大家好，今天来为大家解答你如何看待京东商城实行CEO轮岗制这个问题的一些问题点，包括侯毅为什么离开京东也一样很多人还不知道，因此呢，今天就来为大家分析分析，现在让我们一起来看看吧！如果解决了您的问题，还望您关注下本站哦，谢谢~
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体量已经非常大，阿里的核心电商业务收入为什么还能同比增长60%
很高兴回答你的问题。首先，线上电商经过近10年的发展，确实遇到了瓶颈，市场饱和度高、竞争强等因素使得线上电商业绩下滑，当然像阿里这样的电商巨头也不排除在外。那么在这种情况下阿里如何实现电商业务同比增长60%的优异成绩呢？
这很大程度上要归结于马云的新零售概念。自从马云提出新零售概念后，整个2017年就成为了新零售的元年，除了阿里在内的所有电商均采用了新零售概念，用线上线下结合的方式重新激活的用户。
就阿里来说，在新零售的的投入也是非常大的，但从效果来看，无疑是成功的。例如，新零售的标杆业务盒马生鲜就做得很成功，成功激活线上线下用户，使得京东等大型电商竞相模仿，且都取得了不错的成绩。
其次，60%的增长大恨程度上也依赖于阿里电商的国际化进程，马云现在一天到晚到处跑，都是为了把阿里电商品牌带到国外，吸引更多流量扩大市场。前不久就和泰国达成了合作的意愿。
最后得益于阿里在线下零售的投资进程，众所周知，马云在去年花大价钱收购了大润发等线下大型商超，这样一来线上线下物流、配送的结合拉动了消费者的购买欲望，再一次成功的激活了用户的购买。
所以，阿里之所以取得这样的成绩也是马云一点一点打拼出来的市场，而事实也证明了马云的新零售概念是正确的。
你是怎样看待京东的管理的
四种合作模式
京东目前可以合作的模式有四种：FBPLBPSOPLSOP（注FBP、LBP模式商家必须具备一般纳税人资格，需要给京东开具增值税发票）FBP京东给商家一个独立操作的后台，但是从仓储到配送到客服都是京东来操作，京东本身自营的产品所有能享受的服务，商家都能享受。（备注要求先备货到京东地仓储）
LBP/SOPL京东给商家一个独立操作的后台，配送和客服交给京东操作，要求每产生订单后，将订单发货到京东五个仓储中心。
SOP京东给商家一个独立操作的后台，跟淘宝商城模式比较类似，由商家来承担所有的服务。
2.仓储中心和覆盖的范围
京东覆盖全国的五个仓储物流中心，以这个五个仓储物流中心为点，覆盖59个城市做货到付款，59个城市200多个子公司自提点，消费者可以上门提货。FBP的模式：（需要提供增值税发票）
1.FBP模式跟京东自己采购的模式比较类似的一种模式，京东的仓储、配送、覆盖全国的自提点，都可以同样享有同等服务，京东给所有的消费者开具京东的发票。
2.京东目前在全国有四个仓储中心北京、上海、广州、成都，商家可选择将自己的产品入京东的仓储，每个仓储入多少货由商家来决定，这个四个仓储中心能覆盖的区域在上图表，商家可以选择入其中的一个库，或者几个库，或者4库都入，
3.但是入哪个仓库只能在该仓库覆盖的区域进行销售，另，如果商家有希望做活动，或者京东有网上销售促销等活动，做活动的产品必须4仓都有货。
4.这种模式下，它的配送可以做到“211当时达”和全场免运费的政策（详情请见京东商城首页最下方介绍），用户体验和配送服务都是非常好，客户删单和退货率是最少的，发货速度是最快的。
5.京东70%的客户采用习惯采用货到付款，上京东自提点自提，30%的客户采用在线支付，这种模式下，买家的退货也是京东来操作，我们上门或者消费者自己来退货，我们集中退还给商家。即该模式下，京东1500万的100%注册用户都能够覆盖到。
6.FBP模式下，比较适合商家刚做电子商务，或者有实力的商家，优势在于商家拥有定价权，即产品的价格是商家来定，商家可以自己来决定库存。商家只需要专注自己的产品研究，产品的销售策略，其他的事情从仓储到配送等都可以交给京东来操作。
7.此模式在月结款的时候需要给京东开增税发票。
LBP的模式：（需要提供增值税发票）
1.该模式适合服装和鞋类还有其他产品SKU数非常多，但入仓比较麻烦，或者库存比较紧张的商家
2.必须在京东四大仓储中心的，或者每天都能在24小时内，能将货物发到京东仓储的商家
3.预估计订单有一定得数量的
4.商家每天将各个区域产生的订单发货到京东相对应各个仓储，比如华东的区域需发到上海仓储，由京东来配送到全国各地消费者手中。
5.商家同样可以享受京东的配送服务，即采用该模式的，同样可以做到货到付款，消费者上门自提等服务，即100%的买家都能覆盖到。
7.缺点是发货速度比FBP慢，要时时更新库存，优点是库存在自己仓储，发货比较方便。
SOPL的模式：（不需要提供增值税发票）
1.此模式的流程是跟LBP模式是一样的，唯一不同的是SOPL是不需要开增值税发票的。
2.客户在下订单会有选择是否开发票或者增票的要求，需要商家来给客户开票。
Sop模式：（不需要提供增值税发票）
1.跟淘宝商城类似，商家负责产品的所有的服务，包括退换货服务
2.目前只支持在线支付，即消费者通过网银等在线支付后，商家才能发货
3.客户在下订单会有选择是否开发票的要求，需要商家来给客户开票
4.商户的产品由商家定价，上下架物品，客服人员是由京东人员负责，后期的运营有专人协助您开店和日常运营，广告也是由京东免费帮您推广
5.商家已有的专业团队，可以同时操作京东平台。
你如何看待京东商城实行CEO轮岗制
看到京东商城最新推出的CEO轮岗制，很多人都在说，刘强东难道要被取代了吗？其实，这只是京东商城实行CEO轮岗制，并不是说京东集团，刘强东还是京东集团的CEO，这一点还是不用多虑的。
从京东商城目前的营收情况来看，作为京东集团不可或缺的一部分，在京东整体的盈利情况也是比较客观的，从2017年京东的整体财报来看，京东线上的销售额达到了3318亿元，同比都在快速增长，也是京东集团盈利比较大的一部分。这次，京东商城CEO徐雷也是在原CEO沈皓瑜离职两年后，才刚上任的，并且京东商城在选出新的CEO之后，又开始实行轮岗制，京东这是寓意何为呢？
很多人说京东商城这次的轮岗制就是学的华为的，华为的CEO轮岗制在国内企业中，也是比较出名的，难道说刘强东想成为下一个任正非？
个人认为应该不是，京东商城实行CEO轮岗制，主要还是看中这样的制度。从华为的例子就能看出，华为一直是使用轮岗制，并且这样的制度，给华为在整体的管控上都得到了很好的帮助，也减少了决策的失误，刚开始8位领导人，实行半年的周期，虽说现在还有4位领导人，但轮岗制依旧在实行。
正如任正非所言：“授权一群聪明人作轮值的CEO，让他们在一定的边界内，有权利面对多变世界做出决策，这就是轮值CEO制度。”
这次京东商城宣布这样的决策，一方面是为了公司内容的管理问题，京东近些时段，被人搞事情的情况，负面消息的确是比较多，另一方面还是为了京东商城在无界零售的发展。
关于无界零售这一方面的发展，到底与CEO轮岗制有何关系呢？
京东无界零售作为京东近些时段以及未来主要的发展方向，对于京东来说是很重要的一部分。而CEO轮岗制其实是可以激发很多人才的，毕竟上手了才知道，这个人的实力到底如何，这对于京东未来发展无界零售来说，是有很大辅助作用的。
不过，到目前为止，京东商城的CEO轮岗制度还未确定轮岗的周期是多久，并且除了已经上任的徐雷之外，还没有其他的轮岗人员名单，估计是京东商城的各个事业部总裁吧。
不管京东这样的轮岗制是否学的华为，但是这样的方式的确是可以增加对商城的有效管理，这样的制度，很多公司都可以借鉴实行。当然，未来究竟能不能做的好，也是挺值得期待的。
阿里动物园26个动物代表什么意思
阿里动物园的26个动物分别代表26个产品，阿里动物园，是对阿里巴巴旗下产品的一种比喻，这些产品包括了：TM商城、CN网络、SM搜索、MY金服、FZ旅行、HM鲜生、XY等，每个产品都用一个可爱的动物作为形象，故而被网友戏称为阿里动物园。
（老是提示由敏感词汇，没看出那个字是敏感的呀??）
好了，关于你如何看待京东商城实行CEO轮岗制和侯毅为什么离开京东的问题到这里结束啦，希望可以解决您的问题哈！
