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本文目录
- 加工资，发奖金效果只是一时的好。员工工作不积极，工作效率低，如何调动积极性
- 过半员工对工作不满意，没有激情，公司如何应对员工的消极心态
- 员工工作积极性不高的原因
- 如何提高领导力下属的工作积极性不高，布置的任务落实不到位该怎么办
加工资，发奖金效果只是一时的好。员工工作不积极，工作效率低，如何调动积极性
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2019年08月12日·山东世誉律师事务所执业律师职场领域创作者
关注在一个公司当中，如果公司的员工不能积极的去工作，说明他在这个公司不能实现自身的价值，只是为了每个月的工资，而不会发挥主观能动性，要想发挥员工的主观能动性，首先要做的是让员工实现自身的价值，再就是要有良好的晋升制度和惩罚制度，如果没有这些制度，就算工资再高，也只是暂时的，有的时候员工想要的不只是工资那么简单，有的员工可能想实现自己的管理才能，有的员工可能想实现的研发才能，有的员工可能想通过公司来实现自己的销售才能。
一个公司要想让员工能够积极主动的去工作，要多方面的去制定规章制度，要有相应的培训，要有合理的晋升机制，总之，在自己不能处理好这些问题的时候，就找一些专业的团队来协助自己。比如说股权激励，比如说合理的晋升制度，这些都是可以让员工发挥主动性的方法，但是要注意的是不要把奖励当成是激励，奖励是对之前做的工作努力的认可，但是激励是对未来的，还没有发生的事情的认可，这两者非常关键，千万不要弄错了。
过半员工对工作不满意，没有激情，公司如何应对员工的消极心态
谢邀答！
过半员工对工作不满意，没有激情，公司应该如何应对员工的消极心态？
如果一个公司有过半的员工对工作不满意，都是以混一天算两个半天的心态在那磨洋工，公司经营状况出现与日俱下的颓势，十有八九是这个公司的分配机制出现了问题，而分配机制问题的根源还可从用人机制、激励机制与管理机制上去查找，不及时控制住，这样的公司必会进入危如累卵的境状。
公司是通过营运产生收效，而正常运转的，运转卡壳，多是公司存在倚轻倚重的问题。如果这个公司在管理上，本就行政色彩过浓，而在分配上经济特色又明显，这本就是一种不配套。一般来说，行政色彩浓的公司，用人上激励上管理上老板主观意识强，存在随口打哇哇的问题，一切都由老板说了算，而不结合能力绩效贡献，员工又如何充分去发挥主观能动性。
员工对工作不满意，消极怠工的公司，多是那种责权利不明的公司，这种公司有种领导啃骨头，员工连汤都渴不上的特点，在管理手段上，忽略了以人为本，员工的积极性调动不起来，而管理者又想依靠员工出政绩，又顾虑员工拿多了，存在管理者与员工收入悬殊过大的问题，导致一些有能力的员工产生了宁为玉碎，不为瓦全的情绪，对工作是出工不出力的消极心态。应对这一局面的做法，必是对运作机制进行剖析，引入先进的管理手段，机制先进合理了，打磨掉了营运中影响润滑的锈迹，不以貌取人，而以绩取人，让公司运转步入正常轨道，有了动力，就有勇往直前的信心。
员工工作积极性不高的原因
企业中员工的积极性不高是普遍企业的通病，那么到底是什么原因造成这样的现象呢？
当前企业员工工作积极性不高的主要表现有：一是事不关己，高高挂起；二是随大流，做好自己分管的事情，份内的事情，协作意识不够；三是工作有干，但没有创新，质量不高；四是人在工作不用心，占岗不卖力，不敬业；五是一心二用，兼职工作，主次不分；六是上进心不强，积极性不高，满足于现状；七是攀比心强，站在这山望着那山高，埋怨心理多；八是生怕自己多干，吃了亏。
员工工作积极性不高原因分析，主要有以下几个方面原因，一是领导作风不实，缺乏工作热情，没有激情，没有活力与朝气，工作方法创新不够，在员工心目中公信力不够，没有形成工作积极性的外因；二企业管理制度不实，使员工遵守无章，执行无力，形同虚设，可有可无；三是单位风气不正，员工个个把自己的利放在首位，无利不作为，有利则乱作为；四是企业用人导向不正确，不注重员工的德、才、能表现，不能用人所长，专找员工的问题与短板；五是解决员工的实际困难不够，也不及时；六是工作方法不灵活，调动员工的积极性点子不多；六是企业不景气，效益不高，解决不了员工应该得到的实惠与好处或是效益较好，满足于现状，企业向前发展的动力不够，精神状态不佳；七是思想观念陈旧，调研不深，结合实际不够，主次矛盾不明；八是领导把员工放在心上意识不强，为员工创造和谐的工作生活环境内因不良等原因。
综合以上的原因分析，我相信众多企业也该认识到员工在企业工作积极性的重要性，以及企业的管理模式创新的重要性，现在传统的管理模式已经是不吃香的了，对待年轻一代的员工我们就必须拿出不一样的管理模式来吸引他们，调动他们的积极性。
现目前管理模式创新层出不穷，我们来看看最近比较多企业选择的企业数据化管理，企业数据化管理就是针对员工工作的日常管理展开的，从细节小事管理起，利用积分(奖分和扣分)对人的能力和综合表现进行全方位量化考核，利用排行榜以及福利促进员工的积极性，发挥员工的价值最大化。（想知道更多关于管理的内容，私信我拿资料哦）
利用积分来解决员工管理问题，通过记录积分实施奖扣，利用积分排行榜以及福利奖励量化员工的日常工作，积分高的员工奖励就会越多，每月一次积分排名公布以及颁发奖励，这样对于员工的工作就有了肯定，员工也会有成就感。
以积分形式激励员工，这样就会促进员工工作的热情，同时也对于积分员工会更加努力去得到，更加珍惜积分，这样慢慢日益累计员工就会成为习惯，加大员工的整体价值。
积分更便于企业文化的建设，要知道一家企业的企业文化也是至关重要的，遵循公司的愿景价值观这些也是员工必须要做到的，有很多企业在一天工作结束后就会有工作汇报一说，如果我们能让员工把这个工作汇报养成习惯，这样不仅能够知道了解到员工一天的工作，还传承了这样好的习惯，能够及时的传播公司的正能量。当然设定公司的积分规则也是很重要的，想要了解更多的积分规则设定，（可以点我头像私信我拿到方案。）
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如何提高领导力下属的工作积极性不高，布置的任务落实不到位该怎么办
职场如战场，讲究的就是博弈和策略。说到领导力其实就是与下属、与上级的斗智斗勇，针对不同的人，不同的事采取不同的策略，最终达到组织和个人的目的。碰到执行力弱的下属，要分析他弱的原因，是因为能力弱，思想消极还是人岗不相适。能力弱的话，就需要通过指导、督促学习等方式，在短时间内提高其能力。如果是思想消极，就需要加强督导，采取大棒加黄油的方式，要求他克期完成任务。如果他依旧没有转变，则采取组织措施，调离岗位或直接开除。对人岗不相适的，只需调整岗位就可以了。总之，领导力就需要领导者能够灵活机动，因人因事因地制宜！
END，本文到此结束，如果可以帮助到大家，还望关注本站哦！
