大家好，关于公司老板了解情况，该不该如实汇报如实汇报得罪人，不如实汇报，心里过不去很多朋友都还不太明白，今天小编就来为大家分享关于三不汇报三不建议的知识，希望对各位有所帮助！
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员工如何在5分钟内向领导汇报工作
作为职场人，汇报工作是家常便饭，但是这个活做得好不好，其实对于你的职业影响还是蛮大的。如何在5分钟内向领导汇报好工作，雷哥认为至少要做好以下几点：
第一，提前做好汇报准备。职场人，最考验的就是认真和细致，哪怕是5分钟的工作汇报，最好也是做好充分的准备。
例如：可以提前把要汇报的进行梳理，提炼、浓缩，把重点内容归纳总结一下，用纸笔记录下来，或提前多演练几遍。另外重要的相关数据要提前准备，以备领导询问时能答得上来，只有提前做好准备，你在汇报的时候才能有底气、不慌张。
如果领导是属于时间概念非常强的人，那你最好在演练的时候，自己掐一下表，确保在5分钟之内把重点内容汇报完。这样，你才能在实战时控制好时间。
第二，汇报要说重点、说问题。领导的时间有限，所以才会给你5分钟的时间来汇报工作。既然如此，你就不能拉拉杂杂地从工作的背景开始说起，必须单刀直入说重点、说说结果，不必详细叙述过程的细节。
另外，汇报过程中，有需要领导决策的事情，一定要提出来，有需要领导帮助解决的问题，也要说出来。这才是简短高效的汇报。
第三，逻辑层次要清楚。汇报工作，除了重点突出之外，一定要逻辑层次清晰。不能一会儿东、一会西。
举个例子：假如你汇报的是本月营销工作进展情况。那可以按照这个逻辑来汇报：
首先是营销工作的总体业绩，包括销售量、销售收入、增长率、市场占有率。其次，汇报营销工作的出现的问题，包括组织行动、产品宣传、落地执行等方面的问题。再次，针对营销工作的问题，你提出的改进措施和方向。在实际工作中，不少职场的朋友都会害怕汇报工作，一方面是怕自己口拙汇报不清楚，另一方面，见到领导开口说话比较紧张。其实，只要预先做好准备，按照突出重点的原则梳理好汇报的内容，并注重逻辑层次，经过几次实战锻炼之后，你的工作汇报能力就会得到有效提升的。希望我的回答能给你带来帮助。谢谢。
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职场中越级汇报是好还是坏，你怎么看
谢邀。
在职场，这也谈不上一定是好与坏！但是按正确的做法或者说以主要领导的看法，最好是下面部门上下级之间，有话好商量，具体负责管辖的某车间领导与生产员工也好，相关部门科室上司与科员也好，都应将生产安排，科室任务分工或在利益分配上等等问题按总部目标及相关制度，安排布置得舒舒服服，顺顺当当，通俗一句话即按步骤走。
既便在以上问题上出些毛病，引起员工之间的矛盾，也能够在部门领导认真仔细分析调解，合理安排下就地解决，一般也不允许矛盾上交，能够就地心平气和地解决，缓和矛盾所产生的分歧。于是较好地贯彻完成总部下达该车间或部门科室的生产经营任务，使上一级主要领导放心。
以上的主要原因是，对企业主要领导而言，他下面分有职能部门，各有分工和职责，应负起具体车间或科室部门的责任要求。尤如似部队一样在軍部正确领导下，各团有各的战斗任务和主攻方向，坚决贯彻落实上级作战意图。
△那么，如果车间或科室领导在具体工作安排和利益分配上，产生了对某位同志或某一班组的不公正倾斜，使另一些人或班组产生了对领导的做法有看法，起先是向领导提出，希望得以纠正，以公正对待每位同志和每一班组，在以上问题一视同仁。
但部门领导不知何缘故照旧不改，且一而再，再而三地坚持错误，使之丧失大多数人的工作积极性，你说，此时的群众已失去耐心，只能去找主要领导汇报，造成越级现象，你说该不该？好还是坏？这是在求助无望的情景下才不得不发生，又能怪谁呢！完全是出于无奈。
因此，以上分析，本人认为，在职场，领导无论大小，都要负起应有的责任与担当，公平公正地做好所担任的生产工作，尤其是在分配上和安排具体生产任务等敏感涉及员工实际切身利益一系列问题上，应正确慎重为好。
以上个人见解，如不妥，请指正。
公司老板了解情况，该不该如实汇报如实汇报得罪人，不如实汇报，心里过不去
千万不要如实汇报，身处漩涡，跳进去，你觉得只得罪同事，时间一长，大家不配合你工作，领导又要说你干的不好，两边得罪，最好的办法是，只要这个事情的风波能过去，尽量少说，两边买好，如果实在不行，你就说自己真不知道，买同事好。
职场上，如何高质量地向上级汇报工作
汇报，是每一个人职场中人必须掌握的工作技能之一。对上班族来说，向领导汇报工作，既是机会，也是风险。汇报的好，引起领导的欣赏和重视，很可能脱颖而出；汇报不好，领导会对你的工作能力产生质疑，影响职场发展是大概率事件。所以，如何高质量地向领导汇报工作，是摆在职场人士面前的一个沉甸甸的课题。那么，应该如何汇报呢？职场老司机给你支几招。
一，对自己要自信。自信很重要，这是汇报时正常发挥的前提。如果心中害怕与领导面对面交流，对自己没有信心，汇报时就会慌乱，说话难免磕磕巴巴，直接影响汇报效果。
二，汇报之前一定要有解决方案。向领导汇报工作，绝不能只讲问题而没有解决措施，问题上交是最愚蠢的汇报方式。应该就汇报的问题准备2-3解决方案以后，再敲领导办公室的门。
三，要对文件了然于胸。文件如果不是自己所写，去找领导汇报之前一定要仔细看几遍，做到成竹在胸。汇报的时候，不要照本宣科，而是要脱稿汇报。
四，汇报的时候不要啰嗦。汇报之前要在心中拟订好汇报大纲，并记在笔记本上，以防汇报时丢三落四。汇报要条理清晰，抓住重点，千万不要啰啰嗦嗦、不得要领。
五，要注重数据分析。空洞无物的工作汇报是大忌，一定要注重数据的分析和使用。比如，改进前后数据对比等。并对这些数据熟记于心，汇报时不用看文件就能信手拈来。
六，对领导可能的提问做好预案。要站在领导的角度上考虑问题，并据此来准备汇报大纲。要分析领导的关注点和可能提出的问题，然后提前拟订好答案，有备才能无患。
七，实事求是，不要夸大。领导一般都反感假发虚空，所以，汇报的时候要实事求是，成绩要说透，但不能夸大其词。人为地过度拔高，可能会弄巧成拙。
八，汇报过程要注意领导表情变化。汇报时要注意观察领导表情变化。如果不断点头，说明比较满意，适当时可趁热打铁；如果不置可否或心不在焉，此时应及时转换话题。
九，有成绩也要有不足。汇报时，不要总是放大你的成绩，那会给领导留下不好的印象。应该有成绩也有不足，自己把不足说出来，总比领导点出来要好的多。
十，对领导的指示要快速记录，最后复述一遍。汇报过程，对领导的指示要快速记录，汇报工作结束时，要把领导的指示复述一遍，礼貌地请领导确认，以体现工作严谨细致。
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