大家好，如果您还对自己不愿做事，又指责别人做得不好，是什么心理不太了解，没有关系，今天就由本站为大家分享自己不愿做事，又指责别人做得不好，是什么心理的知识，包括只建议不教做事的问题都会给大家分析到，还望可以解决大家的问题，下面我们就开始吧！
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自己不愿做事，又指责别人做得不好，是什么心理
我来回答这个问题。
我有个朋友是某个单位的中层干部，也喜欢无端指责他人。我经常到他办公室串门，跟他办公室的人都比较熟。他手下几个年轻人经常被骂得狗血淋头，也只敢背后发发牢骚，偶尔也会找我诉诉苦。
以我这个朋友的情况为例，我试着分析一下，为什么有的人特别喜欢责备他人？
首先，这种人情商不是很高。
他不太善于考虑别人的感受，只会一味地宣泄自己的情绪和不满。他责备人不分事情大小，不论场合场地。用句网上流行的话说：他喜欢用圣人的标准来要求别人，用婊子的标准来要求自己。对那种责骂他人成瘾的人，那就不是简单的情商问题了，我更愿意把他看成是道德问题、人品问题。《增广贤文》里说：责人之心责己，恕己之心恕人。这种人应该好好琢磨一下这句话。
其次，这种人内心非常自卑。
喜欢苛责他人，是一种消极的心理防御机制，背后隐藏的是他的极度自卑。他们希望通过指责他人，来凸显自己的能力，体现自己的价值。其实，真正有能力的人不需要这样做。苛责他人，恰恰体现出了他的无能。认知理论认为，心理问题的根源在于负性的核心信念。他们在潜意识中认为自己是无能的，不受欢迎的，于是想努力地掩饰。结果掩饰不住，反而暴露得更明显了。
再次，这种人抗压能力不强。
喜欢指责他人，投射出的是他内心的模样。我的这个朋友能力平平，也经常在领导面前挨批评。在一个地方受到了挫折，一定要在另外一个地方找到宣泄出口。他把对强者的愤恨，转移到了弱者身上。好比是一个男孩被父亲打了一顿，敢怒不敢言，于是转身对着边上的小狗踢了一脚。苛责他人，也可以视为当事人心理能量的不足，应对挫折能力的低下。
最后，这种人思维不够理性。
人们潜意识中有一种自我价值保护倾向。剖析原因时，都习惯向维护自我价值的方向倾斜。我这个朋友，就有这种倾向。成功了就是自己做得好，失败了就是别人无能。一个真正理性的人，面对挫折时会懂得从多方面找原因。拿破仑说：“不会从失败中寻找教训的人，他们的成功之路是遥远的。”勇于反躬自问，善于总结教训，才能使自己不断成长进步。
面对无端指责，被指责者应该怎么办呢？这里我也提三点建议。
一是要避免正面冲突。面对不理性的指责，采取不理性的对抗，只会使矛盾更激化。
二是要懂得换位思考。要思考一下对方为什么指责，他是不是也有什么难处？也体谅体谅他吧。
三是要积极事后沟通。事后找个合适的机会，心平气和地谈谈自己的观点，也非常有必要。
要不要继续学美发
09年开始入行做美发那时候还是童工用别人的身份证进去的美发店做学徒只记得最开始那会冬天洗头洗到手的关节全裂开了一碰水啊那真叫撕心裂肺的痛5个月之后因为店里不教授任何关于烫染方面的知识然后自费去富康学了28天班地狱式的训练成就了扎实的烫染功底毕业之后就去了深圳福田爱华市场那边的烫染店大量的实操以后技术也是突飞猛进一年后经店里的前辈推荐就去了广州的名姿美发学院哈哈哈哈那个非主流横行的年代我也是一头大黄毛呀现在真是没眼看
顺利毕业以后当然是又回到了深圳毕业后也是各种累因为深圳很多的发型师都是不包住的然后自己租了房每天8点多起床背着一大包工具去找工作衣服就没有哪天回来不是汗湿的最受打击的是去一家小店应聘剪完一个头发以后老板跟我说你这技术别说剪头发15块了就是5块钱都没有人要你可想而知花了那么多时间精力付出那么多努力一瞬间仅存的骄傲被摧毁的支离破碎.....
好在是没有放弃继续坚持下来然后期间当然是不断努力每天练习这个行业真的很奇怪就是当你发现坚持不下去的时候再咬咬牙挺一挺诶后面就有出路了真的
现在这么多年过去了我也回来老家开了自己的美发沙龙也有一群跟着我拼的团队明年第二家分店也在筹备当中了到时候如果生意可以的话打算再开一家清吧反正也不要把鸡蛋放在一个篮子里多向发展吧
但是毕竟美发是我的老本行这个是一辈子都不会改的说句难听的将来万一跨行失败我回来还有头发剪现在的形象也比较正常了哈哈哈哈哈哈
最后也对各位正在奋斗或者正在迷茫的各位同行们说一句美发行业的前景整体来说还是非常乐观的并没有大家说的那么民不聊生如果当下没有什么比较好的创业项目或者资源的话我觉得还是坚持下去比较好因为本来通往成功的道路都是艰难的但是路上会不断的有人退出只有剩下的那一小部分人咬牙挺着然后我们就只会看到他们越来越好
祝大家身体健康业绩长虹！
当下属工作没做好，不愿主动做事怎么办
当下属工作没做好，不愿主动做事这个问题是管理者碰到的最常见的事，解决好这个问题也就是一个管理者最基本的重要工作。那怎样才能解决好这个问题呢？就要考验管理者的能力了。以我多年的管理经验，我通常会以下这样做，我称为三步曲。
1、了解问题：与下属面谈沟通，了解问题的事实、本质、危害性、重要性、根源，充分了解问题。
2、分析问题：起因？是经常一贯还是偶然？个别现象还是群体？是客观原因还是主观能动性问题？是否是管理或者制度不科学？找出问题根源，才能对症下药。
3、解决问题（三招）：动之于情，晓之以理，赏罚分明，我简称：情、理、罚。（此处省略300字）
以上是我认为亡羊补牢式的解决问题的方法，最好的解决问题的方法是预防、避免问题的出现。作为管理者要随时随地掌握下属及各方面的动态，与下属经常交流沟通，多听不同意见，了解下属的思想动态和期盼，对下属多培训，要培养人才，爱惜人才，用好人才。多组织业余爱好活动等，消除与下属的隔阂，更有利于团队精神建设，使下属更有战斗力。另外不但要提高下属的能力和工作积极性，管理者自己也要不断提高自己的管理能力，改进管理制度、注重管理方法，提升自己威信，大公无私以德服人，才能让下属心服口服。这就是不让问题出现才是解决问题的最好办法，至少是尽量减少问题的出现，是我们在管理岗位上所一直追求的。这是我的一点粗浅体会，不知道我的回答您是否满意，欢迎留言评论，一起探讨，谢谢！
附一我十多年前在广东某一电器公司管理工模部的真实工作案例，供参考：
了解制造业的人都知道工模部是一个非常关键的部门，工模部设计制造的各种模具的品质是直接影响到产品生产的质量和生产效率的，是工厂的核心部门之一。整个部门的员工都是由模具钳工师傅、CNC编程、模具设计工程师等近六十个技术人员组成的，没有一个普工，个个都是很牛拽拽，模具师傅虽然文化程度不一定有多高，但凭借一手模具制作的手艺在当年是很吃香的，作为他们的管理者，没有三板斧还真是管不了。由于公司刚扩建了新厂，所以那些师傅大部分都是新招来的，谁也瞧不上谁，个个以为自己很了不起，有的工作吊儿郎当，你光靠常规的制度来管理约束是达不到最佳效果的。那怎么办呢？俗话说得好，是驴是马牵出来溜溜就知道了。我利用公司机器技改需要制作的一批零部件作为考件，组织了一次技术比武。结果让人非常吃惊！比赛的成绩十分真实的反映了每个人的情况，有的平时自以为是的师傅比赛成绩还不如学了一两年的学徒，因为那些师傅手下有带着普师和学徒，平时就懒了很少动手，把手艺荒废了。但比赛的第一名还是平时工作最认真的那位师傅，比赛成绩完全与员工的工作态度吻合，那些考的不好的就是平时工作不主动和做的不好的。对于比赛优秀的给予了奖励，并张榜公布比赛成绩，像一面镜子一样，技术比武让那些做的不好的师傅丢了脸，对他们触动很大，有几个主动到我面前来检讨，认识到了错误。从此整个部门的精神面貌和工作态度有了很大的提高。通过我的实践总结，我认为管理好一个团队不仅仅只是简单的依靠管理制度，还需要奇招，也就是管理艺术，可用很小的管理成本，收获事半功倍的效果。
工模车间办公室一角
工模部兄弟喜获拔河冠军合影
这是要团队精神的
当年作者是留八字胡子的
精彩不断
龙争虎斗
兄弟合影
兄弟感情
帮同事们留下美好的时光记忆
职场中，为何提倡少说话、多做事情
观点：
职场中是一个小的社会圈子，什么样的人都有，而且竞争激烈，工资分层级，奖金更是如此，在这种环境中，想在其中脱颖而出就得多做事，少说话，这句话往往是新人必须要做到的，以后发展跟好不好跟这两点有绝对的关系，给人的初始印象异常重要。
说话是一门艺术，有很多优秀的人但是在职场中始终混的不太如意，就是因为说话不注意的原因。尤其是在和上级对话时，惹的上级不高兴，哪有你的好果子吃。而且，职场中很多事情是不能对外说的，领导信任你可以让你参加了一次讨论，公司还没行文呢，你把事情大意漏了，谁还敢让你去重要的岗位。
不论什么岗位都得需要一些会做事的人，都是一些耍嘴皮子，工作还怎么开展，我一个老领导曾经跟我说过一句话：小伙子你要记得不论在哪里都需要认认真真干活的人。
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