你非常能干,为何公司领导总找你去为他做事,但就是不提拔你,你该怎么办呢

RTC 张一山玩转 柒个我 人格差异 对管理到底多重要

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本文目录

  1. 为什么领导总是让你干这个管那个,就是不谈提升职位待遇的问题,我该怎么办
  2. 遭遇职场不公平,领导不管,你们会怎么做
  3. 为什么有一些单位的领导,被自己的下级看不起
  4. 你非常能干,为何公司领导总找你去为他做事,但就是不提拔你,你该怎么办呢

为什么领导总是让你干这个管那个,就是不谈提升职位待遇的问题,我该怎么办

【秋羡观点】:职场工作是个持续提升的长久过程,任何工作都应该以提升自我的眼光去看待,只有用正确的角度去看事情,你才能得到最正确的结论。领导总是让你干这个管那个,就是不谈升职加薪的事情,在这种情况下,你应该想到的是以下三点:

01为什么领导总是让我干这个管那个?

02为什么领导总是不提升职加薪的事情?

03工作的价值、发展、前程,在这份工作中能不能得到实现?

一、领导为什么总是会安排员工做些额外的工作?

世界第一CEO,杰克·韦尔奇曾经说过:“作为一名管理者,必须要高度重视选人,用人的能力,不断提高管人的技巧。”

作为一名合格的管理者,将有能力的、优秀的员工培养起来,提拔起来当左右手,是十分常见的一种管理方式。在这种方式之中,管理者不仅可以减轻身上的管理压力,也可以不断培养员工的管理能力。这本身是一种双赢的管理手段,但前提是员工能够明白管理者的良苦用心,或者管理者安排的工作有价值。

什么叫做领导安排的工作有价值?

比如领导吩咐员工,去把办公室的杂务处理掉,这种对员工没有提升意义的工作,就是没有价值的。

再比如领导吩咐员工,去监督催促同事的工作进度,或者去帮助同事完成工作,这种安排就是对员工自身有提升的,是有价值的工作。

合理的看待工作的价值,才能知道自己所做的事情,是否对自己有利或者有益,在对自身有利的情况下,那么一些额外的条件都是后话,应当先把工作完成了,先让自身得到提升了再说其他。

二、领导为什么总是不提升职加薪的事情?

升职加薪的机会,对于每个职人来说都是十分渴求的,毕竟职场工作就是个持续发展的长久过程,只有自我价值不断得到提升,职人才有不断工作下去的动力。但领导为什么不会轻易和员工谈升职加薪的事情呢?按照正常的思维来分析,原因基本上离不开四点:

01单位发展空间较小,在短期之内不会有人事变动,自然就谈不上什么升职加薪

02领导手中并没有升迁权,他虽然看好你这名员工,也希望通过工作来培养你磨练你,但在机会到来之前,他是没有办法帮助你升职加薪的。

03领导单纯只是想分摊压力,提拔一两名得力干将来帮助管理,压根就没想过给员工升职加薪。

04领导手中有升迁权,他也很看好员工,但是员工自身能力仍有不足,领导希望给予他更多的磨砺锻炼,升职加薪是迟早的事情。

在这四点原因之中,一些比较优秀的员工,基本上都可以从中对号入座,寻找到属于自己的状况,而在正确理解了领导的用意之后,再做出正确的判断,才是理智的。

在自身仍有机会升职加薪的情况下,职人应该做的事情,就是不断提升个人能力,主动的去把握住这种被领导赏识的机会。而在没有升职空间的情况下,职人就需要对当下的工作进行深入分析,判断这份工作还有没有继续下去的意义。

三、一份工作的综合评判,应当包括有工作价值、工作发展与工作前程三大方面

职人工作的目的在于赚钱过生活,而追求升职加薪的目的就在于赚更多钱过更好的生活,基于这个持续升级的目标,职人就必须要持续的提升个人能力。而工作是否有提升个人能力的价值,就是职人需要考虑的事情。

工作的价值

工作的价值具体应该分为以下三个部分:

01工作是否起到支撑生活的价值

当工作能支撑生活的时候,即便是多做一些额外工作也没什么太大关系。而如果工作并不能很好的支撑起生活,那么就该考虑这份工作是否有继续下去的意义。

02工作是否起到提升个人能力的价值

在工作之中,或者在做一些额外工作的时候,职人是否能够从中得到提升,是最需要关注的,因为职人想要通过工作获得更多收入,就必须要不断成长。如果工作没有能够让自身成长的价值,那么它也是没有意义的。

03工作是否有让职人坚持下去的价值

除去生活、个人能力两大方面,一份工作给职人带来的还会有许多额外的东西,例如人脉、经验、专业等等,都是能够体现出价值的东西,而这些东西也是能够让职人坚持下去的原因。

小结:一份工作是否有价值,除了看它与生活的关系之外,还要看它是否能对自身起到成长进步的作用,能否实现自己赚钱,赚更多钱的目标。如果以上两个方面都不存在,那么就要看这份工作还有没有值得坚持的东西。

工作的发展

这里的发展,指的是工作或团队的发展,也就是这份工作的寿命。工作的寿命也是职人需要认真考虑的要素。一份工作再有价值,如果它的寿命不长,那么就算发展空间再如何宽广,也只是浪费时间耽误职人自身的发展。

例如以下这个例子:

王海花了五年时间,终于爬上了部门主管的位置,甚至是在接下来的时间中,很有可能就能再上一层楼。可是好景不长,公司因各种原因而面临倒闭,王海多年的付出毁于一旦,一朝回到解放前。

从这个例子当中,不难看出一份工作的寿命,对于职人个人的发展来说,是何等的重要。因此,在判断过工作的价值之后,还要对工作的寿命进行评估,尽管职人无法准确的判断其寿命,但至少你可以通过一些蛛丝马迹,来找到一些线索。

例如单位人员的流动性,例如单位工作的稳定性,例如单位高层的一些规定政策,都能够从中闻到一些微妙的味道。

工作前程

工作前程代表的则是职人的职业前程,这个职业前程就不用过多赘述,一份没有发展空间,或者职人无法发挥能力的工作,自然是弃之不可惜的。

小结:通过对工作的价值、工作的寿命、个人的前程进行综合考量,职人就能得出这份工作是否值得做下去的判断。当这份工作本身没有什么价值,而领导却又经常安排你做这个管那个的时候,那么是否继续做下去,就是你应该慎重考虑的事情。

四、放在最后的话

领导安排员工做这个管那个,他的目的十分简单,第一肯定是为了减轻自己身上的压力,其次有可能是为了培养提拔员工,除此之外的可能,就是在针对员工,想给他找事做。

领导不跟员工谈升职加薪的事情,原因也只有四点,通过对领导所安排的工作进行判断,就能够判断出领导是因为哪个原因,而不跟员工谈升职加薪。

再通过以上两个部分的理智判断后,职人就能知道当下的情况对自己是否有利,有利的情况下自然不用去考虑那么多,做好自己本职的工作即可。而在对自身不利的情况下,就应该对工作的价值、工作的寿命、个人的前程等方面进行综合考量。

最终来决定是否要继续在这份工作中继续下去。

以上回答供参考!

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遭遇职场不公平,领导不管,你们会怎么做

职场中遭遇不公平的待遇是比较普遍的现象。因为经济基础决定上层建筑,公平都是相对而言的,谁有权力制定游戏规则,公平就会向哪一方倾斜。

能干活的总有干不完的活,干的越多,反而错的越多,总挨领导批评吃力不讨好。少干或不干的却给领导留下了不出错的好印象。这就是职场中著名的不公定律。

那避免前人栽树后人乘凉,我们该如何去做呢?

停止无效抱怨

要停止抱怨的情绪,因为一旦负面能量持续发生,会严重影响自身的工作效能。我们需要从更高的层次去重新认识公平二字,职场中每个人对公司的贡献不同,有的靠自身能力,有的靠人脉关系,适当的转换观念,能有效的缓解不良情绪的影响。这样才有利于决策质量的判断和提升。

重新评估自我能力

需要客观的角度重新评估自己的工作能力,是否能够熟悉的掌握各项的工作技能,如果还有所不足,就不能因为一时的不公待遇,例如不报销电话费,补贴津贴等小事,而轻易的选择离职或跳槽,离职和跳槽的风险很大,在没有充足的把握之前,要将眼光放的长远些,并且立足于自身的能力培养。

果断离开,不做冤大头

通过自我审视和认真评估,如果认为自己有能力可以找到更好的平台发展,而现任公司又存在很大的管理漏洞,任由小人横行,那我们就要果断离开,鸟择良木而栖,人择明主而臣,千万不能傻傻的让自己的工作成果给他人做了嫁衣。

为什么有一些单位的领导,被自己的下级看不起

领导本该受到尊重,可是的确有个别领导只是冠冕威严,实质上在下属心中是看不起他的,这样的领导主要有几个特征:

1、不懂业务瞎指挥

这样的领导对业务一窍不通或者一知半解,然而在具体业务上指手画脚横加干预,导致下属在工作上需要多次反工的现象。

2、处事不公无原则

领导是团队的主心骨和当家人,虽说职场中没有绝对的公平,然而作为领导能够公正的处理事物、维持良好的职场生态,这才是好领导的表现。反之,一定会被员工鄙视。

3、拉帮结派玩政治

这样的领导一天不干正事儿就知道拉帮结伙,打击异己。给员工挖坑穿小鞋的技术一流,这样的领导就算下属迫于无奈愿意跟随,其实内心也是瞧不起他的。

4、高压管理无人性

这样的领导只会安排活儿,完全不管下属的承接能力,而且在高工作量的现状下只要出一点点小纰漏就会疯狂责怪员工,毫无人性化管理可言。这样的疯子领导,请在疯狂的同时理解下、关心下自己的下属吧,否则你一定是下属心中鄙视的对象。

5、甩锅追责最拿手

这样的领导本事不大,敏锐度很高。一旦发现功劳直接截下来,一旦发现问题责任立马甩锅并推卸责任给下属,直接追究下属责任。领导要有担当,就算下属有错也不要马上划清界限,把自己摘的一干二净,这样的领导在下属心中能有啥好印象。

综上,领导和下属是一个team,高效的团队打造是领导的本职和责任。优秀的领导不该是仅在职务上震慑下属,在私下里也该是下属尊敬和佩服的人。

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你非常能干,为何公司领导总找你去为他做事,但就是不提拔你,你该怎么办呢

谢邀!看题描述,我想可能套用“能者多劳,提拔亲信"比较贴切,既然领导能放心大胆去让你去干,说明他们对你的技术才干基本还是认可的。即使你有升职的机最多也只局限于技术业务骨干,行政职务的提拔则要看你是否符合领导心目中的“自已人",能否领会执行领导意图(俗话听话),并有一定组织组织发动能力。我觉得要不你就得努力成为主要领导的贴心人,要不你就努力成为本单位业务技术的带头人。总之努力瞄准行政或技术某一方向去努力发展,功到便会自然成!

关于你非常能干,为何公司领导总找你去为他做事,但就是不提拔你,你该怎么办呢,为什么领导不采用我的建议的介绍到此结束,希望对大家有所帮助。

公司里有个比较能干的职工脾气却很臭,这种人该留还是该放

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