很多朋友对于员工应该如何向领导提意见和给医院领导不痛不痒的建议不太懂，今天就由小编来为大家分享，希望可以帮助到大家，下面一起来看看吧！
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如何委婉的向大领导反映科室分工不合理的问题
反映要是有用，这种事（谁能干就多派活）早就被杜绝了。
没有被杜绝，那证明这事是正常的存在，反映也没用。
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大领导管不了这么细碎的事，他也不可能管既然是主任，那必定上面给了他负责这个部门全部工作的权力，并由他承担相应的责任。
这“科室主任的权力”里面，就包括工作的分配方式：怎么分，分给谁。
这是他的权力范围，也是他的管理方法，只要他没因为这个出问题、违犯纪律，他就没问题。
如果大领导因为这种事去问他，一是显得智商捉急，二是很容易被反将一军，三是有可能在政治斗争中被反扣上“胡乱插手下属部门工作”的帽子。
只要大领导不傻，就不可能接这个话，客气的会说几句好话送你走，不客气的则会要你“多干工作，少想些没用的”。
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当然，如果科室主任因为“工作分配方式粗暴、不科学、不公平、不合理......引发众怒，以至群众怨言极大”——
说得直白一点，就是科室的好多职工，去到上面集体反映这个问题，那大领导也许会管——分管领导先拿出意见，汇报上来，大领导才会斟酌着看到底要不要管，以及怎么管。
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谁能干就干得多，这是所有单位的通用做法“能者多劳”并不停留在书本上，而是切切实实地发生在生活的每一个角落。
比如在家里，最勤快的那个，往往是全家人的奴隶，人人都指着他（她）干活。
而做饭最好吃的那个，理所应当地成为大家的厨师，经常“被迫营业”，出没在厨房。
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比如在单位，最勤快、最老实的那个，往往成为全部门人的奴隶，呼来喝去，不亦乐乎。
而最能干的那个，则成为“干活的担当”，只要出现了令人为难的工作，必定就要“自然而然地想起他”。
没办法，别人或是不愿干、或是干不了嘛。就像家人不会指望一个懒蛋去干活、不会指望做饭难吃的那个去做饭一样，单位也只会把重要的、更多的工作，派给那些勤快的、能干的人。
也只有那些勤快的人，会很快把事情干完、干好，而不是扔到半路不管，或是故意干坏；
也只有那些能干的人，才能把工作干得又好又快，以及更好更快。
这是作为人的“趋利避害”的本能反应，换谁都一样。只要科室主任没傻，他就会这么干。
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所以，不是科室主任的错，而是“被挑中”的人锋芒太过如果仔细观察、多加打听，你会发现，那些混日子混到昏天黑地的人里面，其实有些人曾经非常能干，也曾有过令人吃惊的业绩，也曾对单位做出过巨大的贡献。
但他们因为各种各样的原因，不愿再过以前那种“能者多劳”的日子，只愿混到下班走人。
至于促使他们由“能干人”转向“混日子人”的原因，无非是分配不公、前途无望、看破红尘，之类。
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自从他们打定主意要混日子，就“开启了职场生涯的新模式”：
有工作尽量拖，实在拖不过去就胡乱应付两下；有工作尽量推，实在推不出去就胡乱应付两下；被要求“建言献策”时，要么死气沉沉，要么胡说八道；出了责任，就拼命往领导身上推。次数一多，领导再也不敢找他，只敢供着他，他便彻底清净了。
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虽然“多劳者不一定多得”，但“能劳却不愿劳”，却会成为一种难以饶恕的罪恶。
所以，那些看破职场、心有他属的人，就会拼命“显拙”、“显蠢”、“显冷漠”，并在最终达到“工作不来找我”的境界。
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所以，如果你不想成为那个“越能干活越多”的人，就要学会隐藏锋芒，别显得那么能干，也别显得那么勤快。在有些单位，这并不是什么好事。
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总之，向大领导反映这种事，话就是说得再委婉，也难免一个悲惨的结局——大领导会觉得你事太多、脑袋不够用，不可能不知道这事的科室主任则觉得你简直是条疯狗想想吧，这以后的日子，你该怎么过。尤其是在有“科室”的单位，留下这种“印记”，对你的影响会有多大！
员工应该如何向领导提意见
这个问题很有意思，我们在职场上求生存，还是要讲究一些智慧。比如给领导提意见这件事，领导虚怀若谷主动征求意见没有错，下属犯言直谏也没错，可是做事的方式方法有讲究。就题主所说的情况而言，征求意见的领导和提意见的下属，都有不妥的地方，这才造成现在的尴尬。
1、领导要广开言路，但别采用公开挨批的方式进行。
作为领导，确实要广开言路，倾听别人尤其是下属的想法，这样做能避免自己走极端，陷入众叛亲离的被动局面。但广开言路也好，倾听别人也好，征求意见也好，得讲究方法。最好的方法，是在一个轻松和谐的环境下，跟对方一对一聊天，这种环境容易让对方敞开心扉，你也就更有可能听到真话了。别忘了，你是对方的领导，太正式的场合容易给对方压力，从而导致不愿讲真话。
最差的方法，就是让下属在公开场合批评自己，除非是做好了最坏的打算，并有着过人的心胸，否则不要去尝试。人往往会高看自己，觉得别人批评自己几句没什么大不了，不过事实胜于雄辩，天性强过想象。建议各位领导，不要轻易去做接受公开批评的事情。
2、下属要敢于提意见，但要注意表达方式。
领导要下属批评他的不足，其出发点肯定是为了能把事情做好，把团队带好，把公司办好，从而带领大家一起越来越好，而绝不是真的要你批评他本人。年轻人社会经验不足，一般不会想这么远，极有可能是就事论事地批评领导，领导在面子上当然是挂不住了。
作为下属，在给领导提意见时，一定要注意表达方式。具体说来有如下几点需要注意：
一是要弄清楚提意见的大前提，你给领导提意见，一定不要针对领导的个人私德，而要针对公司的管理运营、现实困难等情况，出发点是为了让公司更好，跟领导在思想上高度统一，在形式上殊途同归，这样才有可能被领导采纳。
二是最好采取曲线救国的方式来提，不要开门见山当头棒喝，打个比喻、引个典故、讲个故事，都是不错的办法。
三是带着解决方案，别等领导顺口一问“那你看该怎么办”的时候张口结舌，即使你的方案不完美也没关系，至少说明你是认真思考过这个问题的。
给领导提意见这件事如果做到位了，能完美地展现你的综合能力。有追求的领导，都希望自己和团队能变好变强，你完美地给领导出谋划策，就是领导眼中值得重点培养的好苗子啊。
3、说到底，这就是个同理心的永恒命题。
人在心理层面上，其实都差不多。不管是领导还是员工，大多都不喜欢被当面批评，所以也请大家尽量别当面痛批别人。所以，请大家在批评别人时，能运用一下同理心的理论，在解决问题的同时，尽量避免互相伤害。正如孔子所言，“己所不欲，勿施于人。”
最后送职场朋友们两句话：一句是，下属都会尊敬高标准严要求的领导，但不尊敬动辄批得人体无完肤的领导。另一句是，领导需要别人给自己提意见，但不喜欢说话直通通的下属。
怎样才能与领导更好的相处
谢邀！这个问题，本人认为，每个人自工作的那一刻起，立足本能力量、勤奋努力的把工作做好(在现有本能基础上、精益求精，不断学习、不断进取……)争做工作中的标兵(为企业的创利增收、作出微博之力……)以此得到领导的信任、同事们的好评，当然与领导更好的相处、离不开工作中的上进，比如每个员工初来企业时(职场)可以讲领导与被领导间非常陌生，经过一段时间的接触、彼此有所认识和了解，换句话说、能在以后的工作中、成绩显著贡献突出……这时的员工在领导心目中的位置、就上台阶了，众上所言、与领导更好的相处，离不开主观努力的工作，要知道你的努力付出、继为自己的生济，也是对领导工作的大力支持，因此领导看好你、认同你(工作中上下级关系、下班后朋友关系)当然这只能是个人的见解，如不当之处、请见谅！
怎么与自己的领导沟通问题
与领导沟通，会存在以下几点因素，1自己的地位与领导的地位有隔阂从而和领导沟通的时候会有压力。2和领导沟通时、忘记自己该怎么说会变成结巴。3没有目的性的去沟通。
这些的话就会导致沟通有阻碍。我们要做的就是在和领导沟通前要有一个目的性，理清思路口齿清晰的话语去表达。
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