大家好，如果您还对领导的方案，自己不认可该如何执行不太了解，没有关系，今天就由本站为大家分享领导的方案，自己不认可该如何执行的知识，包括不采纳领导建议的请示的问题都会给大家分析到，还望可以解决大家的问题，下面我们就开始吧！
本文目录
工作上的问题不符合规范，是坚持原则还是听领导的
在领导指示与工作规范要求不太一致的时候，作为执行人，我们选择起来进退两难，特别是当前执纪问责的形势着实令人胆战心惊。如果听领导的又怕自己担责，如果不按照领导说的办，也怕领导追究，失去信任。
怎么办才能既确保工作有效落实，又不至于失信于领导呢？“景苑二哥”认为，遇到类似问题时，我们需要高度重视，但不要始终纠结于是否担责这一个焦点上，而是要把更多的精力和思考放在如何变通上，积极寻求一个解决问题结合点，架起一座善于与领导沟通的桥梁。
第一、要正确理解工作规范与原则性问题的本质工作规范，一般也称岗位规范、劳动规范或岗位规则标准。它是对组织中各类岗位某一专项事物或某类员工劳动行为、标准要求等所做的统一规定。
原则性问题，从广义上讲是指做人、做事违犯了国家法律法规、道德底线或公众认知的理念。比如，侵害了国家、集体利益，冒犯了个人尊严和基本权利义务等。
弄清楚了工作规范和原则性问题这两个概念，我们就明白了一个道理，工作规范在一定范围内是可以迂回变通的，而原则性问题是底线、红线，是绝对不能触碰的。
第二、具体问题具体分析如果领导安排的工作仅仅是与工作规范上的某些要求不太一致，而工作最终追求的目标和绩效也符合单位大局利益。那么，我们按照领导说的办就行了。一方面，单位的事情，领导心知肚明，左一点或右一点均在领导的掌控之中，你只管落实。落实的过程中，领导如果让纠正更好，如果没有让纠正，我们在工作的过程中最大限度地修正即可。这种安排，无论领导是有心还是无意，只要你执行了领导决策，领导自然不会说你什么。另一方面，一些墨守成规的工作规范，随着改革发展和形势的变化也确实需要突破创新。
如果领导的指示命令确实触碰了原则性问题，我们必须积极主动向领导请示，提出合理性意见建议。既然触及了法律法规这些红线，领导对我们的及时提醒，哪有不采纳的道理呢？这种情况很多时候是由于领导的疏忽所致。但是如果我们不与领导真诚汇报沟通，而是自作主张拒不执行领导的决策，就是我们的错了。
如果经过请示沟通后，领导仍然武断决策，不纳谏言。我们坚持原则没毛病，决不能违纪违法，而这种情况也几乎不会出现。
综上所述，职场工作需要我们讲原则性，更要灵活性。欢迎发表您的高见，敬请关注，以便经常交流职场那些事。
遇到独断专行、从来听不进别人意见的老板，还有必要提建议吗
31
收藏分享转发到头条复制链接微信微信扫码分享新浪微博QQ空间举报寒冬腊月萧
2019年08月01日
关注良禽择木而栖，你不只不要再提建议，而且你还要慎重考虑，这样的老板还值不值得你跟随。
一个独断专行，从来听不进别人意见的老板。做事往往雷厉风行，可能前期凭着冲劲，创造出极大的成就。可就是因为他的成功，造成他自以为是，唯我独尊。对下属采取强压的姿态，一味的要求别人按他的意思做。须不知，人无完人，三个臭皮匠还顶个诸葛亮。
他的独断专行，不给下属丝毫提意见的机会，也就等于要求下属按部就班，不需要有自我创造的空间。如此势必造成下属产生一种压抑感，因为人的积极性需要自我价值体现作为支撑。这样久而久之，大家都丧失了活力，每天就按照老板的指令做事。这种工作状态，由上而下逐渐扩散，产生蝴蝶效应。试想一下，这样的公司能够发展壮大吗？
作为老板，应该鼓励下属提出各方面的改善意见，集思广益，使大家都能积极的为公司出力。这样把所有人拧成一股绳，充分发挥每个人的创造性。
跟对一个好的老板非常重要。所以，我还是劝你离开这个独断专行的老板。
领导的方案，自己不认可该如何执行
自己对领导的方案不认可，自已应先执行后，再上报看法。不能先拒不执行！
领导的方案出台，他己经过深思熟虑。他所站的角度与视野不同，而且重大方案都是集体研究决定的，有各方负责制的，有时都签字划押的，有会议记录的。当公布实施时，推行方案和执行方案时，必须服从权威。如果下面各自都根据各自的看法而不执行，是严重错误的。
人上一百，各有各说。到底听谁的？只能听官方的。各执为阵误大事，涣散行动祸。下属在执行中去理解。如对方案确有不同看法，并觉得执行下去会造成损失或会引起重大后患，就按组织原则将情况如实上报。
上级有控制风险系统的办法，而且也有责任制。当接到有异议的或者反对意见后，一定会重视重审，或采取纠偏与纠错行为宣布缓执行，也可以宣布终止执行。我国重大工程项目建设中也曾遇到专家的不同意见，都会采取应急措施，并对有突出贡献的建议者给予奖励。
为保障执行方案中的民主，对方案有重大失误提出建议，最好采取一人捉议，众人附议，并签名以表严肃认真。上级决策者接到书面请求后，也会引起高度重视。否则，决策者是应该负责的。
对于一般的方案，在执行过程中，发生有什么不妥之事，可随时向主管人员提出。以免造成损失。当代职场的工作人员，是有文化，有纪律，有信仰的人，在处理上下级关系中，讲策略，讲实效是一种本领所在。（说得清楚）
对于自以为是、不可一世的领导，究竟是据理力争，还是委曲求全
问题太大，或者说你没有经历过完全的社会历练。和领导沟通至关重要，你认为对的不一定是领导想要的。如果这个领导真像你说的自以为是、不可一世，那就要在面子上满足他，自己通过学习不断壮大留一手，因为这样的领导或许不值得你一辈子给他打工，学到师傅交给的能力，自己再去寻找别的方向。
好了，本文到此结束，如果可以帮助到大家，还望关注本站哦！
