style="text-indent:2em;">大家好，今天来为大家解答变脸枕头怎么弄好看这个问题的一些问题点，包括监狱里的犯人一般怎么过年也一样很多人还不知道，因此呢，今天就来为大家分析分析，现在让我们一起来看看吧！如果解决了您的问题，还望您关注下本站哦，谢谢~
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和老公冷战是什么滋味
谢邀请！
我不是女人，但我从男人的角度来回答你吧！
1、如果老公还在乎你，他心里也会不舒服，而你也别得意，杀敌一万自伤八千，你心里也一定象万千蚊虫撕咬一般！
2、如果你老公有外遇了，那你就正中了他的计，他反而会借此机会偷着乐呢，你自己就慢慢生闷气吧！
3、如果你老公暂时还没有外遇，但有这方面倾向的，你就更得注意了，不要自已将老公推入别人的怀抱哦！
4、因此，与老公冷战并不明智，解决问题的关键还是要沟通，互谅互解，夫妻之间没有隔夜的仇，长时间冷战真的很危险哦！
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对女生来说，自己脸蛋好看重要还是身材好重要
身材当然首选魔鬼身材，你看海南的小椰子树身杆纤细多漂亮，它能让人双手合十慢慢的抚摸，那感觉就像十分溜滑的遛冰场，看看，都能让人心猿意马爱上它，女生身材应该就是这个样。当然脸蛋是女人的命根子，依靠它吃香喝辣，大黄蜂来採蜜，没钱没银跟你没缘，要想见面珍珠玛瑙朝觐，当然少不了一束玫瑰花。对女人来说，身材和脸蛋同等重要，漂亮的脸蛋如果配上一副水桶腰，让男人一瞧以为是王母娘娘，纤细的椰树杆好身材，能让男人去瑕想，当女生转动身姿朝你看，原来她的脸蛋是马皇娘，肯定男生不待见。
没有本事的领导经常是怎么跟下级交流的
【职场笔杆子创业】观点：没有“本事”的领导，在职场鲜有！为什么？因为凡是能够坐在领导位置上的，“没有两把刷子”，谁敢往上蹭。所以，“本事”通俗来讲，就等于“两把刷子”。所谓“两把刷子”，就是指个人的『业务能力』和『管理能力』，二者兼备，才称得上是有“本事”的领导。如果在员工眼里领导没有“本事”，也就是说业务能力和管理能力都“不合格”，那这样的领导在跟下级交流时，表现出的形式主要有五种：（1）『甩手掌柜』式；（2）『拍脑袋』决定式；（3）『抛问题』决策式；（4）『会议讨论』式；（5）『唯结果』式。
职场中，没有“本事”的领导，也就是说同时缺乏『业务能力』和『管理能力』的领导，毕竟是少数。但是，职场太广、林子太大，没有“本事”的领导，还会时常遇见。对员工而言：（1）遇见“没有本事”的领导，所谓的“好处”就是工作好干，糊弄也行、认真也行，反正领导也不太懂；（2）碰到“有本事”的领导，在这种领导手下和眼皮子下面干事，工作相对难干，因为领导的标准高、要求严，工作不能将就和糊弄，否则领导一眼便能看出来。所以，对员工而言，关键就是看领导的水平高低、标准高低、能力高低。不同的领导，跟员工的沟通和交流方式也大相径庭。我将围绕“没有本事的领导和员工如何进行沟通”这一话题展开论述，从领导“本事”的界定标准、五种沟通交流的方式以及员工的应对方法进行阐述，下面的回答可以作为类似职场问题的标准教材来使用：
一、领导“本事”的界定标准（1）“本事”包括『业务能力』和『管理能力』英国管理学专家艾莫斯在《管理学通鉴》中指出：领导的才能，归根结底就是专长能力和管人学问。
职场中，员工信服、佩服的领导类型就是“有本事”的领导。
“本事”，具体包括“业务能力”和“管理能力”，二者都兼备具之，才是一个有水平的领导。如果只是业务能力强，员工会认为这种领导只适合实干，并不适合当领导；而假如领导的管理能力高，业务能力稍差，那么员工都会觉得这样的领导才适合做领导。
这种职场现象折射出一个道理：领导拼的是“管理能力”，“业务能力”居于其次。
（2）没有“本事”的领导，业务能力和管理能力都欠缺如果员工眼中，自己的领导是一个没有“本事”的领导，背后的潜台词就是：领导一壶不占，既无业务专长，又无领导才能。
我们都信奉一个道理：看不起“能力强”的人，因为我们内心只佩服那些“有本事”的人，。现在的职场中，已经很少有这种领导了，就算背后有人硬推他上，他也不会上，因为担不起这个责，丢不起这个脸。
二、“没有本事”的领导与员工沟通的方式（1）“甩手掌柜”式遇到“没有本事”的领导，员工是既高兴，又郁闷。高兴的是，领导不动业务，工作一切都是自己说了算，交差比较容易；郁闷的是，任务布置下来，领导啥都不管，全由自己承担，身累心也累。
职场中面对“没有本事”的领导，“甩手掌柜”式领导是员工比较喜欢的领导类型。因为这类领导，对下级要求不严，管理相对宽松，经常能够与员工打成一片，员工对领导也没有任何太大意见，相处较为融洽。
（2）“拍脑袋”决定式员工比较讨厌的类型就是“拍脑袋”决定的领导，业务不懂，还喜欢把控工作，没有综合评判和统筹规划，就想当然、不切实际地安排工作进度和部署工作任务，导致下面经常会怨声载道。
“拍脑袋”决定式领导，一个明显特点就是：要么不听下面的任何意见，要么偏听偏信，不综合考虑形势，胡乱安排任务。
（3）“抛问题”决策式我认为，“抛问题”决策式领导是相对明智的一类领导。为什么？因为这类领导有“自知之明”。他知道自己业务能力不行，可能会说错话、办错事，不能按照实际情况，做出科学合理的决定。为了规避这个问题，这类领导会明智地选择“抛问题”决策式方法。
任何一项工作任务压来时，这类领导都不会先发表意见或给出思路，而是先抛出头脑中的所有疑惑问题，让相关部门负责人去解释详细原因、提供具体方案、做出合理决定，自己再综合判断，做出工作安排和部署。有的员工认为，这样的领导是“大智若愚”，是有“智慧”的领导；而有的员工则觉得，领导啥都不懂，遇见所有问题都是先让下级拿出意见和方案，自己再拍板，给不出任何实质性或高水平的指导。
（4）“会议讨论”式职场中，这类领导往往一碰到关键问题、一遇到疑难事情，就会采取小范围“会议”的形式，采取一种“众人拾柴火焰高”的方式，群策群力，出谋划策，从而定出一个相对科学、合理的建议。
现实中，“会议讨论”式往往起不到实质性的作用，只能在细节问题上给领导一些启发，并不能从整体思路和较大框架上给出期望的观点。但是，通过热烈讨论的方式，无论决定是否科学合理，往往在结束时都会有一个成形的意见。
（5）“唯结果”式“唯结果”式领导和“甩手掌柜”式领导，是典型的“正反面”领导，前者员工比较反感，后者员工相对喜欢。
“唯结果”式领导，不懂业务、不能给员工以指导、不会管理和协调，却对员工只讲“要求”，只看结果，不问事实，不顾缘由。所以，这类领导经常会批评员工、责骂下级，甚至是罚款、降级。
三、没有“本事”的领导和下级如何进行“互通式”交流？（1）建立沟通交流的“双向渠道”交流和沟通，从来都是“双向而行”的作用力，尤其是领导和下级之间，在本就狭窄的“单向渠道”中，努力扩充“双向通道”，才是共同的努力目标。
特别是下级遇见没有“本事”的领导，更要关注和建设“双向渠道”的交流机制。比如，可以实行“晨会制”，每天上班后半个小时，下级对当天的工作进行简要汇报和大致安排，确保工作不会出现大的偏差和漏洞。
（2）下级主动汇报，领导随时跟进职场中，下级都有一个现象：不愿意或者不敢去主动向领导汇报工作，似乎领导办公室的那扇门后有“老虎”一般，会“吃掉”自己。
领导为了维护自己的管理威严，也不会主动去跟下级交流，觉得有失体面、有失风度、有失威严。其实，能够和下级融为一体、打成一片的领导，下级在工作中，才会为他们真卖力、真付出、真操心。
（3）从“企建”入手，以“聚餐”为主职场压力较大，领导可以采取两种方式来为下级减压，增加彼此之间的了解和信任，拉进双方的距离感，增进大家的情感。
通常而言，领导可以采取两种方式：一是不定期举办“企建”活动，让大家在轻松、娱乐、运动的状态中彼此建立起信任，懂得谅解，相互配合；二是定期组织“聚餐”，用味觉拉进领导和员工的关系，让员工参与到领导的工作外时间内，淡化那种身份感，减少距离感，获取彼此之间的认可，加深大家之间的了解。
四、总结没有“本事”的领导，也是领导；再有能力的下级，也是下级。认清各自的身份，认准各自的位置，在沟通的渠道、交流的方式上，多用心、多用功、多用力。职场中，良好的沟通和交流，对工作和任务的完成起着至关重要的作用。因为任何一项工作安排下去后，都需要不断校准与现实的维度和角度，只有这样，领导还能坐得安稳、下级才能端稳饭碗。
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我是【职场笔杆子创业】，以11年的职场经验为你提供力所能及的指导和帮助，“一支笔”足以撬动职场，“一支笔”足以结交你我！【关注】点赞，转发分析，评论交流！监狱里的犯人一般怎么过年
监狱，听到这个名字一般人都可能觉得是个恐怖的地方，觉得那里关押着一些形形色色的犯人。说实话在监狱里过春节除了没有自由没有收入（有些效益好的监狱有一些补助）和部队学校差不多，我只了解省会监狱可能和其它监区不一样只供参考。我就实名说一下西安监狱吧，监狱里分十几个分监区除了大灶（负责给服刑人员做饭的监区）其它监区初一开始放假初八正常出工。放假期间服刑人员早上点过名后可以自由活动，假期每天两顿饭上午九点吃饭下午三点半或者四点吃饭，春节期间监狱里伙食也不错七天全都改善，有水饺、鸡肉、过油肉、带鱼、回锅肉、鸡蛋，蔬菜有青椒、尖椒、胡萝卜、菜花、等等时令蔬菜，七天里还有两顿大包子，三顿面条（都有猪肉）。吃过饭后可以随便活动和值班警察打生招呼还可以到操场踢足球或者打篮球，在监区里还可以打扑克下象棋打羽毛球电视机更是全天开放，实在没事也可以聊天睡觉，晚上十点集合点名休息，有的监区也搞些娱乐节目比如歌咏比赛智力竞赛等等。你们说监狱里过春节是不是很人性化？
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