style="text-indent:2em;">大家好，关于有没有漂亮有创意的彩色流程图模板推荐很多朋友都还不太明白，不过没关系，因为今天小编就来为大家分享关于彩色流程图怎么弄好看的知识点，相信应该可以解决大家的一些困惑和问题，如果碰巧可以解决您的问题，还望关注下本站哦，希望对各位有所帮助！
本文目录
有没有漂亮有创意的彩色流程图模板推荐
漂亮有创意的彩色流程图模板分享：来自于迅捷画图
流程图：
1.网银缴费流程图
网银缴费流程图是指在线缴费，随着互联网的发展，现在很多操作都可以在网上进行实施，实现足不出户就可以安全生活。
2.工程项目组织流程图
这是总结的工程项目管理组织流程图，对工程项目管理组织机构以及分析了项目监理部以及总包项目经理部进行分析总结。
3.建模UML流程图
建模UML是一种建模语言，用模型元素来组建整个系统的模型，面向对象的分析在于加强对问题空间和系统任务的理解，是现代软件工程环境中对象分析和设计的重要工具，设为面向对象技术的重要结果之一。
4.营销推广流程图
营销推广流程图是讲述的是一个完整的营销体系，通过各部门的配合来共同完成共同的目标。
思维导图该怎么画
谢邀！
我是名咨询顾问，从事管理咨询10多年，工作中用于构思、分析、设计的最主要工具就是思维导图，作为一名实战派，不喜欢说道理，直接分享5个实例，如觉得有用，请顺手点赞、转发。PPT观感设计
PPT绘制7要点介绍
SWOT分析
番茄工作法
麦肯锡金字塔原理PPT设计之思维导图（上）PPT设计之思维导图（下）PPT绘制7要点之思维导图（上）PPT绘制7要点之思维导图（下）SWOT分析之思维导图（上）SWOT分析之思维导图（下）番茄工作法之思维导图（上）番茄工作法之思维导图（下）麦肯锡金字塔原理思维导图（一）麦肯锡金字塔原理思维导图（二）麦肯锡金字塔原理思维导图（三）麦肯锡金字塔原理思维导图（四）麦肯锡金字塔原理思维导图（五）我是小明，10年咨询顾问经历，职场技能（PPT汇报、逻辑思维、沟通表达）掰开揉碎，讲给您听，欢迎关注我的头条号，一起加速成长，成为一名优秀的职场精英思维导图、PPT方面的任何建议，请评论区留言，有用，请点赞、转发
思维导图软件哪个好
推荐两款我最常的思维导图软件，都是国产软件，分别是网页版和安装版。
No.1百度脑图软件功能：★★★
易用指数：★★★★☆
推荐指数：★★★☆
个人觉得这款软件是百度公司少有的优秀产品，以至于不像是百度的风格。
在国内，专门做在线版的思维导图不多，可以说百度脑图一家独大。靠着自身在搜索页的排名优势，许多新手第一次接触的思维导图产品就是百度脑图。
“控制创意，如此简单”，正如产品广告所言，这是一款超级轻量化的工具，不需要下载应用，只需联网就能够体验思维在画布里不断踊跃迸发。
百度脑图首页
百度脑图的特点1、免费工具，在线使用；
2、基础功能完善，可以快速绘制基础的思维导图；
3、支持导入多种思维导图格式的文档；
4、类Office风格功能界面；
5、支持关键词搜索；
6、支持云协作和云分享。
因为是在线版，也暴露出问题，每次查看或编辑思维导图，都会带来极大的不便。不适用于商务等环境。因为可用的功能确实太少太基础了，只能画简单的导图，无法满足高级场景下的使用。个人觉得，百度脑图只适合新手练习使用，或是替代笔纸的简单工具。
No.2MindMaster思维导图软件功能：★★★★☆
易用指数：★★★★
推荐指数：★★★★★
MindMaster思维导图官网
思维导图例子
MindMaster的特点1、分为免费版和专业版；
2、适用于Mac、Windows以及Linux三大操作平台；
3、功能和易用性堪比国外的MindManager软件；
4、模板、例子以及剪贴画素材比较丰富，实用性强；
5、具备幻灯片演示和甘特图管理功能；
6、支持云协作和云分享；
7、可切换为黑色护眼的功能。
算是国产做的比较好的一款思维导图软件，软件很小众，以至于很多人没有听说，我上手几个月还挺喜欢的。特别是在Mac上运行，很流畅，不会卡顿。免费版的话有100M空间，也够我存储几百个思维导图。
对于思维导图新手来说，容易用MindMaster画专业级的思维导图，也是我比较推荐的一点。唯一遗憾的是没有移动端，不知道以后会不会有。
其他没有介绍到的软件，答友们都写的很完善了。我认为，目前国内比较好用的思维导图软件就上面这两个。先写到这里，欢迎一起探讨学习。
医药销售公司流程及注意事项
1、目的：规范本公司药品销售过程,保证药品可追溯、用户用药安全。
2、依据：《药品经营质量管理规范》。
3、职责：营销部负责本规程的实施。
4、范围：药品销售过程的管理。
5、发放范围：营销部
6、内容
6.1、对销售人员进行专业培训,熟悉销售业务：
6.1.1、熟悉销售相关法律法规；
6.1.2、熟悉客户注册业务流程；
6.1.3、熟悉合规客户要求；
6.1.4、对相关药品功效有一定了解。
6.2、销售人员寻找客户资源，开拓市场。
6.3、销售人员与客户相互交换资质，对客户资质初审。
6.4、客户上传盖有原印章复印件的电子版资质药品经营许可证（医疗机构许可证）、营业执照、GSP证书，勾选与资质相对应的经营范围。
6.5、销售人员网上初步审核注册情况，核对资质、药品经营方式、经营范围相匹配，符合规定审核通过。
6.6、客户选择合适商品放入购物车，付款采购药品。
6.7、质管人员对资质、经营范围进行审核；
6.7.1、符合规定通过，发布可发货指令；
6.7.2、不符合规定拒绝，重新按要求上传资质重审；
6.7.3、资质要求：
6.7.3.1、一致性：证照中的企业名称、注册地址、法定代表人、企业负责人一致，（营业执照、药品经营许可证、药品经营质量管理规范），错一不可；（证件有变更的,将变更记录一起上传）；
6.7.3.2、营业执照需有对应的经营范围；
6.7.3.3、统一社会信用代码为三证合一，否则提交税务登记证、组织机构代码。
6.7.3.4、认真审核经营方式、证号；
6.7.3.5、认真核对经营范围（例如该公司无药品经营许可证，不能选择药品类别）；
6.7.3.6、收货地址与仓库地址一致，没仓库的以注册地址一致；
6.7.3.7、所有证件在有效时间内；
6.7.3.8、一定盖公章；
6.7.3.10、证照清晰（最好为彩色原件扫描再盖章）；
6.7.3.11、三证中任何一证到期停止采购；
6.7.3.12、加盟店需有加盟证明。
6.8、仓库根据截点优先原则打印当次节点需要出库的订单。
6.9、单证人员打印拣货标签、随货同行单。
6.10、打印发票，加盖公司的发票章。
6.101、发票及随货同行单需齐整，无褶皱；
6.10.2、同一个波次的随货同行单及发票须放置在一起；
6.10.3、检查送货单及发票数量是否正确，发票是否加盖发票章，若有问题需及时进行处理；
6.11、拣货员到单证处领取随货同行单及相应的发票，领取时应按承运商截单时间先后顺序：
6.11.1、按顺序依次拿取，不得挑拣。
6.11.2、拣货员领取送货单时必须检查发票是否存在；
6.12、拣货员通过扫描拣货波次号，从RH手持终端上下载拣货任务，按手持终端上显示的库位进行拣货。
6.13、拣货
6.13.1、扫描库位条码，确认需拣货库位；
6.13.2、扫描商品，检查实物的外包装是否完好能确认拣货，再输入数量；
6.13.3、拣货时注意数量要求，应按系统提示的数量进行拣货，不得多拣、少拣，若库位上药品数量不足或者缺货点击状态选择缺货按钮；库位上药品损坏点击状态选择破损按钮；
6.13.4、整个波次拣货完成后区分是否边拣边分，普通拣货波茨交由分拣员，边拣边分交由包装员；
6.13.5、拣货工作做到日清日结，每日拣货发现的差异须在当日处理完毕；
6.13.6、拣货时发现以下情况不得拣货并及时系统反馈：
6.13.6.1、包装破损、污染、封口不牢、封条严重破损；
6.13.6.2、包装内有异常响动或液体泄漏；
6.13.6.3、包装标签脱落、字迹模糊或者标识内容与实物不符；
6.14、拣货完成后拣货员将所拣的药品及对应的票据放一起。
6.15、在系统中建立完整的药品销售记录、中药饮片销售记录，销售记录和凭证保存5年，项目内容包括药品通用名称、剂型、规格、批号、有效期、生产企业、数量、购货单位、收货地址、发货日期、质量状况和复核员。
6.17、财务需要把发票+随货同行单+收款凭证装订成册，按财务管理制度保管。
6.18、售后服务管理：
6.18.1、质量跟踪，听取客户对药品质量和服务提出的意见；
6.18.2、客服人员对客户提出的产品质量查询、投诉和建议，应及时将信息反馈给质量管理部；
6.18.3、主动收集不良反应发生的信息，报质量管理部；
6.19、销售作业流程图：
关于有没有漂亮有创意的彩色流程图模板推荐到此分享完毕，希望能帮助到您。
