背夹气球，到达另一侧，把气球抛过长绳（起跑线需要有人帮忙放气球），最后比气球的数量。
记名字（适合人多初认识时）：围成一圈，第一个人说“我叫XXX，我喜欢打篮球”，第二个人必须说，“我是站在喜欢打篮球的XXX旁边的喜欢吃醋的YYY”，第三个人就必须说前面两个人的特性和名字了，排在最后那老兄就惨了，要说十几个人，不过他也听得最多，所以还是说得出的。这样一圈，名字就都记住了，接下来可以更熟一点，坐更多的游戏了。
如果场地比较小，人数较少，可以玩的游戏就比较少。像“萝卜蹲”，“真心话，大冒险”，“成语接龙”这一类的就比较适合，又有简单趣味性有比较强。
急！请相当重要的人吃饭,大概10个人,应该怎么点菜啊
10个人聚餐6个冷菜，7个热菜1个汤，再加点点心应该是够的。
如果男士很能喝酒的话，这个标准是足够啦。
如果男士不是很能喝酒，我的建议是弄到18个菜（每个人差不多将近二个菜），比例是10个热菜，8个凉菜。我觉得最起码要一个人合二个菜。（我曾经做过酒店，酒店一般都是提供一个人二个菜的最低标准，套餐的菜单一般都是按照这个标准定，客户增加的话，可以另加）
男士喝啤酒，女士喝饮料比较合理，但是不排除女士也有喝啤酒的。
至于喝茶，建议喝普洱茶，尤其是聚餐，因为普洱茶有降脂、降糖、消食、和胃、健脾等的功效，如果吃的很多，很油腻，喝点儿普洱茶还是有好处的。
菊花茶也可以，女士估计是喜欢清淡的茶，菊花茶就是口味比较淡淡的。菊花茶很适合夏季喝，可以起到清热去火，对口干、火旺很适合，尤其是夏季喝，非常适合。
同学聚会可以不去吗
网友一：
这一辈子再也不想参加同学会了。本以为同学会是久违的同学坐在一起畅谈开怀，回到少年时纯真的年代。可是去年春节的那次初中同学20年聚会让我感觉很不舒服。20年未见的初中同学很多，我们都已为人父母，都有自己的生活和经历，都应是成熟的人了。可是，在这次聚会上，我看到人性中丑陋的种种。有巴结富人的拍马屁者，那种阿谀奉承的嘴脸让人作呕。
有想找初恋或一夜情的不怀好意者，对女人大肆献殷勤生怕空手而归。有嫉妒别人的，有尖酸刻薄的，有自惭形秽的，有炫耀张扬的，有计较会费支出的，有偷鸡摸狗的，如此种种。当然，更多的同学还是知书达理的，还是真诚坦率的。
网友二：
我不喜欢同学聚会，你们混的好了出来显摆了，但是显摆也不装的大气点。上次大学同学聚会，班长组织的（班长长的那叫一个难看，当初追过我），非要我去，我说没钱，班长说没事只要我来，所有的费用算她的，她跟我说只要我不带钱包来晚上她的一切她全包了。
班长人丑了点，前几年她们家拆迁突然间有钱了。你说有时候就是这么凄惨，当初她有钱的话我也就收了她了。我这个人就受不了别人激，我就没带钱来。大家吃饭的时候要调节气氛，班长提议说做个抽奖游戏，每人出200元在在一个箱子。我哪个囧啊，我是真没带钱来，班长盯着我，怎么就先问我要了。
网友三：
那天喝到头晕，吻了一个同学女的已婚，孩子嘛六岁，反正那天都喝的太多，我也是酒后乱性，反正就吻了那个女同学，她也没拒绝反正，后来凌晨她老公来接她的，我么好像已经睡着了再ktv，后来我闺蜜说那天你把谁亲了你知道吗？
说实话我真不知道了，知道了以后我还真尴尬，就发了微信和她说清楚对不起了，她说没什么也喝多了没事，我觉得不好，我就说请你吃饭吧！感觉真的是难为情，她也没说什么，反正我就约了她吃饭，大家也就聊天反正算开心吧！再后来就经常约吃饭什么的，再后来就约...你懂的！
网友四：
上次同学聚会，是我们那一届中学同学，包了一个大酒店一天，去的有校长、班主任、任课老师还有留了级的同学三百来人。中午气氛还比较好，老师们发言、发起者和成功人士都踊跃讲话，都二十年没见了，现场很融洽，也很热烈。但晚上就草草收场，发展好的有钱的和当领导的就匆匆离去，据说叫上老师单独聚会去了。最后剩下的是我们这些普通民众，喝得酩酊大醉，好象有的还发生矛盾，大打出手。至于为什么，记不清了，但没出什么恶劣后果。唉，都过去几年了，什么时候再来一次呀？
网友五：
其实吧在这里说自己跟同学发生过什么事情的，说发生过的绝对有吹牛比的，说没发生的那也有不可能的，今天我就说说我的两个同学发生了什么吧，一个男的跟一个女的，那次同学聚会我这个女同学跟我另一个A男同学一直在那闹聊天，可是那个A男同学对她有点冷漠，然后后来吃饭没有跟他们在一个桌，吃完饭我这个女同学跟我那个B男同学居然手拉手，亲亲我我。
我没有明白发生了什么，后来吃饱就准备散了，楼下就一个营业厅，这个女同学居然抱住我这个男同学就亲，我也不知道亲了多久，PS这个男同学属于老实人那种，在学校我这个女同学属于那种活泼的，我到最后也没有看懂。
网友六：
和女朋友04年时是初中同学，定在2017年正月二十左右订婚，年初四晚上初中同学聚会，一切正常，饭后还送她回家，在她家门外彼此还依依难舍的感觉，第二天中午，突然给我发个微信，说暂时不订婚了，时间待定。真是犹如晴天霹雳，果真应验了那句：没事搞搞同学会，拆散一对是一对。
如何管理一个10个人的团队
这是一个实操性很强的问题。需要围绕团队的性质，例如是销售团队还是内勤团队；围绕团队运营流程，例如是各自并列还是上下游串联方式；围绕企业的特征，例如是大型集团公司还是中小型私营企业等，确定合理的管理措施。
回到问题本身，一般10个人的团队，属于小团队，其管理者主要为主管岗位（有的小型企业可能是经理岗位）。在这里，站在企业实际角度，聊聊小团队管理的实操方法，希望对题主、对大家有参考作用。我是@有趣的执行官，欢迎加关注。
一、做好角色的转换，明白自己工作基本思路要及时转变角色，从执行者转为管理者角色。低层管理工作的基本思路就是：领取任务——分配任务——任务推进——资源配置，这四个节点。你的所有工作，基本也是围绕这四个环节演化的。
1、领取任务：向你的直接上司领取本部门月度、季度或者年度任务安排，临时特殊事项等。
2、分配任务：根据你10个下属的资源、能力等，合理分配业绩任务目标。
3、任务推进：不要离开一线，要时刻关注任务的进展，主管岗不是高层，在某种程度上，属于监工角色。
4、资源配置：围绕任务执行情况、各个下属的能力，合理配置已有资源，尽可能取得效果最大化。
二、做好中间层，学会向上向下管理在某种程度上，小团队管理者也是个受气包，尤其是管理者自身不强势的话，会两头受气，一头是你的直接上司，一头是你的下属。所以，这就要求管理者，要有“向上”和“向下”管理的意识和能力。
1、向上管理：与直接上司、高层领导保持有效沟通，尤其是直接上司，在工作实际中，要做到多请示多汇报。了解他们对你团队的要求和规划，取得他们对你工作的关注和支持。
2、向下管理：这估计是题主你较为关注的，向下管理方法要点很多，但最关键两个方面要知道：第一管人心、第二管业绩。
三、要善于进行“人心”的管理这一点在小团队管理中特别重要，很多管理者忽视“人心”的管理，认为公司部门有规则制度，按制度做事即可，其实这是管理懒惰的行为。人心的管理方式如下：
1、要对10个下属做到非常了解，工作状态要了解，私人生活情况也要大体了解。
2、通过参与下属一线工作、单独谈话、会议沟通、工作外聚会娱乐等方式，培养与下属的感情。
3、要在下属中培育自己的骨干和忠诚人员，就是关键时刻会挺你的。
4、要注意，10个人小团队，管理者没必要再增加个管理层级或者增加助理角色，防止为陷入“为管理而管理”的弊端。
四、要学会培养下属工作能力管理者不会培养人，会累死管理者还没业绩。培养人的能力，是任何一个管理者都要具备的技能。那么如何提升下属工作能力：
1、做好“帮-传-带”方式，通过老员工带领新员工、能力强带领能力差方式，提升10个下属工作能力。
2、放手让下属大胆去做，即使你明白下属会出错，也要让下属试错。
3、多种激励措施，除了让下属会做事外，还要让下属想做事，除了薪酬福利外，还需要利用物质奖励、表扬夸奖、角色培育等多种方式，激励下属。
五、利用管理表单，进行业绩管理结合工作性质，要善于利用管理表单，进行部门业绩管理。
1、管理表单：围绕业务流程开展各要点，整理出的对应管控工具。例如，客户跟进表、业绩统计表等，都是管理表单工具。
2、利用管理表单，推进和监督部门工作执行情况和各下属工作表现。
3、利用管理表单，对下属工作成果进行统计，让下属明白自身业绩完成情况。
4、管理表单的信息，要及时登记完善，数据信息做到真实客观。
低层管理者，是走向管理发展道路的第一个台阶。这个阶段，要求管理者事无巨细，既能做事也会管事，既能做人也会带人，管理者能力重点在于上下层沟通、执行推进、带人能力等。
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希望我的回答对你有帮助，感谢大家的阅读。
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