style="text-indent:2em;">大家好，如果您还对为什么副职没有责任心不太了解，没有关系，今天就由本站为大家分享为什么副职没有责任心的知识，包括副职提建议不决策的问题都会给大家分析到，还望可以解决大家的问题，下面我们就开始吧！
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作为副职，正职乱安排怎么办
做好自己的事情，找机会让上级看到你的能力
我不建议直接找上级反馈，毕竟一个人能当到正职。说明其在某一些方面肯定有实力的，如果业务水平不行，那就是人脉或者资历上有优势。
我给题主的建议是，首先对于工作，尽量避免与他正面冲突。尽可能的先执行，后沟通。先执行他的安排，然后在执行中与他沟通调整方案（也可以让员工来完成此沟通）
如果对方不听，你要尽可能的减少对这件事你的介入。真的因为做不好被上级骂的时候，也不太会怪罪到你的头上。然后，抓住不多的由你负责独当一面的机会。做好这件事，让领导看清你的能力。
就算最后不能把他撤换掉，但是也能让领导之后这类事情以后找你来负责。你的目的就达到了。
我举个我自己经历过的例子吧，我以前工作的某一家单位。领导人不错，但是不了解业务是从公司的一家子公司的某个部门一把手平调过来的。但是领导又非常想做出成绩。
然而因为她不懂业务，加上耳根子软。很多时候她会被部门里面其他几个不怀好意的管理层给带偏。我作为她的下属，是为数不多的懂业务又跟她在一条船上的人。多次给了她建议，然而经常都没得到好的执行。
所以，最后无奈之下我只有找借口辞职走人。最后，我走以后那位领导也慢慢看清了那些人的嘴脸。最后也跳槽到另外一家公司，做她本职能的工作去了。但是她对我一直还是很好的，因为不管她的决策是否正确，我都会先去坚决执行，然后随时跟她沟通执行情况来调整。
如果不是这样做，可能我们那个团队早被其他几个人玩死了。
所以，一切都是建立在你做好自己的事情为基础上。不然你没有胜算的，毕竟官大一级压死人啊！
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作为单位副职，我应该注意些什么呢
单位的副职，最重要的就是摆正自己的位置，当好参谋助手，死命出力干活，以图能有个出头之日。副职好当，也不好当。如果年纪大了，没有什么发展前途，只想混日子等退休，那么就非常好当，领导也对你很好，既不为难你，也不指望你，想干了多干点，不想干了也没有人说你。如果非常年轻，刚提拔重用，单位领导为了培养你也罢，想靠你也罢，都会狠狠得使唤你，遇事有问题没问题，都要敲打敲打你，批你比批干事更狠，美名其曰是为了你好，为了你的成长，其实就是单纯看你不顺眼。而你为了大局，为了成长，还不能反抗，不得不委屈自己。再或者领导看你不顺眼，或者和领导不对付，或者以前有宿怨，处处被刁难，处处被针对，或者干脆晾到一边当透明人，都是非常难受的事。
一般情况下，想当好一个副职，应该把握以下几点：
1、摆正自己的位置。单位的主要领导只有一个，现在都是“一把手负责制”。不要以为副职是领导，多大的副职，在正职面前，都是下属，都是大干事。在一把手面前，永远不要把自己当领导，不要争待遇，该你有的会有，不该你的争来也没有意思。不要争位置，这是最虚无飘渺的事情。不要争利益，这是最能惹毛领导的事。有意见藏着掖着，能不吭声尽量不要吭声，非说不可的要找时机、注意方式。一把手的吩咐，能立即办到的绝不拖时间，不能办到的创造条件也要办，最不济也要让他看到你的诚意和努力。
对其他的副职也要客气，资历比自己老的，要客气；业务能力比自己强的，要客气；人脉关系比自己旺的，要客气。对单位的老职工、老技术人员，同样要客气，要尊重，有好处的时候要优先想着，在自己的权力范围内，尽量多照顾。对分管的职工，要注意分寸，要关心，有人性化，也要讲求领导艺术，刻意营造一种恰当的距离感，保持领导的威严。
2、努力干工作。即使当了副职，也不能放松了学习。要学习综合管理能力，也要学习业务知识，始终把自己的能力水平提高放在第一位，做行家里手。指导干工作也是一门学问，首先你自己得是内行，知道问题的重点和症结在哪儿，要学会提前规划，对事情的难点、繁点，知道如何解剖分配，以最快的速度和最优的质量，尽量提前完成工作任务。分管的工作干好了，领导满意，职工也满意，不枉辛苦一遭。如果不懂装懂，冒充内行，胡乱指挥，不仅会延误工作，还会让职工对自己产生怀疑和不满，从此威信扫地，再也没有人看重和相信。
3、尽量把握机会突出自我。副职的路很长，还需要认真努力往前爬。无论是在开会、集体讨论的时候，还是在完成工作任务的过程中，或者是在上级部门督查考核的时候，或者是在领导视察的过程中，都要提前认真做好准备，熟悉工作内容，在关键的时候，要不着痕迹地表现自己。既不能让领导觉得太刻意，或者抢了一把手和分管主要领导的风头，又要能突出自己的作用和能力。既要学会当孺子牛，又要随时做好飞上枝头作凤凰的准备。没有人愿意一辈子就干了个副职到头，所有的机遇都是自己创造的，你不提前做好准备，机会来了也把握不住。
为什么副职没有责任心
在国有企业中，正职与副职虽然同属班子成员，同归一级组织管理，但由于职务不同，因而责任、权利和义务也不尽相同，他们之间是领导与被领导的关系，也是相辅相成的关系。对企业来说，正职肩负的是法律责任，副职承担的是工作责任。一、正职：有限的权利，无限的责任。
副职：有限的权利，有限的责任。
二、副职：往往期望正职的言行符合各自的评价标准。
正职：却常常无法使自己言行满足所有副职的要求。
三、正职：是导演兼制片人，要运筹帷幄，考虑全局效益。
副职：是演员，是某一方面的业务专家，应该是执行力的模范。
四、正职：表态往往是最终意见、是决策，并要在文书上签字，负法律责任，一旦错了，可能要为此付出结束职业生涯的代价。
副职：说话是建议，是专家咨询意见，即便说错了，也可以不负法律责任。
五、正职：争取当好半个思想家、半个政治家、半个战略家，还要当好半个“警察”。
副职：要当好参谋、助手和骨干。
六、正职：遵循“圈文化”，要学会“将就”、“平衡”和妥协。
副职：遵循“条文化”，只要干好自己的事，可以不管别人的事。
领导不听建议怎么办
领导不听建议的话我们就应该按照领导的意思去办。因为在单位领导是决定未来工作的方向标，只有揣摩好领导意思，我们才能更好的去工作。反之，违背领导的意图去工作，工作起来适得其反，处处受管，不仅干不了好工作，而且心情也是不愉快。
文章分享结束，为什么副职没有责任心和副职提建议不决策的答案你都知道了吗？欢迎再次光临本站哦！
