大家好，感谢邀请，今天来为大家分享一下如何解决跨部门成员互不配合的情况的问题，以及和部门预算不细化方面的建议的一些困惑，大家要是还不太明白的话，也没有关系，因为接下来将为大家分享，希望可以帮助到大家，解决大家的问题，下面就开始吧！
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如何开办一个补习班有什么建议
我开辅导班今年是第十二个年头了，你的资金在二线以下城市足够了，但是前期准备工作你应该准备的我认为有以下几点：
1??场地：很重要！我的两个辅导班一个靠近学校，一个靠近小区，但是很明显靠近学校的那个点，学生要多很多，这么多年来一直是这样的。接下来就是场地面积和装修，装修是次要的，拿到普通行业要求就可以了，但是场地面积最好不低于500平米，后面办资质里面就有要求场地大小，当然安全是重中之重哦！
2??资质：需要提前办理办学许可证和经营许可证，办学许可证在教育主管部门办理。经营许可证可以在民政或者工商办理，取决于你的培训班性质，顺序是先取得办学许可证然后才能办理经营许可证，如果带托管，手续要麻烦一点。
3??师资：教师资源你应该不缺，这里就不多说了
4??质量：这个应该是所有辅导班生存的根本，好的质量不仅可以提高你的辅导班的影响力（口碑），还可以给你带来信心（这一行做的时间长了你就明白了）。
说的逻辑可能很乱，希望能帮到你[玫瑰]
如何解决跨部门成员互不配合的情况
这个问题真的是问到痛处了，作为奋斗在第一线的外事部门，受制于财务、人事、质量、后勤、开发等多个部门的掣肘，美其名曰办公室最重要的是做好后勤保障，为每一个外事人员解决后顾之忧，但实际上他们只是服务于大BOSS，二BOSS和各个BOSS，身为一线部门的管理人员，深受其累；
后勤人员要体现自身的价值，会创造性的开展工作，得到大BOSS的肯定后，迅速发布到所有一线部门执行，一线部门组织人力物力，做好了体现的是后勤人员的业绩，做不好，一线管理能力不行，这种办公室左右所有外事部门的气氛扩展开，财务，人事，质量，设备等等部门均采用这个套路，一线我有再多人都不够用。
而反过来，一线部门发起的配合流程，经过层层审批到后勤人员手上，又要提一堆要求，要满足所有的管理规定，要讲究实效性，要碰到不靠谱关系又硬的主，这事就甭想做了。
现阶段和所有后勤部门的配合工作，都落到纸面上，发起流程确定时间，工作上的事情不讲情面，该是你负责就给我负责清楚，解决不了的一起找上级落实，推诿打太极的，我会找响应的部门领导落实，工作归工作，交情归交情，发过的火马上就忘了，没办法，都是被逼的。
谁都想等别人把茶递到嘴边，还给吹冷了，但不现实。
你强他就弱，你弱，他就得寸进尺。
你对于乡镇卫生院的工作有哪些意见和建议
我在乡镇医院工作三十年了，从来没有现在压力大，病人的，社会的，医院内部的等，最主要最怕的就是上级众多部门的检查。一个病人一个病情一个体质不可能完全一样，不可能用完全一样的治疗。乡镇医院要有一个好的带头人，要留得住人才，要让医生有药用，要让医务人员有饭吃有事做，要让老百姓实实在在的受益，要让费用真正降下来等，所有这些必须政府行为。
在施工单位商务部做预算员有前途吗以后发展空间大吗容易跳去甲方吗该怎么规划
施工单位做预算员还是不错的得，岗位很重要。前期招投标过程中编制招标文件，施工过程中编制预算资金计划是工程进度款拨付的依据，交工后编制决算文件，审核实际工程量。建设工程中无论前期中期、后期也都是不可缺少的角色，不论施工，建设，监理，造价咨询公司都必不可少，可见职位的重要性。发展空间潜力无限，干的出色跳槽去投资公司或甲方也是家长便饭，岗位再重要，关键也得靠自己的能力和经验。一步步做起先考个造价员证，从最基础的施工现场做起，积极参与招投标，编制预算进度计划，编制决结算文件。磨砺了三五年后，积累了一定经验后，考一个造价工程师。到那时可就是前途无量了。造价员只能编制预算文件，造价师可是能编制能审核了。
关于本次如何解决跨部门成员互不配合的情况和部门预算不细化方面的建议的问题分享到这里就结束了，如果解决了您的问题，我们非常高兴。
