老铁们，大家好，相信还有很多朋友对于为什么很多公司总部研发中心都搬到上海和为什么不建议做研发中心的相关问题不太懂，没关系，今天就由我来为大家分享分享为什么很多公司总部研发中心都搬到上海以及为什么不建议做研发中心的问题，文章篇幅可能偏长，希望可以帮助到大家，下面一起来看看吧！
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一些烂尾楼为什么不能继续开发
举个例子吧，在西安最繁华的地段，矗立着一座“烂尾楼”，是没人去开发吗？还真是。
相传，最开始的时候因为开发商老板没有能力开发此楼盘，破产了，之后有几任老板投钱进去来开发，但是无一幸免，所有的人都卷入了三角、四角甚至八角债务关系当中，因为不是成品的东西，即使房子具有商品功能，没有完成的东西也是弃之可惜，用之无味的，而且背后还出现了纵横交错的复杂债务关系，令人望而却步；
所以，首先一般不进行继续开发的第一个原因就是所谓的“迷信”，可能是在这个特殊的地方，我们深受传统文化的熏陶，对于传统的八卦、风水之类的都是宁可信其有，像现在的二婚的人，一般人都不会看的，所有一手的东西，更加能够让人放心，这个因素可能是最大的不继续开发的原因了；
第二，也就是说科学的方法测算，“烂尾楼”一般代表的都是烂摊子，所有的利益群体都会进行各种各样的测算是否能够达到利益最大化，但是一般都会绕过这个烂尾楼的，而一般烂尾楼的最终结局就是政府出面，或者国家机器方面的重大决策而引得投资者蜂拥而至，解决这方面的问题；
所以，我想说的结论是：“不能绝对的说烂尾楼不能继续开发，要结合天时地利人和多方面的关系来说”。
为什么很多公司总部研发中心都搬到上海
谢邀。
为什么很多公司总部研发中心搬到上海？这个问题我从以下几个方面去回答。
一、上海自近代以来就一度是中国的经济和文化中心，海纳百川的城市气质让上海成为中国人施展自己才能的大舞台，也成为国际交往发展的中心。
二、上海非凡的地理优势，成就了上海的卓越地位。滨江靠海，长江巨龙的龙头，南北要冲，使上海具有引领和辐射全国的能力。
三、国家给上海的高阶定位，使上海具备先天的能力。上海的发展目标是国际经济贸易中心，国际金融中心，国际航运中心，国际科创中心。这样的城市定位哪个追求更好发展目标的企业不内心向往之？
四、上海乃至长三角有密集的优质科教资源，这里可以聚合大量的研发力量和企业发展的各路人才。
五、上海所处的华东是中国经济实力最强的片区，拥有中国经济实力强劲的沿海四省——江苏山东浙江福建夹江拱卫，上海处于中心地带，其地位不言而喻。
所以企业把公司总部甚至研发中心设在上海是企业发展的绝佳选择，从这里可以俯瞰中国放眼世界，运筹帷幄之中，决胜千里之外！
本科现在进疾控中心有发展前景吗
评估这个问题，需要从两个不同的维度进行评估。
一、进行职业调研，明白对方要什么。要知道“疾控中心”的主要工作职责是什么，明确工作内容，也可以展望一下你如果在疾控中心发展十年后会做些什么事情。如中国疾控中心的主要工作职责有：
(一)开展疾病预防控制、突发公共卫生事件应急、环境与职业健康、营养健康、老龄健康、妇幼健康、放射卫生和学校卫生等工作,为国家制定公共卫生法律法规、政策、规划、项目等提供技术支撑和咨询建议。
(二)组织制定国家公共卫生技术方案和指南，承担公共卫生相关卫生标准综合管理工作；承担实验室生物安全指导和爱国卫生运动技术支撑工作；承担《烟草控制框架公约》履约技术支撑工作；开展健康教育、健康科普和健康促进工作。
(三)开展传染病、慢性病、职业病、地方病、突发公共卫生事件和疑似预防接种异常反应监测及国民健康状况监测与评价,开展重大公共卫生问题的调查与危害风险评估；研究制定重大公共卫生问题的干预措施和国家免疫规划并组织实施。承担疾控信息系统建设、管理及大数据应用服务技术支持。
(四)参与国家公共卫生应急准备和应对,组织制定食品安全事故流行病学调查和卫生处理相关技术规范。指导地方突发公共卫生事件调查、处置和应急能力建设以及食品安全事故流行病学调查。承担新涉水产品、新消毒产品的技术评审工作。
(五)开展疾病预防控制、突发公共卫生事件应急、公众健康关键科学研究和技术开发，推广疾病预防控制新理论、新技术、新方法,推进公共卫生科技创新发展。
(六)开展公共卫生专业领域的研究生教育、继续教育和相关专业技术培训。
(七)指导地方实施国家疾病预防控制规划和项目，开展对地方疾病预防控制机构的业务指导，参与专业技术考核和评价相关工作。
(八)开展全球公共卫生活动和公共卫生领域的国际交流与合作，执行有关国际援助任务。
二、要评估自身的职业兴趣点、专业能力和价值观，看看自己有什么。看自己的职业发展目标是否与疾控中心的要求是否契合。
如果经过充分的职业调研和对自身情况的认真评估，觉得进入疾控中心是自己的确认选择，那么作为一名生涯规划师，我认为是可以选择的。
毕竟，每个人的成功路径都不能复制，我们要走出一条属于自己成功之路。
雷军科普了研发费用多的坏处，你怎么看
雷军的这种说法有一定的道理，但未免也太绝对。
雷军确实是技术研发出身的，他对技术研发的投入和产出应该比别人更熟悉，而且从一些世界巨头的表现来看，很多在世界很著名的企业研发费用占收入的比例也并不是很高，所以他认为企业的研发费用并非越多越好，甚至不赞同华为连续多年研发费用占营收的比例在10%以上的这种做法。
首先，雷军的这种说法有一定的合理性，研发就应该注重效率。做技术研发需要一定的积累，有些技术并非你用钱砸进去马上就会有效果，比如基础科学这种东西，是需要有一定的时间积累的，在短期之内根本就不可能实现。比如5g技术，很多企业都研发了好几年才有技术成果。这种技术成果的取得是靠一点点的积累，一点点的发现和改进，然后最终汇聚成了一种技术的力量。
如果为了盲目的追求科研产出，而投入大量的资金就有可能造成浪费。比如目前很多高校的科研费用投入并不少，但产出的成果并不是很显著，甚至很多科研人员成果基本上都是靠复制别人论文来完成，或者通过造假来骗取科研费用，最典型的一个案例就是之前上海某著名高校某个教授的芯片事件。
所以做科研一定要讲究一个效率，不能太过于急于求成，搞科研如果太着急，有时候往往会适得其反，到时候投入了大量的资金没有产出相应的技术成果，就会造成很大的浪费。
其次，雷军的说法就有点太绝对，如果持续加大研发费用能增强企业的竞争力，为什么不多投入呢？做技术研发并不像销售，销售你可以少点营销费用都没关系。但是做科研有时候有些钱是必须投入的，比如买一些尖端的设备，引进一些尖端的人才，这些都需要投入，如果某个科研项目有很大的可行性，可以预见未来的研发成果，投入再多的资金也是值得的。
比如6g技术目前华为也在布局，有很多企业也在布局这个技术领域，但6g的技术研发将是一个很漫长的过程，有可能需要10年甚至更长的时间才能产出成果。而在研发过程中存在很多未知数以及不确定因素，所以潜在很大的风险，有可能前期投入大量的资金都不一定有成果。
但就算短期内没有成果，企业也必须加大投入，如果你不投入，那你就会落后于别人，到时候别人真的把6g技术研发出来了，你只能给人家付专利费，别人还可以牵着你的鼻子走，想给你用就给你，不给你用你也没办法。
所以目前很多国家以及都在积极布局6g技术，谁也也不敢怠慢半步，如果你稍微停顿一下别人，别人优先把6g技术的标准拿到手，那你企业就会陷入非常被动的地位。所以目前很多企业为了尽早把6g技术研发出来都会大量投入很多资金，大量的投入资金短期可能没有见到效果，但一旦这种研发开花结果之后，就会给企业带来非常丰厚的回报。
针对研发投入这一块，我觉得通过对比联想跟华为，就知道其中的好处。想当年，华为和联想基本上都处于同一个起跑线上，而联想甚至比华为有更大的优势，因为他背靠中科院，但联想在科研投入这一块一直小心谨慎，不敢有太大的冒进，每年的研发投入也远远低于华为，所以我们看到联想跟华为的差距越来越大。
就拿手机来做一个简单的对比，当年中华酷联可是国产手机第一阵线，当时，联想的手机卖的还是挺火的，但是时至今日，华为的手机不仅在国内占领第一，在世界的销量也排在前3，而联想的手机不要说国际，目前在国内都很少见到有人用。
至于雷军的小米手机，虽然目前通过强大的营销能力，确实带动了小米手机的发展，但5g时代到来之后，小米手机能否保持目前的优势还是一个未知数。
下图是目前世界一些主流企业的研发投入。
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