大家好，如果您还对自然束健康品牌为什么要招商提案不太了解，没有关系，今天就由本站为大家分享自然束健康品牌为什么要招商提案的知识，包括为什么提案的问题都会给大家分析到，还望可以解决大家的问题，下面我们就开始吧！
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为什么不能把调研提案与调研方案合二为一
提案不一定可行，属于“初稿”，需要商议审定，可能会进行修改和调整。方案是制定执行计划和落实措施、时间节点等，让相关部门和人员知道并按照方案去落实工作。
为什么河南不修一个环形高铁，现在去其他市区很多都是从郑州中转
你的提议很好。但是河南铁路网的现状呢？
北边的是北京局管，东边归济南局管，东南归上海局管，西南及正南归武汉局管，正西归西安局管。郑州局只是管郑州及以西的很少一部分，以及山西一部分。
为什么是这样的现状，我不想深入的挖掘，这样容易拉仇恨，于是就点到为止。总之就是，河南人不当河南铁路的家。
于是，题主提出的设想不是不可以，是太好了！但是如果是省内的铁路网是郑局一家管的话，肯定修各城连接的高铁难度不大，因为郑局拍板请示总部即可。
但是，但是，但是，虽然很多但是，也没有河南省的铁路局多。这就尴尬了，河南人建设自己家里的铁路要协调123456，这么多家铁路局的事宜，换成是谁搞这个建设，都不好协调吧！
但是，这就是河南省铁路的现实！所以，河南人不要再抱怨铁路的事情，因为实在不好搞。
其实，这也能很合理的解释为什么修高铁总是郑州为起点，其他地市连郑州?因为这样好协调关系。只用和其中一个铁路局说好就可以啦！因为不仅是一条路，还有方方面面的问题要协调。比如调度问题，设置几个停车站点的问题，停车时间长短怎样分配?这牵涉到数个局的问题，哪里有一省一局好协调。在这里不再打比方举例子了，容易拉仇恨。大家自行脑补这个尴尬的画面吧！
如果河南一省一局，这类事情是很好协调的，毕竟是自己局内事务，但是牵涉到数个兄弟局，任何一个局没有协调好，就会横生枝节。
反观高速公路，因为一省一局，所以河南高速公路早就实现了各市互联互通。所以说，尽在不言中了。你懂的。
自然束健康品牌为什么要招商提案
主要的目的是希望通过招商提案，来清晰的了解招商的主要目标以及工作思路和主要举措，是自然束健康品牌正常的运营管理的举措行为
提案建议制度的特点
一.为何要建立提案建议制.
提案建议制度除了作为改善的意见外,提案建议制度也作为员工与上司沟通的桥梁,使管理阶层有机会协助作业员处理问题,所以提案建议制度是提供了一个很有价值的机会,供现场双方沟通以及员工自我发展之用,
当现场员工参与现场改善,而且提高了标准,自然就发展出这些改善的标准是“我们自已”定出来的意识,因此也会自律地遵守这些改善后的标准.
相反地,如果这些改善的标准是由上级管理阶层要求下来,现场员工心理上会表现出抗拒不遵守的行为,变成“他们对我们”的对立问题,这就是另一个理由,为何要现场员工的参与改善活动的重要原因.
提案改善制度可以激励员工勤于思考,学习工作中的问题点,激发员工的潜能和进取心,强化公司经营体质,创造企业持续发展?
提案制度作为丰田现场改善的十二种工具之一,它是开展改善活动的基础?
丰田公司之所以能成为世界级的公司,是因为它有一整套完整的提案建议制度,有了这一制度就能培养出改善的土壤,有了改善的土壤,改善就能生生不息!
二.达到目标:
1.创造一个清洁,明亮,愉快的工作环境?
2.把复杂的工作简单化,工作起来简便,轻松,愉快?
3.使员工养成思考,学习的习惯,从而使企业成为学习型的企业,培养出改善的土壤?
4.通过全员参与的改善活动,消除各种各样的浪费,提升公司的综合竟争力,从而使经营目标得以实现?
三.提案受理范围
1.与生产,制造技术,加工工艺流程有关之提案?
(要点:消除没有用的动作,消除寻找,弯腰,搬运,等待,及消除多余的工序,总之简单便易就是最好的,改善须从小处着手)
2.与品质管理,产品检测有关之提案?
(要点:容易装反的地方,容易走漏的地方,
3.与6S及生活与环境有关之提案,?
4.与产品设计及其它有益之改善提案?
5.与流程运作有关的提案?
四.提案人
正经理以下的所有员工?
五.提案型态
1.提案以员工个人“日常”改善为主,由自已来发掘自身的问题?
2.改善要做了才算,改善个案的提出须经历:改善的商谈----------改善的实施----------改善的提出(报告)?
3.二人以上的共同提案,参评时均以一件视之?
六.提案程序:
1.提案人填写提案申请书,交直属主管审核,直属主管与之面谈后加上自已的意见,交部门经理审核,部门经理加意见后交PE部?
2.PE部经理负责确认是否采用提案,并在提案申请书上注明不采用或采用的理据?
3.如跨部门提案必须经相关部门经理同意方可实施,(如PE经理认为提案可采纳,但相关部门经理不同意,可将提案上交总经理定夺)?
5.当提案实施费用超过二千元时,须经总经理批准后方可实施?
6.当提案得到批示后,PE部将提案录入提案申报清单?
7.PE部在每月最后一个工作日将清单交人事行政部,人事行政部根据清单向所有提案人发出感谢信,(感谢信需注明采纳或不采纳提案,及需写清楚采纳或不采纳的理由,感谢信由总经理签字后发出)
七.提案的实施:
1.原则上那个部门提出的提案由那个部门组织实施?
2.如本部门不能实施的,交由PE部组织实施?
八.提案奖励申报:
1.由实施部门对实施结果进行统计(收益按一年计算),并填写于“提案建议申请书”的“改善完成报告”栏中?
2.将填写好的提案建议申请书递交审核部审核?
注:收益=推广后全年总收益—改善所需总费用(包括人工费用)
九.实施结果的确认:
1.审核部对改善建议书中的改善结果进行审核确认?
十.提案的评价:
1.评审委员会:总经理,副总经理,PE经理,品质经理,研发经理,五金经理,生产经理?(委员人数超过4人以上则可组成评审小组,代表评审委员会对提案进行评审,超半数人同意即为通过?)
十一.有型效果奖劢方法:
奖金=年收益*10%(10000元封顶,50元为最低奖金)
注:a..提案人占奖金70%,实施人占30%?
b.奖励方法理据:个人获得的成绩主要是建立在公司的平台上,离开公司平台,个体不可能会获得这一成绩,因此收益个体仅占10%?
关于本次自然束健康品牌为什么要招商提案和为什么提案的问题分享到这里就结束了，如果解决了您的问题，我们非常高兴。
