style="text-indent:2em;">很多朋友对于仓库主管怎么向pmc转型和pmc物料管理专家建议不太懂，今天就由小编来为大家分享，希望可以帮助到大家，下面一起来看看吧！
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你们公司的生产物料计划pmc叫啥名字
PMC即Productionmaterialcontrol的缩写。是指对生产计划与生产进度的控制，以及对物料的计划、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理和呆滞料的预防处理工作。
PMC部主要有两方面的工作内容：即PC（生产计划、生产进度的管理）与MC（物料的计划、采购、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理，以及废料的预防与处理工作）。
我们公司的PMC部门叫：物控部
不同公司叫法不同，有的叫生管，有的叫生产计划等等....但是工作职责内容基本一样。
物料控制的八大原则
（一）先进先出原则
物料先进先出可以有效防止过量生产，促进定量定容；促使拉动；有利于产品质量跟踪。
1、循环堆放法：一个车间的原料是由另一个车间生产供给的，一般可以不需要库存或者很少库存。
2、AB双区法：就是用两个区域替换存放物料。
（二）锁定库位
某物资固定摆在某库位，实物所放库位必须固定，不得随意变动。库位编码就像一个人的家庭地址一样重要，没有有固定库位，就无法快速地找到相关物资。
（三）日事日毕
1、库房管理员在每日工作结束时，进行当天的相关账物的自我确认和核查，确保账目的平衡，找出不足，及时改进，第二天才可进步提高。
2、每日对所管的物资库位至少巡查1~2次，保证在库物料的品质、安全和6S状态达标，确保物资有正确标识。
（四）专料专用
出库物资必须与出库单信息一致，不得随意挪用对应出库单物资。
（五）闲人免进
1、除物料管理人员和因工作需要的人员外，其他人员未经批准，一律不得进入仓库；
2、严禁任何人在进出仓库时私自携带物料；
3、有来宾视察时，须在主管级以上人员陪同下方可进入仓库。
（六）六不入仓
1、有送货单而没有实物的，不能办入库手续；
2、有实物而没有送货单或发票原件的，不能办入库手续；
3、来料与送货单数量、规格、型号不同的，不能办入库手续；
4、IQC检验不通过的，且没有领导签字同意使用的，不能办入库手续；
5、没办入库而先领用的，不能办入库手续；
6、送货单或发票不是原件的，不能办入库手续。
（七）五不发料
1、没有提料单，或提料单是无效的，不能发放物料；
2、手续不符合要求的，不能发放物料；
3、质量不合格的物料，除非有领导批示同意使用，否则不能发放物料；
4、规格不对、配件不齐的物料，不能发放；
5、未办理入库手续的物料，不能发放。
（八）一次出库
物料出库必须准确、及时及一次性完成，生产线领用物料必须要拉回自己生产线所属位置，不能再堆放在仓库的范围，以免造成混乱和差错。
PMC制定物料需求的基本要素有哪些
1.销售的客户需求计划
2物料的库存数据
3.物料的周期、需求程度.
4.BOM清单
5.物料的质量问题以及损耗率
6.物料的有效期等等
仓库主管怎么向pmc转型
要向PMC（物料和生产计划控制）领域转型，以下是一些建议：
1.了解PMC职责：研究和了解PMC的职责和职能，并明确您想要转型的原因。了解PMC在供应链管理中的重要性，以及其在物料计划、生产计划和库存管理等方面的作用。
2.学习和提升知识：通过参加培训课程、在线学习或持续教育项目来学习PMC领域的知识和技能。这些课程可能包括供应链管理、物料计划、生产计划、需求预测、库存管理等方面的内容。
3.寻找机会：在当前的仓库工作中，寻找参与与PMC相关的项目的机会。可以主动参与物料计划、生产计划、库存管理等方面的工作，并与PMC团队密切合作。这样可以积累相关经验和技能。
4.实践和应用：在日常工作中，尝试应用PMC方法和工具，例如使用供应链管理软件、物料需求计划（MRP）系统或生产计划与控制（MPC）工具。通过实践应用，提升自己的实际操作能力。
5.寻求导师或指导：与在PMC领域有丰富经验的专业人士建立联系，寻求指导和建议。他们的经验和见解可以帮助您更好地理解PMC工作，并提供实用的建议。
6.提升技能：重点培养具有PMC相关技能的能力，例如数据分析、需求预测、供应链优化、生产计划编制等。提升相关软技能，如协调沟通、问题解决和项目管理等，以便在PMC领域中胜任。
7.更新简历和寻找机会：在求职时，突出展示您在PMC相关领域的经验和知识。更新简历，在职位要求中凸显与PMC相关的技能和经验。寻找可能涉及PMC的机会，并投递合适的职位申请。
总之，PMC转型需要积极学习、实践和寻求机会。通过提升相关的知识和技能，积累经验并与专业人士交流，逐步实现向PMC领域的转型和发展。
关于仓库主管怎么向pmc转型的内容到此结束，希望对大家有所帮助。
