style="text-indent:2em;">很多朋友对于规章制度怎么弄好看和规章制度怎么弄好看又简单不太懂，今天就由小编来为大家分享，希望可以帮助到大家，下面一起来看看吧！
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企业的规章制度内容怎么设定才能做到公平、公正呢
“公平”问题是企业管理中员工有意见的主要导火索，几乎所有的员工都觉得自己在公司里受到过不公平对待。之所以产生这种情况主要有两种原因：
1、公司制定的制度（规则或指令）不公平，没有统一的标准；
2、公司制度的执行不公平，没有统一的去要求。公司的制度就像法律，可以不合理但不能模糊，并且要根据企业管理应用中的实际情况进行修订。
除了以上两种情况是因为公司及管理者造成的，还有一种情况是员工自己造成的：员工相互之间的比较。按说员工相互比较没有错，但相互比较时经常会出现信息不对等或岗位不对等。比如：所有的员工都觉得自己的工资低，在公司获得了不公平的待遇，因为他会和比自己工资高的员工比。公司工资最高的那个管理层会和外界同行业最高工资对比，这种在没有统一标准（其实也没有办法统一）的比对下，负面情绪很容易产生。不管是公司的问题还是员工自己的定位问题，“公平”的确是管理中的一大问题。还好，“公平”的解释可以被量化，可以行成文字，可以有标准。只要执行者严格按照规则执行，公平的主要问题就能解决，问题不至于变得非常严重。所以，管理者更应该注意自己的身份和手中的权利，一旦天平失去平衡，团队就会开始瓦解。比如：为了照顾迟到的员工，管理者免于对他的处罚，希望得到员工的心，但无形中会伤害了那些遵守纪律的员工，公平就会被打破。下次另一个迟到的员工没有得到你的免责，对管理者的埋怨就会产生，他不会反思自己的过错，而是质疑管理者不公平。相对于公平，更难的是企业管理中的公正。如果说公平是理性的，那么公正则是感性的。公平讲的是平等，公正讲的是合理。上厕所我们都应该排队这就是公平，憋不住尿的人可以优先插队就是公正。买票做公交车谁先上谁应该先坐座位就是公平，孕妇和老人虽然是后上你应该给他们让座就是公正。企业管理中，员工取得了成绩获得制度规定的奖励就是公平。新员工虽然没有取得同样的成绩但获得了更多的鼓励就是公正。公司的福利每人一份就是公平，福利多发或优先给困难的员工就是公正。所以我不认为公司高管的餐标必须比员工的餐标高，因为高管是一个个体，员工也是一个个体，他们的饭量是一样，所以他们的餐标也应该是一样，这样很公正。甚至有些时候，我觉得福利性的东西更应该优先给员工而不是给管理层，因为管理层在公司获得的东西相对于员工要多一些。让员工严格遵守各项规定就是公平，给那些新员工或业绩不好的员工更多帮助和资源就是公正。企业管理中公正和公正的应用很关键，会起到四两拔千斤的作用。而要想达到这一目的，企业文化的灌输和管理者的格局显得尤为重要。如果说企业管理中能做到“公平”是考验一个管理者的智商（能力），那么“公正”则是考验一个管理者的情商（智慧）。新班主任怎么建立健全的班级规章制度
【新班主任如何建立健全班级规章制度】
“无规矩不成方圆”，作为新班主任，一定要首先建立健全班级规章制度，这样才能对班级实行有效管理。
如何建立健全班级规章制度呢？我认为应该从以下几方面着手:
1.安全制度。
学生到学校后，班主任是学生安全的第一负责人。为了保障学生在学校的安全，班主任必须明确请假制度，要求学生有事不能及时到校一定要事先请假，而且请假一定要经过家长同意；班主任要求学生不要私自进网吧；要妥善处理与同学之间的矛盾纠纷，坚决不许打架斗殴；不许玩电、玩火、玩水；上下学一定要注意交通安全……
2.纪律制度。班主任要求学生在校一定要遵规守纪，不许无故旷课，不许迟到；要遵守课堂纪律和自习纪律；要注意自己的仪容仪表；在学校公众场合不要大吵大闹；要做好值日生工作；对老师要礼貌，对同学要友善……
3.学习制度。办主任要求学生按任课老师的要求做好课前预习；上课认真听讲，积极发言；课后作业要按时保质完成；要认真对待每一次考试；要多与老师和同学探讨学问……
制定纪律制度并不难，难的是对纪律制度的执行。在实际操作中，班主任一定要将情理教育渗透其中，“紧跟勤说多指导”，持之以恒地督促学生养成良好的纪律习惯和学习习惯。有必要的话，还可以实行量化管理，以保证班级管理中的公平与公正。
总之，新班主任要搞好班级工作，制定纪律制度是前提，落实纪律制度才是最终的落脚点。
推进制度和机制建设的具体措施
措施有:1.班子要加强学习，提高思想认识。
2.制度推进制度机制建设工作方案，并进行落实。
3.加强对制度落实情况的检查和整改。
4.加强落实制度的考核和奖惩。
5.定期查找制度缺陷，及时修订制度。
一是牢固树立服务意识。
全体教职员工要尽心尽力做好各项服务工作，履行全心全意为人民服务的宗旨。
二是切实加强责任意识。
责任是做好工作的一种动力，同时也是一种良心，要切实增强工作责任感和使命感，积极做好本职工作。
三是提高能力。
能力即具备做好工作的技能和本领，全体党员干部要不断地学习提高，促使管理工作上水平。
四是加强制度建设。
要按照教育、教学、学院发展的规律依法调整、修订、完善各项规章制度，并严格执行、狠抓落实，推进工作制度化、规范化、科学化。
五是提高创新意识。
从实际出发，与时俱进，不断改革管理方式，增强活力。
职场中，企业的规章制度如何公示才有效呢
以本企业红头文件的形势下发《关于颁布企业相关管理文件的决定》。并通过职工会议当面宣读颁发。随后召集中屋集中学习讨论，再逐步延伸到各车间班组，每项制度一旦下必须要有人监督执行，否则，就是废纸。
好了，文章到此结束，希望可以帮助到大家。
