大家好，今天给各位分享向小规模企业采购，企业有什么损失的一些知识，其中也会对不建议采购的东西进行解释，文章篇幅可能偏长，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在就马上开始吧！
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向小规模企业采购，企业有什么损失
依据你的描述，从小规模企业采购与从一般纳税人采购，税前成交价格一样，这样的话从如果从小规模企业取得增值税专用发票，小规模企业采购与从普通企业采购一样，没有任何损失。
增值税是价外税。以不含税价成交，税金事实上由购买方承担，貌似3%的进项税有点低，事实上对于购买方而言，与从普通企业取得13%的增值税专用发票，结果是一样的，因为税金是由购买方承担的。
举例：采购不含税价为100万元的商品，同样取得增值税专用发票，从小规模企业采购需支付103万元，从一般纳税人采购需支付113万元。前者进项税额为3万元，而后者进项税额为13万元，表面上看多了10万元，事实上多出的10万元是由购买者自己承担的。购买方在将商品售出之后计算实际应纳增税时，其实际负担的增值税没有发生任何变化。
正是基于上述原理，我们经常建议客户在签订合同时，以不含税价作为合同成交价。
不明确的需求如何采购
题目给出的信息就不够明确，我能想到的有两种情况，一种是需求单位对于需要购买的东西给出的信息不明确，需要采购帮忙去市场寻找。另一种是采购东西是常规购买的，但是给出的需求数量和需求日期不明确。
两种情况分开来说明，
需要购买的原材料或者设备之前没有购买过，需求单位能给出的信息不明确，采购如何去处理？针对这种情况个人觉得采购可以从下面几个发面去处理，
和需求部门沟通，尽量多获取采购物品的信息：例如什么品牌？需求部门在哪里使用？有没有同行使用过？
在现有供应商中进行寻找或者发动供应商的资源帮忙寻找：根据第一步的信息，在对应的供应商中进行询问，例如:如果是设备就联系现有设备供应商，把需求部门的信息反馈给供应商，发动一切能使用的资源。
通过互联网，同行社群发布需求信息：可以在阿里巴巴、京东、淘宝等网站进行搜索，或者百度搜索关键词进行寻找，也可以在同行的微信群、QQ群发布信息，可能会找到之前使用过的厂家。
和供应商联系，安排进行送样：可以协调需求部门人员和供应商进行沟通，初步判定供应商的物品能否满足要求，然后安排供应商进行送样验证。
执行新物料导入流程：这里就不进行详细说明，每个企业都有自己的新物料导入流程。
物料是常规采购的，但是需求的数量和需求日期没有明确，这种情况通常出现在销售接到询盘或者预计订单的时候。这种情况还是比较常见，特别是中小企业，
从销售端输入的产品需求是预测性质的，需求的数量比较大，超过现有供应商常规的备货数量，如果等销售订单确定才进行采购的话，采购周期比较长，订单交付无法满足。
作为采购，可以从下面几个方面去处理，
不明确的需求也需要通过企业内部审核：这一点非常重要，上面提到的不明确的需求存在风险，这要求采购的需求是通过企业内部相关部门的审核，可以通过流程表格打印签字或者电子邮件、OA系统审核都可以，包含销售、PMC、采购、财务到高层领导。
和供应商召开需求保证会议：这个会议非常重要，我们要把预计需求的信息及时反馈给供应商，同时了解供应商的成品库存、原材料库存和采购周期、产品生产周期等信息，假如客户有成品库存，那我们完全可以等需求确定才采购，但是一般情况下只有部分库存。
和供应商绑定，共同承担风险：可以和供应商协商，达成战略合作，针对不确定的需求让供应商进行原材料备货，需求确定后下单给指定供应商，也可以给供应商先下备货订单，等我司提货需求进行交付，这样供应商也吃了定心丸，可放心大胆备货。
以上是关于不明确的需求如何采购？的分享，希望回答能够对你有一定的帮助，欢迎大家留言讨论，精益到家将持续给大家带来生产运营和精益改善相关的文章，
如果你喜欢请点赞、转发支持一下，谢谢！为什么会出现“好男不娶销售女，好女不嫁采购男”的说法
“好男不娶销售女”，为什么会有这样一个俗语呢？是什么原因呢？其实它的原因很简单的。要知道作为一名销售人员，首先就是需要有耐心的，这样在有的一些工作中的沟通交流容易会让一些女性动心的。因为做销售这个工作，也是分着三六九等呢，尤其是在一些高端的销售行业中，更容易引发女性对这些优秀男人的好感的。要是这个男人也对做销售的女性有好感，接下来的事情就不好说了。因为女性的销售人员所接触的客户其实了解的都是不深的，所谓的好感也是暂时的。而且作为一个销售人员，不管是男是女他的口才也是必须要非常好的，能够有颗七窍玲珑心的。这也就是为什么说“好男不娶销售女”了。
“好女不嫁采购男”的意思也是很简单的，为什么女生不要嫁给这样的人呢？其实是因为工作性质的不同，因为采购这个工作，会使一个常年在外奔波的人会看到不一样的美女，自然而然会有很多不一样的想法。这样的男人会让人觉得没有安全感，不是一个适合居家的男人，如果一个男人不能成为一个暖心的人，那么他有再大的本事又有什么用。这个社会，妻子不满意，也不会是良人。
但是凡事都有例外，我们不可以一棒子打死一船人，这只是大多数的情况而已，会有不一样的方面出现，这要在生活中慢慢体会。不知道大家是怎么看待“好男不娶销售女，好女不嫁采购男”的意思呢？欢迎大家一起来讨论！
企业采购管理存在的问题及对策有哪些
企业的采购管理存在的问题各种各样，这里的企业没有写是什么样的企业，因平时经常和中小企业的采购打交道，所以古哥以生产计划的角度来看采购管理存在以下三点问题：1、职能不清；2、成本第一；3、沟通不畅；至于解决方案，因为古哥不是专业采购，说也这个问题先不回答。
职能不清在中小企业的采购，特别是一些家族企业，采购开发和定价这两个核心职能基本上就是老板或老板娘，采购员在某些情况下就是一个跟单员，平时的日常工作就是下单、催单。如果想更换一家供应商，基本上是不可能的，因为这家供应商或许是老板的亲戚，也或许是和公司的某些人有直接利益关系的，作为采购员的你，甚至连建议都不能说，说了，就有可能被挤出来。所以在这样的企业里，采购的专业知识是很难派上用场的，你能够做的事情就是好好配合老板的意思，把物料更快的“采购”回来。保证生产顺畅。慢慢的采购就是一个跟单员，甚至文员的性质了。
成本第一刚刚说了，也不是所有的中小企业的采购，都是老板说了算，也有些老板放权给采购处理，但是存在一个成本第一的问题，要求采购部门一定要以最低的价格，采购到最好的物资。这往往是很难权衡的，采购当然想采购成本最低、质量交期最好。现实打脸的就是，在采购成本最低的情况，供应商的质量和交期就好不到哪里去，因为采购KPI指标摆在上面，所以有时候生产部门天天抱怨，这是采购的是什么物料，批批不合格，批批返工。这也是一个特别大的问题，从全局成本来看，我认为是肯定损失的，但因为成本核算特别难，所以也很难算得清楚，反正老板就要求成本最低。
沟通不畅中小企业的采购还有一个问题与内部相关部门的沟通不顺畅。如仓库。举例说明，采购这边按公司的采购计划采购物资，没有考虑到这批物资在大小，也没有和计划沟通分批送货，结果物资到仓库才发现，是一大车，仓库的仓位很难放下，就是我们所说的“爆仓”了。计划下达的请购单是小批量，也没有和计划沟通，就按最小起订量采购回来了，往往这笔最小起订单买回来的物料几年都用不完。和研发部门，研发部门要求采购按新品进度打样，由于沟通问题，打样不及时，造成整个项目延期等等；采购部门与供应商沟通不顺畅，工厂的计划已经变化了，也不和供应商沟通调整计划，结果就是停工待料。
以上就是中小企业采购存在的问题，解决方案我认为还是按以下步骤去实施：
1、明确采购部门的权和责，核心的两个职能（开发和定价）是由谁拍板。
2、不要以成本第一来考核采购部门，要综合考核，如品质、交期、配合度等
3、内部沟通要顺畅，特别是和内部生产计划的沟通，生产计划一个非常重要的沟通部门，采购的方向是配合生产计划来实施的。
我是古哥计划，头条号作者,职场问答专家，职场领域创作者，专注生产计划15年。更多文章，请点头像关注
OK，关于向小规模企业采购，企业有什么损失和不建议采购的东西的内容到此结束了，希望对大家有所帮助。
