老铁们，大家好，相信还有很多朋友对于对公司有什么意见建议看法和要求和不履行职责建议怎么写的相关问题不太懂，没关系，今天就由我来为大家分享分享对公司有什么意见建议看法和要求以及不履行职责建议怎么写的问题，文章篇幅可能偏长，希望可以帮助到大家，下面一起来看看吧！
本文目录
业主委员会不履行职责，应如何处理
业委会委员不履行职责，应该如何处理？
业主大会及业主委员会:业主大会是由物业管理区域内全体业主组成，是物业管理区域内最高的决策机构。业主委员会是由业主大会会议通过选举产生的，业主委员会是业主大会的执行机构。
业主委员会的职责:根据《物权法》及《物业管理条例》，业主委员会履行如下职责:
1.召集业主大会会议，报告物业管理的实施情况；
2.代表业主与业主大会选聘的物业服务企业签订《《物业管理服务合同》；
3.及时了解业主及使用人的意见和建议，监督协助物业管理服务企业履行《物业管理服务合同》；
4.监督物业规约的实施；
5.业主大会赋予的其他职责。
业主委员会属于民间组织，它是由小区内热心公益事业，责任心强，具有一定组织能力的人经业主大会会议投票选举产生的。他们没有酬金，是牺牲个人的时间为全体业主义务服务的。由于业主委员会只是业主大会的一个执行机构，业委会委员所从事的工作必须经业主大会会议通过才能进行。个人认为小区业主对业主委员会委员们的工作应该给以宽容和理解。当然也有一些业主委员会委员与物业公司，相互勾结做出损害全体业主利益的事情。
业主委员会委员的增补、辞职。业主委员会委员的辞职、增补《业主大会议事规则》都会有比较详细的说明。如果业主委员会委员由于个人原因不能履行职责的，可以直接以书面形式向业主委员会请辞。如果由于业主委员会委员的辞职造成业主委员费人数不够。那么业主委员会就可以根据《业主大会议事规则》召开业主大会临时会议，选举增补业主委员会委员。
业主委员会委员不履行职责，如何罢免:如果要罢免不履行职责的业主委员会委员，必须由业主委员会或20%以上的业主提议且认为提议符合《业主大会议事规则》事由，由业主委员会主持召开业主大会临时会议通过投票决定。
总之，业主委员会委员的产生、罢免，是有明确的法律法规规约定的，要严格按程序执行否则就是无效的。
以上是个人对这一问题的看法，喜欢的关注我，我们可以共同探讨物业管理服务活动中的问题。
对公司有什么意见建议看法和要求
1、各个部门的沟通要流畅，保持高度的和谐。
建议改进的方法：加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和谐，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得较大的进步。
2、一切要以事实说话。
建议改进的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。
3、提高工作效率。
建议改进的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。
4、应当标准化工作流程。
各个部门都要有标准的工作流程，各个岗位职责落实到人，合理且固定，这样才能有效的提高工作效率，做到各方面有专职人员负责，各部门之间也要密切配合，不在部门之间产生脱节现象。
5、培养研发人员的创新精神。
研发人员要学会用崭新的思想看待事物，才会有新颖的创意，营造氛围，鼓励善于思考、大胆想象，激活创新意识。学习是创新的源泉，激励员工不断学习，更新知识储备，只有不断学习才能在实际工作中不断产生新思路、新方法。
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1、创新意识、进取精神不够强的问题。表现在只局限于做好本职工作不出问题就行了，缺乏思考如何把事情做得更好。有时只会埋头做事，不会主动思考，想办法、出点子较少。
2、思想改造不够深的问题。对坚持改造自己的世界观、人生观和价值观的重要性认识不足，还没有真正在思想上、行动上树立起全心全意为人民服务的公仆意识。
3、政治理论学习不自觉，认为单位工作性质与政治理论不紧密，导致政治理论学习的深度、广度差。
4、工作思路不够宽的问题。表现在起草文件、相关材料的时候经常按老经验、老办法、老路子去思考和形成材料，不能够适应新形势、新任务、新情况的变化，工作缺乏新意。
5、工作方法简单的问题。比如：在紧急情况下对待同事政治和下属有时说话太直，话语较重，不能做到完全换位思考。
在公司遇到一个不负责任、不作为的上司怎么办
如果遇到一个不负责任的上司，让我说只有两条路可走。一是本上司不是本公司主要负责人，那就踏踏实实的，多学些各方面的枝术，遇到问题勇于敢当，在实际工作中如有好的建议想法及时与公司主要负责人构统，提出合理化的建议，让领导对你留下深刻的印象，这样一旦公司不管哪个部门领导短缺将来也是你升官发财的时候。二是向这样不负责任的上司，公司早晚得破产，哪有没责任没负担能赚钱的公司。还是另行灶具，独闯天下，使展发挥自己的才能。
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