很多朋友对于企业为什么要注册商标商标对于企业发展来说有什么好处和企业的为什么不太懂，今天就由小编来为大家分享，希望可以帮助到大家，下面一起来看看吧！
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为什么国企员工之间的工资都保密啊是不是很低说不出口啊
不是低说不出口，也不是高的不敢对外讲！而是往往讲了也发不出去！
国企员工的所有收入都在国资委的大盘子里管着，由体改委来确定如何改！再由企业老总决定如何发！
工资大概只占总收入的30%，剩下的都称为奖金！工资只要上班都有，不考核！称为死收入，也就是体现人性化管理，如企业亏损所给员工的吃饭钱！奖金就是活收入，就是要通过各级各部分以及班长考核后才能发给工人！
工资是不保密的，所有人都在一个大花名册中，每人的基本工资、岗位工资、技能工资、职务工资、职称补助等工资性收入无法保密，过去发工资是现金，个人还要在工资册上签字，大家的工资都能人人可见。
现在都是直接打银行卡上，签字就免了，也不需要看工资册，也就看不见摸不着，也保密了。
除了工资就是奖金，这是收入的大头！有安全奖、效益奖、相互协作奖、超产奖、精神文明奖，工会有文艺活动奖，宣传部门有写作投稿奖，培训部门有培训奖不一而足，连门口保洁绿化都要考核。
也就是将以前的奖金分成月、季、年终三大部分。再将每部分按各级各部门分成各级各部门的经济考核奖，也就五花八门，做到大家都有事干大家都考核，也就是说每位工人的奖金由至少十几个部门和公司、分公司、部门、班四级从上至下的考核！这说明工人的奖金领的非常不容易！仅班长一级对下考核就可让工人之间奖金收入相差千元以上！别的就不用说了。
当然当了班长就少一级考核，越往上考核越少，当了总经理除了上级再无人考核！
有些国企搞层层承包，实行年薪制，所有员工都要每年签一次劳动合同！如工人向班长签劳动承包合同，班长向车间或分公司领导签劳动承包合同，车间向分公司领导签劳动承包合同，分公司向总公司签劳动承包合同！在签各级劳动合同时，工人们要接受班长以上的挑选，班长则要接受车间或分公司的挑选等等！选不上就下岗，再有技术再有经验都无用，通通由保洁、绿化大队收容！据说若是连续三年未有被选中录用，则会被劝其辞职！对此我未见到过！
年薪制的收入分配与以上相同，主要收入则放在年终考核之后一次发放，目的要人们全神贯注好好工作到年终！
除了奖金就是红包，这个主要是对分公司、各部门经理以及车间主任、班长而言，每月或多或少都有点，工人除有重大特大贡献者外其余无份！
红包里给多少钱是因人因事而定，从不公开，是企业老总及领导核心层的秘密！
居说这些都是开放后国内企业学习国外企业的管理办法之一！目的为何？效果如何？横看成岭侧成峰！
一些企业做大了，为什么要上市，成为上市公司有什么利弊
很多企业做大了会选择上市，这是因为上市能使企业获利，虽然企业上市有利有弊，但肯定是利大于弊。具体地说，企业上市主要有以下利弊：
一、企业发行上市的好处
◎为企业建立直接融资的平台，有利于提高企业的自有资本比例，改进企业的资本结构，提高企业自身抗御风险的能力，增强企业的发展后劲。
◎有利于建立现代企业制度，规范法人治理结构，提高企业管理水平，降低经营风险。
◎有利于建立归属清晰、权责明确、保护严格、流转顺畅的现代产权制度，增强企业创业和创新的动力。
◎有利于企业树立品牌，提高企业形象，更有效地开拓市场，降低融资与交易成本。
◎有利于完善激励机制，采用股票期权、股票增值权、限制性股票等股权激励形式，吸引和留住人才。
◎有利于企业进行资产并购与重组等资本运作，利用各种金融工具，进行行业整合，迅速做大做强。
◎有利于增强股权流动性，实现股权增值。
二、企业发行上市后的约束
◎监管和监督部门会增加。企业公开发行上市后，要接受中国证监会、证券交易所等证券监管部门的监管。
◎需要遵守的法律、法规、规章和规则会增加。企业公开发行上市后，要遵守国家各项证券类法律法规、中国证监会和证券交易所颁布的规章和规则。
◎公司的透明度需要提高。为了保证全体股东及时、全面了解公司的情况，上市公司必须按照《证券法》、中国证监会颁布的规定规则，真实、准确、完整、及时、公平地披露公司信息，公司及其董事、监事、高级管理人员应当保证信息披露内容的真实、准确、完整、及时、公平，没有虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。
◎经营压力会增加。在成熟的资本市场，权益资本成本要高于债务资本成本，投资者购买公司的股票要求获得合理的投资回报，如果公司经营不善，业绩不佳，将会遭到投资者的抛弃。
以上是企业上市的一些利弊，希望我的回答对你有帮助。欢迎关注，共同交流。
为什么现在很多企业流动性很大
一个企业保持一定比例的人员流动，能够促进人力资源的新陈代谢，降低企业用工成本，促进内部员工之间的良性竞争，提升企业经营活力。
但是，一个企业员工流动性过大，会造成企业人力资源的不稳定，员工忠诚度差，内部组织工作和管理混乱，导致企业招聘成本、培训成本、用工成本整体提升，劳动关系风险加大，影响企业的效益和稳定发展，给企业也造成一些负面印象。
为什么现在很多企业员工流动性大，既有企业面临的宏观经营环境、当前就业观念发生变化等原因之外，也有企业内部本身的一些微观原因。
现我就企业内部微观环境的发展阶段、行业特性、薪酬制度、招聘机制、发展空间和老板性格特质六个方面做简单解析，简要分析下企业员工流失率较高的内在原因，并提供一些简单的解决思路。
01企业发展阶段对员工流失率的影响及应对按照企业发展阶段理论观点：企业发展阶段可以分为初创期、波动期、稳定期、成熟期和收缩期（衰退期）五个阶段。
在企业发展的五个阶段中，企业处于初创期和收缩期阶段员工的流失率最高。
以初创期为例，员工流失率高的主要原因：企业经营业绩不稳定，员工看不到的未来；公司缺乏完善的管理制度，员工获得感、公平感体验较差，薪酬福利达不到预期；企业内部文化未形成体系、老板自身性格未形成具有吸引力的特质，造成企业无法吸引员工长期为企业服务。
在企业收缩期（衰退期），员工流失率高的主要原因：企业经营业绩萎缩，产品不具有竞争力，导致企业员工薪酬福利减少，不稳定感加剧，企业为了生存开始裁员。
不论主动或被动“离职”，企业处于衰退期肯定会造成企业员工大量流失。
解决思路如果企业处于初创期和衰退期这样的经营环境，并非企业不想留住人而造成人员流失，实在是企业环境导致的不得已而为之。
在企业初创期和收缩期，企业还是应以稳定人力资源队伍，大力培育劳务队伍，缩减企业经营成本，创新产品和经营思路，度过初创期和收缩期这个公司发展阶段的“寒冬”。
02企业行业性质对员工流失率的影响及应对在类似建筑业、传统制造业、餐饮业等一些传统行业里，由于从业人员的结构层次、从业人员的基数等原因，其人员流失率天然会比其他行业要高。
以建筑业为例建筑行业当前仍然是传统的劳动密集型行业，很多施工队、劳务公司依附于建筑企业生存。建筑施工项目具有一定周期性，劳动强度大，工作比较辛苦，项目完工之后很多人员就会转换地点或转换挂靠公司，从而造成人员流失；
建筑企业管理不规范，人员安全得不到保障，经常发生拖欠员工工资、农民工工资行为，劳动纠纷时有发生，本身建筑企业从业人口基数较大，所以外显为员工流失率大。
以传统制造业为例同样，传统制造业上述情况也同样存在，制造业生产本身存在一定周期性，受外在经济环境、宏观政策环境影响大，在生产季节性用工的时候人员进进出出，员工流失率相对也比较大。
解决思路由于建筑业、传统制造业、餐饮业等行业人员构成的特殊性，企业文化对员工的粘性并没有那么强，员工也不需要依附企业而生存。
在这类企业里，除了建立具有吸引力的薪酬结构、吸引员工在季节性用工之后回归之外，建立优秀的企业文化，增加员工的幸福感、责任感、获得感，是稳定企业员工队伍的终极法宝。
03企业薪酬制度对流失率的影响及应对在企业里，薪酬结构、薪酬文化、薪酬水平以及企业薪酬管理理念都会对员工的稳定性、流失率产生重大影响。
在企业的用工实际中，总是存在企业经营者和劳动者关于薪酬理解上产生的分歧，往往老板们觉得薪酬给得太高，而劳动者却觉得老板们太抠，薪酬给得太低了，工作没有原动力。
据统计，在一些传统行业里，因为薪酬不达个人预期而离职的占到离职员工的60%以上。
可以说薪酬制度、薪酬结构不合理造成的员工流失在所有造成员工离职的因素里占据首位。
当公司的薪酬机制缺乏激励性、薪酬结构缺乏保障性、激励性薪酬无法调动大多数员工的工作积极性时，员工就会选择离职。
比如在一些销售公司里，都是采用较低的底薪+高提成的薪酬结构，在公司产品和品牌没有市场竞争力、企业所处的行业环境恶化，以及个人的销售能力没有如期发挥出来的话，很多新入职的员工就可能会选择离职。
解决思路建立具有吸引力的薪酬福利政策，是稳住员工队伍、减少员工流失的稳定器；
在企业的薪酬制度建设中，企业需要增加薪酬构成的多样性，增加非经济性薪酬在薪酬结构中的比例，向员工提供个人兴趣方向的发展空间，提供更多的培训机会，甚至可以开展结合个人工作习惯给予员工灵活的工作时间安排等。
04企业招聘机制对员工流失率的影响与应对在人力资源管理界有这样一种共识：
如果员工在前三个月离职，大多与HR们的招聘工作未到位有关；如果员工在1年内离职，大多与用人部门及其负责人有关；如果员工在三年内离职，则与公司文化、薪酬机制、晋升机制有关。
在上述的离职原因里，在入职初期就离职的，说与HR有关，其实是和公司的招聘机制的关系更大。
作为劳动者，相信很多人都碰见过很多“求职坑”。比如：
企业以招聘为名实则是打公司广告而开展的虚假招聘；以招聘为名向劳动者骗取求职中介费；在招聘中过分拔高职位，说是销售可能就是发传单，说是总监可能实则是销售经理，或者有的企业为了吸引人才，过分夸大职位收入；有的企业以招聘为名，骗取新员工的试用期价值，入职后无规则延长试用期；有的企业还会以招聘技术人员为名，骗取技术人员的技术处理方案等等。
企业如果在招聘中抱着“玩套路”的想法，就会导致招聘中出现乱局，出现的承诺不能真正或者按期实现。当劳动者入职后，真相被暴露和戳穿，公司当然留不住劳动者，造成员工大量流失。
应对思路企业需要完善招聘机制，建立企业守信、重诺的形象。
人力资源部门在员工入职后，搞好新员工入职培训，引导员工积极参与企业文化活动和管理活动，提高新人的参与感；用人部门需搞好员工技能培训，老员工起好“传帮带”作用，要让新员工尽快融入公司的管理文化和部门内部工作氛围；作为企业，要结合员工的岗位和个人兴趣，给予新员工资源支持，帮助员工建立自己的职业生涯规划，找到为之长期奋斗的职业目标。05企业员工发展空间对员工流失率的影响及应对根据三矛人力资源网发布的《2020年HR生存白皮书》抽样调查显示：
在离职原因的抽样调查中，薪酬和发展机会占了员工离职原因的65%左右，而发展机会又和薪酬有紧密联系。由此可见员工对发展机会的重视对其在公司的稳定性会产生相当重要的影响。
根据马斯洛的人类需求层次理论：人在满足了生理、安全需求之后，社交需求、尊重需求、价值实现需求将被摆在更加重要的位置。而人的发展空间，又直接促进了社交需求、尊重需求和自我价值实现需求的多样化和需求层次上的提高。所以，企业应当需要高度重视员工对自我发展的需求，制订措施予以重视和解决。
在有的企业里，薪酬导向比较单一，过分将薪酬提升和职位晋升挂钩，员工晋升空间相当狭窄、提拔机会少，从而导致工作多年的员工看不到薪酬提升和职位晋升的机会，所以纷纷离职寻找新的机会。
应对思路作为员工，要想通过跳槽获得薪酬提升和职位晋升，必须与时俱进，不断学习新的专业知识，方能实现薪酬逆袭。
而作为员工发展平台的企业，需要将员工的发展通道建设放到和薪酬机制的建立和完善同等重要的位置，薪酬制度需要更加扁平化，完善“行政、职能、技术”晋升三通道建设，让公司各个序列的员工都能通过自身努力获得职务晋升、薪酬提升，从而降低员工流失率。
06企业老板的特质对员工流失率的影响及应对在电视剧《亮剑》中，李云龙关于一支部队的军魂是这样说的：
任何一支部队都有自己的传统，传统是什么？
传统是一种性格，是一种气质，这种传统和性格是由这支部队组建时，首任军事首长的性格和气质决定的，他给这支部队注入了灵魂。
从此，不管岁月流逝，人员更迭，这支部队灵魂永在。
企业的发展和一支部队类似，研究很多企业的发展史可以发现：企业发展离不开一位具有优秀品质和个人特质的企业领导人的带领，而一名存在极大性格和人格缺陷的企业领导人，却会将企业带入歧途甚至是万劫不复。
虽然现在尚没有任何研究成果表明什么样的企业领导人特质一定能够带领企业走向成功，但却可以证实一些企业的成功和企业老板的性格特质有莫大的关系。
西南财经大学胡莎斌经过长期调研富士康得出结论：
“富士康特殊的发展战略，系统化的组织与结构，以及强势的领导力，是支持富士康发展的三个重要因素。”
可以这么说：以老板性格形成领导力特质，一定程度上可以推进企业走向成功。
从反面来看，一名具有巨大性格缺陷、性格特质的企业领导，何尝又不会成为企业发展的阻碍。比如，有的企业老板，个人素质差、缺乏领导力，无视对员工的人格尊重和对员工利益的重视，这样性格特质的老板其领导企业的结果就是：企业内部管理混乱，管理和技术人才及员工大量流失。
应对思路当企业领导人的特质对企业的发展造成阻碍的时候，需要企业内部通过组织架构、组织规则的力量对老板们的性格特质造成损害的可能性和范围进行限制，当企业良性的组织氛围、运转有序的组织规则成型后，又会推动企业领导人的性格缺陷进入改善。
07小结企业员工保持一定比例的流动，能够保持企业人力资源的活性，实现人员新老更替，保持企业内部活力。如果一个企业人员流动超过维护企业稳定的临界点，则会造成企业内部不稳定，人力资源成本上升，给企业造成负面影响。
企业员工流动大，既有企业面临的宏观环境原因，也有企业面临的发展阶段、行业性质、薪酬制度、招聘机制、员工发展空间和老板特质等微观因素。
企业经营者和管理者，需要高度重视员工流失，深入分析员工流失原因，制订针对性措施，将员工的流失率控制在合理的水平，以维护企业人力资源群体的稳定性。
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企业为什么要注册商标商标对于企业发展来说有什么好处
做企业做的是品牌，做的是一种无形知识产权。商标就是企业的无形知识产权。所有的传播都得有商标伴随其中，才能让你的产品品牌跟其他产品有区别。商标对企业有啥作用，我们一个一个来看。
第一、商标是一种信息资源，具有传递信息的功能。商标是产品的标志，表明了产品的来源，给消费者传递产品信息，起到刺激消费，引导需求的作用。你总不希望你卖的产品有一天给别人做了嫁衣吧。
第二、商标是形象和信誉体现。企业通过商标向消费者传递企业形象，加强消费者对产品的忠诚度，促使消费者反复购买。做品牌企业就必须得有商标来保护你的合法权益。
第三、商标是企业的无形资产，是一项重要的知识产权。由于商标具有续展的功能（商标的有效期为10年，期满可续展），具有价值增值的作用。
第四、商标是企业进行市场竞争的得力武器。
依靠商标知名度，企业不断提高质量，增加附加值，巩固市场份额，在竞争者处于优势地位。举例你愿意买没有品牌标识的产品吗？
商标作为一种知识产权，就有巨大的无形资产价值，其经济价值在于通过增加商品的销量和提高服务业的客源量来实现的。通过商标来塑造企业的品牌价值品牌形象知名度。
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