style="text-indent:2em;">大家好，今天来为大家分享排单表怎么弄好看的一些知识点，和同花顺怎么看自己的排单的问题解析，大家要是都明白，那么可以忽略，如果不太清楚的话可以看看本篇文章，相信很大概率可以解决您的问题，接下来我们就一起来看看吧！
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同花顺怎么看自己的排单
可以在同花顺APP中查看自己的排单因为同花顺APP提供了用户查看自己排单的功能，用户可以通过APP进入“交易”界面，在右下角点击“我的”进入“我的排单”页面查看自己的排单情况。内容延伸：用户可以在同花顺APP中不仅查看自己的排单情况，还可以进行交易、查询相关金融资讯等多种功能，在移动设备上方便快捷地进行证券交易和金融投资。同时，同花顺APP还提供了专业的行情走势、技术分析，帮助用户更好地了解市场动态和股票走势，为用户的投资决策提供参考。
一些做外贸的人过得很不错，外贸真的很挣钱吗，你怎么看
因为没毕业刚入职，顶着储蓄干部的职称拿着500元的工资，和员工住在一个宿舍。吃饭地点：因为顶着未来干部的职称，和VIP食堂吃饭。免费。工作地点：混迹各种部门，工程部打杂，文控中心，生产部，生产流水线包装，QA。一个机缘巧合，外贸部人员流动巨大，此时我就去业务部门打杂。每天的日报表终于慢慢的和外贸搭得上一点边了，寄国际快递，文件整理，复印信用证所需的资料。因为公司的架构是一个香港业务，剩下10个外贸跟单。日常工作：听领导安排工作事项，跟进客户确认包材资料，寄样品，生产跟单，排单。和工程确认开发进度，法规进度和无止境的项目会。
这阶段：了解公司产品，熟知性能和各种测试规则。法规要求。包装建议等等，最重要是人的沟通交流。
广交会，香港展展会销售，外贸项目开发/生产跟单，电话客户开发，阿里巴巴平台维护，中国制造，国外展会，沟通出货等。B2B网站后台处理。
平台不错，所以询盘不断，老客户也不断返单，所以月薪平均1w+左右。
后面工作跳槽，加入个新的产业。
开始全力以赴，找客户，拼市场，拼订单。新的沉淀积累。平台，没有展位就潜在供应商等空闲时候，进行推销，和来往国外客户介绍沟通。GOOGLE客户开发，开发信，客户拜访，电话，客户转介绍促销，SKYPE
SNS，FACEBOOK,linkedin客户沟通。团队带领，制度激励，有幸在这几年迅速成长，量变到质变的转变。从500工资转变5W
细节决定成败，很多时候遇到比价的客户，甚至直接抛出同行N份低价格单的时候，客户依然选择了我，为什么呢？制定为客户创造价值差异化服务。客户第一次出货，没有经验。一步步教他贸易术语，会为了他花上半天的时间对比所有的货代价格，会为了他设计更好的产品LOGO,主动给出营销促销方案。会为了客户放心，主动买好保险。客户船期到货提醒，到货后跟踪反馈，永远要换位思考，如果我是客户，我怎么样才能满意？
想客户所想，想客户未所想。
为客户创造出产品本身以外的附加价值，达到双赢。
高效回复”收到询价，你是不是第一个回复客户的呢？
一个刚成交客户说起来为什么会选择我们。他让助理群发了N条询价信息发给N个供应商，只有我是第一个回复她询价，给她打电话。等我们细节敲定，安排打样费后。其他供应商陆陆续续开始回复。这个时候，其他人已经输在起跑线，已过最佳时机。
"信任的建立--展现实力，分享企业文化”
由于距离地域原因，换位思考，担心是不是质量不好，担心钱财损失。
所以要从各个方面展现，我们的专业和品质我们产品的质量，生产标准规范，验厂报告，品质管理，通过图片，电话，视频，语音，语言沟通，分享公司的企业文化照片，大型企业合作的案例。主动邀请来厂沟通。逐渐建立信任的桥梁。
“专业”---给客户切身体会专业的事交给专业的人来做
公司的产品材质，卖点，产品型号，产品价格，订单时间所有都了然于胸的时候，提供专业的信息，各个参数对答如流。提供完美的产品方案。客户会100%放心，你就是那个最合适的人。放心！要给客户想要的，而不是自己想给的。
了解客户的真正需求，为客户解决问题。
“质量”--合作的根基
经过深入交流一定要让切落实让客户感受产品的质量，比如你是销售电器的。
一定要提前给出测试报告，和提供样品供客户测试和让客户对比山寨机的不同。
“走心的服务”--真诚为客户创造价值
1.制定总目标，月目标贴在床头
早上给一天列TODOlist
告诉自己无论如何一定要完成的事是哪一件或两件。做完一件√一件，会有完成小目标的自豪感
2.利用上下班的时间学习，充分利用碎片化的时间
对深圳的上班族来说这段时间能利用起来。可以听书、（喜马拉雅，很多听书软件）听英语
3.主动性和创造性，多留心，多学习，多反思
工作的时候想想，这不是我的打工，是我的公司，换位思考，如果我是老板，我要怎么做。曾经我在公司有宣我的理想，是能用我给公司带来的价值给老板换个豪车，几年后，我做到了。曾经因为各种办法为老板省钱，为老板赚钱，这样的员工老板不喜欢吗？面对客户，我一直会换位思考，如果我就是客户，这个业务我该怎么谈，我怎么能为客户节省产品的单价，怎么比价运费。
所以我一直是销冠。也是那个让老板赚钱的业务！
4.多增加学习大脑投资，培训。
曾经一个采访北大的街头采访，问考进了清华大学，觉得自己是不是特别牛？学子回答：不，因为我进来了，是全北京第一名考进来的。身边太多大佬了。让我更想努力进步、
去年的国庆10-3日，因为我弟弟在北京，我就去北京清华和北大走了一圈，自习室灯火通明。是啊，优秀的人更努力。
所以一个好的环境，身边都是优秀的人，你在那个氛围下，逼着自己的成长。
5.专注埋头工作，专注工作时间。
不要理会别人怎么说，埋头好好工作，工作是你的好朋友，在工作中，不断地学习，保持和时代的统一步伐，不断进步永不被淘汰，永远美丽。
6.JUSTDOIT!
任何书，知识
清朝是怎样选秀的
满清入关以前是没有选秀一说的，努尔哈赤和皇太极的婚姻基本上都是政治联姻的产物。顺治十年（1654）十月，顺治帝以谕旨的形式宣告天下举行选秀活动。他将满洲官员和外落王公大臣家的女子纳入了选后的范围，虽然范围不如后世之大，但初步确定了选秀制度。
一、选秀的资格选秀制度在顺治年间初定，历经康熙、乾隆、嘉庆等朝的多次修订，逐渐成为定式。清代后宫，上至皇后，下到宫女，都是从旗人女子中挑选出来的。满族人是旗人，而旗人不一定是满族人，其中还包括蒙古人、汉人。
旗人分为八旗和内务府包衣三旗，八旗包括满洲八旗、蒙古八旗和汉军八旗；内务府包衣三旗是清皇室的奴求，二者的政治地位不同。所以，尽管清初将八旗和包衣三旗的女子都称为秀女，但挑选的方法和她们在宫中的地位却有所不同。
八旗秀女每三年挑选一次，由户部主持，以充实后宫，备皇后妃嫔之选，或者赐婚皇子皇孙以及近支宗室；包衣三旗秀女，每年挑选一次，由内务府主持，虽然其中有一些人可能会被皇帝看上，最终升为妃嫔，但绝大多数只是承担后宫杂役。
到了清代后期，包衣三旗的应选女子就不再称为秀女，而是“使女”了。因此，一般意义上的秀女实际上指的是八旗秀女。满清规定，凡是满、蒙、汉军八旗官员、另户军士、闲散壮丁家中年满13岁至17岁的女子，都必须参加三年一度的备选秀女，17岁以上的女子不再参加。
康熙年间增加了一条新规定，后族近支或母族系宗室觉罗之女，可免选秀仍要参加阅选。没有经过阅选的旗人女子，即使过了婚龄也不准私自聘嫁，如有违例，女子及其家人都会受到惩治。
乾隆二十年（1755），再次补充规定：应阅视的秀女，在未受阅选之前，私自与宗室王公结姻者，其母家按照隐瞒秀女的处罚条例议处。在报名阅选秀女时，如果符合选秀条件的旗人女子确实有残疾的，必须经过族长、领催、晓骑校、佐领等层层报到各旗都统，申明原因，都统禀明户部，户部奏准皇帝，才准免选。
二、秀女是如何选出来的虽然旗人女子都能参加选秀，但是当选的毕竟只是少数，秀女们入宫要经过一次次严格的考察。每次临近挑选秀女时，户部发公文给各旗都统，都统再层层通知下级审查秀女资格，随后将参选女子的年龄出身等情况统计在册，统一汇报户部。
户部上奏皇帝，待皇帝批准选阅秀女的日期后，再发文给各旗都统，命令各旗制作秀女花名册。参选的女子一般13-17岁，不过也有例外，据清宫档案记录，最小的有11岁，大的可达20岁。
各旗选送的秀女，要用骡车提前送到京城。由于秀女的家庭背景不一，官宦之家尚有车辆送行，兵丁之家却只能雇车乘坐。因此，乾隆年间规定，凡是参选秀女，无论家境如何，每人赏银一两，以充雇车之需。（当时一两银子价值今天一千多元人民币左右）
在应选的前一天，秀女们坐在骡车上等候人宫，骡车上挂着两个灯，上面书明此女的家世身份。各旗根据满、蒙、汉的顺序安排次序，称为“排车”，最前面是宫中后妃的亲姊妹以及亲兄弟之女，其次是复选的女子，最后是新选送的秀女，按照由幼及长的年龄顺序排列。
秀女骡车日落时分发车，入夜时至神武门外，宫门开启后下车，由太监引入宫中，在顺贞门前集齐，再按事先排好的顺序，进顺贞门备选。选看的地点各朝不尽相同，体元殿、静怡轩等处，都曾是阅选秀女的场所。
一般每天只阅看两个旗，通常是五六人一排。每人身上都带着一张木牌，上面写着秀女的旗籍、父名、本人年岁等内容，称为绿头牌。如有被看中者，就留下她的名牌，这叫做留牌子；没有选中的，就招牌子。被留牌子的秀女定期复选，复选而未留者，也称为搭牌子。
经复选再度被选中的秀女，或赐予皇室王公或宗室为妻妾，或留于皇宫之中，成为后妃的候选人。如果成为后妃的候选人，程序会更为复杂，屡屡“复看”后选中留牌子的，称为“记名”。
选中记名的秀女留宫察看是否有恶习或性情如何，最后选定人数，其余的都招牌子。秀女初得的封号一般是答应、常在、贵人，也有少数被封为嫉妃，以后可逐级晋封。
三、选秀女是选美吗一听到选秀女，许多人脑海里会浮现出一群花枝招展的美丽少女供皇帝挑选的场景。实际上，美貌从来不是挑选秀女的首要标准。从现存的清末应选秀女照片可看出，秀女高矮胖瘦各异，美丑不一，穿得十分素朴。
清朝明确规定，八旗秀女阅看时，必须穿旗装，严禁“时俗服装”。所谓“时俗服装”指的就是汉族女子的装扮。
清宫选秀女的标准是品德和门第，首先要是血统纯洁的在旗女子，其次本人要长得端庄，品德淑贤，过于漂亮的“狐媚相”是不可能入选的，怕给皇帝增添了“好色”的名由。
其实，所谓的品行很难在短时间内看出，在选秀女的过程中，门第起着更为重要的作用。众所周知，光绪皇帝的皇后隆裕又高又瘦，相貌丑陋，只不过她是慈禧皇太后的侄女，便当上了皇后。
从顺治帝至光绪帝9朝，共选秀女80多次，按后来入葬陵寝的后妃统计，共214人。她们的命运各不相同，有些被指给了皇子皇孙当福晋，走上这条路的秀女们的命运还算是比较好的了，因为毕竟是皇帝指下来的，在府第里总有些地位。
如果入宫当嫉妃，命运则是不能预测。自康熙帝以后，后宫设立八个等级：皇后一名，皇贵妃一名，贵妃两名，妃四名，嫉六名，等级比较低的贵人、常在、答应，名额不加限制。
如此之多的嫉妃争夺一个男人，可想而知，只有少数人能得到皇帝的宠爱，有些人宫秀女可能蒙受过几次恩泽便被遗忘了，有些甚至可能一生中都没有见过皇帝。
当康熙、乾隆等长寿皇帝驾崩时，许多妃嫔正青春年少。更不必说那些短命的皇帝了，例如顺治帝活了24岁，同治帝只活了19岁，他们死时，后妃顶多是20多岁，有的只有十几岁。
皇帝一死，没有生育过子嗣的后妃们便要搬出原来居住的东西十二宫，住进专为皇帝遗媚安排的院落——慈宁宫、寿康宫和寿安宫，也就是人们常说的紫禁城里的寡妇院。此后，她们只能在高高的宫墙里，伴着佛堂里的袅袅青烟，度过孤独的下半生了。
现场混乱，订单混乱，工厂怎么管
[精益到家]为你解答：你朋友现在面对的困难局面，在大多数中小企业都存在，在这种情况下，生产管理者要实现生产的科学管理，获得老板的认可并非易事，值得我们庆幸的是工厂并不缺订单，要解决现阶段的困难，可以按照下面几个步骤进行，
1、对工厂现阶段遇到的困难进行分析，找出问题的根本原因2、找出现阶段工厂的矛盾焦点，先解决主要问题，稳定局面
3、制定工厂管理改善计划，根据轻重缓急，逐项推进，步步为营
4、加强改善效果确认，避免问题反复，维持好改善效果
为了解决你朋友遇到的困难，也帮助在中小企业生产管理中遇到类似困难的朋友，文章将从现阶段问题解决，生产管理的内容，工作重点，常见问题等多方面进行分析，具体内容如下：
第一、你朋友目前面临的困难有哪些？根据你的问题描述和我的工厂管理经历分析，你朋友可能面临如下困难，
01.管理人员大面积离职
从生产主管到班组长全部离职，这对生产管理来说是场灾难，因为合格的生产管理者不仅要有管理知识，还要对工厂生产的产品和工艺非常熟悉。
无论是外部招聘还是内部晋升都需要过渡时间，团队在这段时间的工作效率低。
02.订单没有清尾结单
大约有15张订单没有清尾结单，这对生产管理来说是重大问题，订单未结会带来下面问题，
客户要求整单结清，数量不够不能收货，不能计算收款账期
订单未结说明问题没有解决，会继续影响后续订单生产
订单未结会产生大量在制品（WIP），增加现场管理难度，占用流动资金
03.老板对生产管理的干预
这种现象在中小企业确实比较常见，产生的原因主要有，
中小企业人少，多采用扁平化管理，老板直接联系生产管理者
管理制度不完善，老板习惯“一言堂”
订单交付是老板最关注的，影响订单交付的情况老板容易干预
04.对工厂的生产流程和产品生产知识不了解
新到工厂从事生产管理，两个方面通常是短板，
一是生产相关流程，也就是事情是谁在负责，先后顺序是什么，输出哪些数据，
二是产品生产相关的物料、生产工艺、生产设备、常见问题等内容，
这两部分内容会直接影响生产管理者对工作的安排，影响和同事之间问题的沟通，
小结：新负责工厂的生产管理，面对各种问题和困难，管理者首先要面对问题，先汇总问题，再分析问题，最后经过多方面评估决定解决问题的顺序。第二、先解决主要的问题，稳定混乱的局面生产管理者每天要面对各种突发情况，就像个“灭火员”，每天忙个不停，感觉有处理不完的问题，也有很多管理者深陷问题陷阱不能自拔，每天忙但缺少对工作的总结。
01.现阶段最主要的问题是什么？
可以从下面几个方面来综合评估，
生产管理的终极目标就是按时、保质、保量的完成客户需求的产品交付，
工厂的目标是通过产品销售获得相应的收益，
老板最关心的是，订单是否顺利交货，销售目标有没有达成
由此可以看出，销售订单不能按时交付是主要问题。
02.影响订单不能按时交付的原因有哪些？
订单不能交付表面上是因为生产不能产出，实际从接订单开始的每个环节都会影响订单的交付，
订单为定制产品，生产效率和产品合格率低，
客户交期短，没有预留合理的生产时间，
物料到料不及时，生产时间不足，
生产安排不合理，没有按计划需求产出
生产过程的突发问题，影响产出
所以，订单交付是生产运营的最后环节，订单的准交率反馈的是工厂的生产运营水平，不仅仅是生产管理水平。
03.如何提高订单的按时交付？
很多企业用订单按时交付来考核PMC，采购、仓储、生产、品质的工作绩效，因为大家都是订单按时交付的保障部门，作为生产部门要注意哪些环节？
出货需求是生产计划安排的前提，作为生产管理者，要十分清楚每张工单具体的交付三要素（产品型号、数量、交付时间），才能合理安排生产资源保证生产。
物料是生产计划顺利实施的保障，物料总是生产计划中不可控的因素，作为生产管理者，不要把物料认为是采购和仓储的事情，而要积极主动跟进物料到料进度，反馈物料欠料问题，推进物料按时齐套上线。
跟进生产计划进度和汇报生产问题是关键，计划不能顺利实施的一个重要原因是缺少进度跟进，而生产管理者的一个重要工作就是汇报和协调生产过程中的问题，减少问题对生产计划的影响。
上述三个方面是保证订单按时交付的重要环节，实际操作过程中要结合工厂实际情况灵活调整。
小结：对于工厂和老板来说，订单交付一直都是关键，所以，必须调动所有生产现场资源来保证订单交付。如何提升生产现场管理？关于生产现场管理，可以从两方面来进行，分别是4M1E，QCDMSS。
人员（Man）机器（Machine）物料（Material）方法（Method）环境（Environment）。
质量（Quality）成本（Cost）交期（Delivery）士气（Morale）服务（Service）安全（Safety）。
其中QCDMSS是生产管理的绩效目标，也是生产管理的方向，绩效目标需要通过生产现场4M1E的具体管理来实现。
前面主要讲了订单交付，也就是交期（Delivery），下面以新进入工厂负责生产管理角度，从4M1E来讲解如何提升现场管理，
01.生产人员管理
A、进入新工厂负责生产的人员管理
现在面临的问题是领导班子进行过离职，新的管理人员处于过渡期，这对你朋友的工作开展非常不利，可以从如下几个方面来提升，
加强管理团队的培养，提升团队的管理能力和专业能力，提升团队工作效率
进行管理团队的评估，和每位下属进行深入沟通，了解他们的专业能力，性格，沟通能力，对每位下属进行综合能力评估，
了解员工的工作纪律，工作状态，要深入生产现场，了解员工的精神状态和工作效率。
B、生产管理的主要内容
考勤管理：员工的正常出勤、加班、调休、请假时数统计
培训管理：包含新员工入职培训，上岗资格培训，专业技能培训
绩效管理：包含员工的激励、奖惩，提升员工工作积极性，
02.生产设备管理
“工欲善其事必先利其器”，随着人工智能技术的发展，工厂生产对设备的依赖越来越高，设备对生产效率的提升起到不可忽视的作用。
加强设备保管：生产作为设备的使用者，负责生产现场设备的保管，在资产盘点时不能有设备遗失，这需要加强日常管理。
合理使用设备：设备的合理使用，正确操作可以减少设备故障，延长设备使用寿命，要培养和监督员工按照操作说明使用设备。
03.生产物料管理
“兵马未动粮草先行”，物料管理能保证生产计划的顺利开展，降低生产成本。
原材料的领用：生产工单物料的领用，型号和数量核对，物料的交接，
现场物料管理：物料的标识、物料的状态区分、物料的存放，
生产辅料管理：辅料的申请、报管、领用、发放和报废，
物料更换和报废：生产过程中的物料超领、报废需要特别管理，
04.生产过程管理
生产作为执行部门，要时刻提醒自己按照标准执行，主要有，
生产指导性文件：主要有作业指导书，设备说明书，品质标准文件
临时变更文件：最容易出问题的就是临时变更，生产必须反推相关部门制作指导性文件
标准化管理：通过作业动作优化，设备升级，软件更新等方法提升作业效率，然后进行标准化，可以逐步改善每个工序。
05.生产环境管理
作业环境：生产车间的温度、湿度、照度、噪声等环境因素符合国家规定、行业标准。
安全环境：包含消防设施配备，防电、防盗设施配备，
小结：以上详细介绍了生产现场管理的具体措施，企业生产的产品和工艺各不相同，但是管理的理念和方法可以相互借鉴。总结：面对混乱的生产现场，我们要正视问题，找出当前的主要问题，集中资源优先进行解决。
生产管理中要盯住QCDMSS这几个绩效目标，每个决定都要围绕目标进行，才能让自己不会迷失在忙碌当中。
希望我的回答能帮助到你的朋友和更多遇到类似问题的朋友。
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