style="text-indent:2em;">其实怎么评价《我不是药神》的问题并不复杂，但是又很多的朋友都不太了解镜子拍照转场怎么弄好看，因此呢，今天小编就来为大家分享怎么评价《我不是药神》的一些知识，希望可以帮助到大家，下面我们一起来看看这个问题的分析吧！
本文目录
女孩子该怎么样提升气质
提高女孩子的气质可以从三方面修炼。
第一，外在的修饰。女孩子是世上最容易引人注目的亮点，在人群中像一束光斑，所以，审视女孩子是大家的通病。因爱而倾情，因美而品评。所以提升女孩子外在的美好形象是首要的，谁不喜欢五官传神，柔发飘逸，身段灵巧的娇俏佳丽？当今社会，君不见丑小鸭也能整出来俊天使。因而，爱美的女孩子，好好地谋划自己可视可见的招牌形象吧！
第二，内在的修炼。女孩子除了注重美好的外部形象，要想进一步提升气质，产生更好的公众效果，那就要在内功上修炼。
怎样修炼才好呢？要虚心学习社会知识，包括政治经济文化，天文地理等所有的学科，当然可以专注于某一个领域。喧嚣的娱乐界是比较引人注目而且容易现实形象气质的，不妨多汲取一些精华，充实一些经验。这样，扩大了视野就会不经意地学到知识，有知识有阅历感情丰富的女孩子才有气质！
第三，综合考察虚心比对
女孩子要洁身自爱，不轻浮，不炫耀，要有女性的温柔，综合博采女性的美，奔放时有稳重，冷酷中含娇柔。同时，生活里还要尊敬师长，怜爱老幼。恋爱中有尺度，失恋时不悲寞。任何时候都保持适度快乐！
女孩子，有一种气质叫冷漠，那是在面对外界冷嘲热讽时展示的自我，女孩子，有一种气质叫洒脱，那是在面对困难时的决断迎合。人都说，女人是一道亮丽的风景，女孩子，更是人世间一颗颗珍珠在闪烁！
产品经理和程序员因手机壳颜色打架，你怎么看
想必大家都听说了，这两天关于中国平安一个产品经理因奇葩需求和程序员爆发肢体冲突的事件在朋友圈被刷屏，更有现场打架视频在技术群里疯传。
在这里先带大家简单文字回顾下事情经过，N次打架视频和截图就不给大家放出来了，相信大家都在技术群和朋友圈里亲眼目睹过了，最重要的一点是为了社会和谐。
「肢体冲突的起因」以下是网上流传的本次打架事件的文字叙述：
「事件的处理结果」事情的起因大概就是这样，先不讨论本次事件中pm提出的需求是否合理，程序员能否实现，本身这起办公室冲突事件的发生，引起了圈内很大的热议，“成功地”推上了互联网热点头条，同时也给中国平安公司的名誉带来了负面影响，最后涉事的两位外包人员惨被双双开除。
很多看过现场视频的网友是这样分析的，秃头的是程序猿，没秃头的是产品，假装劝架的是运营和设计，看戏的是测试，拍这个视频的应该是商务，pm下次记得戴安全帽提需求。
分析地头头是道，活脱脱一个国内社会看热闹不嫌事儿大的缩影，也是厉害。
「如何向外行解释内情」可能一些非软件行业内的吃瓜群众，想不通为什么程序员和产品经理要干架？我完全可以通过一张表情图合集，来生动形象地告诉你，一家软件公司的项目是如何上线的。
「打架是不对的」看完这张图，我们再来说说pm和coder打架的事儿
年轻人血气方刚，一言不合就互怼，借用孙红雷在电视剧《征服》里的一句台词：不气盛，还叫年轻人吗？
但是，以暴制暴是不对的，朋友，毕竟就算打赢了也是真的疼啊。
在乱提需求的前提下，至少得练得跟我一样吧。
不然，还真不一定打得过我，说一下我三大项的数据吧：
·卧推：90kg
·深蹲：140kg
·硬拉：160kg
「冲突的根源是什么」先来说说很多公司的现状：产品经理和“老板们”关起门来开了个会，赶出原型和UI图，之后交给程序员们的就是“圣旨”，“反正我们就这么定了，你照着开发吧。
程序员说：目标是需求，技术只是手段。
产品经理说：目标是用户，需求是方式。
立场不同，定位不同，矛盾就来了。
产品经理永远是用户需求的代名词，自以为是研发人员的上帝，动不动就要改需求，他们觉得好像很简单的事情，殊不知给程序员添了多大的麻烦。
技术和产品撕逼，无非就是以下几个原因：
1，产品没有想明白，然后来来回回的改；
2，开发没有理解清楚需求，开发东西和产品的要求有出入
3，产品的需求有问题
4，技术的时间不够用
所以说，一个不懂项目管理的程序员不是好程序员，一个不懂软件开发的产品经理，不是一个好的产品经理。
程序员和产品经理似乎天生就有不可调和的矛盾，和平共处很难么？
「说点掏心窝儿的话」就这次事件，土叔我不站队，也不说谁对谁错，抱着一颗同理心，我分别来站在程序员、产品经理，以及项目管理层的角度，给coder、pm，以及manager分享几点我的小想法。
「给程序员的建议」程序员和产品经理干架其实需要理性，查查他的经历，要分析下他懂不懂技术，懂的话有多懂。
一般很懂技术的产品经理是不和程序员干架的。
懂一点，但是就拿出来说事的这种，一般和程序员关系不好。
一点都不懂的产品经理有的谦卑，有的不懂装懂乱说一通。
对于懂一点，就拿出来说事的这种，就要想法设法在技术上反问他，让他觉得自己其实真的知道的很少。
这时候再动之以情，说明自己做这个的难度。
对于不懂装懂的产品经理，就俩字：你来。
还剩下一种是不讲理的，对于这种不讲理的就只有一句话，我他娘的意大利炮呢？
玩笑归玩笑，土叔在这里分享几点走心又走肾的建议：
做好需求更改的准备，提高代码的扩展性和可维护性；
预留出修改bug和需求的时间；
对需求理解透彻再开始写代码；
代码不要写死，防止需求变动。
「给产品经理的建议」好多pm搞不懂，为什么产品经理频繁更改需求会令程序员小哥哥们烦恼不堪？我想，大多时候是因为你们pm平时在工作中的这些口头禅吧：
1.「先做出来看看吧」
2.「我就要这种效果，怎么实现是你的问题」
3.「这应该很简单吧，不就是XXX，然后XXX吗」
4.「这个需求，先这样这样，再那样那样，用XX技术很快就搞定了」
5.「你就说能不能做吧」
6.「我有一个绝妙的idea，什么都准备好了，就差一个写代码的了」
7.「这个需求老大已经同意了，你照着做就是了」
产品经理频繁的需求变更，和程序员有限的工时是存在矛盾的，除非让程序员加班。特别是上次的变更刚刚改完，这时又提出再次修改，朝令夕改，一步一步很巧妙地惹恼了程序员。
程序员最讨厌朝三暮四的产品经理了。
如何与单纯的程序员共处，土叔的走心建议要不要听一下：
不要随时打扰，尤其在他们戴着耳机的时候；
传达「要做什么（What）」，还有「为什么这么做（Why）」；
学习基础开发知识（比如HTML/CSS），方便彼此沟通；
不要让他们成为最后知道的人，一起讨论可以少走弯路；
尽可能用数据说话；
配合工具（哪怕是纸笔）来表达你的想法；
提供有用工具给他们参考（比如AniCollection）；
做好设计规范（个人很喜欢Mavel的Styleguilde）；
尽可能和他们坐在一起；
他们可能羞于/不善于表达，多给一些耐心；
不要不好意思发问，其实他们都很热心解决问题；
不要问那些Google一下就能找到答案的问题，节约双方时间；
缕清用户流程，不要让他们来处理你的工作内容；
想清楚产品可能出现的各种状态（404、零数据、极端用例、转场……）；
该你决策就由你来决策，不要分担责任；
相信他们的技术水准（如果他们确实不会，他们会学）；
勇敢承认你的错误；
记得给他们展示用户/客户的反馈；
改需求不要超过3次，再改就先跪下；
就算月饼被抢了，也要友爱和睦相处。
「给项目管理层的建议」其实，谁都有想不到的地方，和想不明白的东西。但是自己都没有搞懂之前就觉得只有自己是对的，那就只能撕了。
在我们公司的团队里，程序员和PM一起讨论需求，勾画原型，提出自己不同角度的不同理解，让程序员更接触“原始需求”，能参与到产品的生命线里会更好，毕竟每个人都有思考能力，不是机器，一张需求甩过来就照做的程序员不是好的程序员。
在产品需求会议上，允许程序员参加并发表意见，这样可以从技术的角度及早发现产品功能中存在的问题，从而避免后期需求的频繁改动。
这也是大多数比较有经验的互联网公司的常规做法。
「结尾」身在江湖，谁都不易，只要换个角度思考，互相多点体谅，这种矛盾自然就可以化解。
文章最后，如果想彻底解决pm和coder的矛盾冲突，土叔有个不成熟的终极方案，朋友们不妨一听：
产品/UI每天给程序员提任务，程序员每天给产品做任务。
如果同一个人可以分饰产品/UI和程序员两角，那么他就会变成永动机。
这款永动机有个广为人知的名字，叫做独立开发者。
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作为医药行业从业者，如何看待电影《我不是药神》
最近的朋友圈，铺天盖地都是这部影片的消息，还有两位报社的记者也在微信里留言问我同样的问题。
我忍着没点开那些影评文章，也没急着回复记者提问，而是在网上购买了一张第二天上午的电影票，准备看完再发表自己的看法。
周四上午11：20，我拿着网上购买的这张电影票准时进了电影院。这个时间段的观影人数不多，影厅里零零星星坐了不到一半的人。在我左手边，挨着我坐的是一位带着口罩、剃光了头发的白血病女孩。观影过程中，她一直在默默流泪。我在看到下面这个画面时，也忍不住泪奔。
电影截屏
电影改编自真实的社会事件，揭示的是每个人都可能会遇到的看病难，看病贵的社会痛点。我之前就听说过故事主人公原型陆勇的故事。2002年，陆勇患了慢性粒细胞白血病，不吃药只能维持3-5年的生命，吃药则可以长期维持。他需要吃的药叫伊马替尼（商品名格列卫），是一种专利药，当年国内的价格很贵，一瓶60粒的药只够吃一个月，却需要花费23500元，他吃了两年后负担不起高昂的药费，就以“自救”的方式找到了从印度购买低价仿制药的渠道，并把这个渠道分享给了患相同疾病的病友。
一些病友不懂外文，搞不懂从印度买药的操作流程，他就帮忙代买。但因为我国的法律把这种行为定义为销售假药罪，他因此于2014年被捕。但因为他在帮病友代买药的过程中没有赚取差价和手续费，不以盈利为目的，而我国法律又允许公民自己从海外购买少量自用药品。再加上有一千多名因他而获得了低价药自救渠道的病友在联名信上签字为他声援，这些声援引起了政府高层的重视，于是检方决定对他不予起诉。最终，在看守所被关押了135天后，他被无罪释放。
我一直敬佩陆勇的侠义，也感动于在这一事件中给予他声援的病友以及法律表现出来的温情。
因为电影的定位是喜剧，拍得走心而且演员的表演都很到位，我笑中带泪哭了大半场。为了平复心情认真思考，也为了向将这部现实题材影片搬上荧幕的主创人员以及让影片通过审核的人们致敬，我临时决定二刷，于是现场买了接下来13：35一场的电影票，再次坐进影厅。因为这一场的时间刚好是午休时间，影厅里的座位基本上被坐满了。
二刷的票根
在看这一场的过程中，我开始理性思考，但依然理不清楚回复药师和记者提问的思路。作为受过高等教育并任职于医药行业的专业人士，我尊重知识产权，知道专利药保护对于行业的持续健康发展有多重要；作为拥有独立知识产权的科普书写作者，我更是站在支持知识产权保护的这一方，我永远忘不了自己在地铁站口看到辛苦写作的科普书籍被随意盗版出售时的那种无奈。
鉴于这些身份，我要先为影片中的药厂原型说句公道话：我相信他们和影片中虚构的唯利是图药厂不完全一样。我们都已经知道，他们在把这个抗癌药研发出来前，投入了十几年的时间和几十亿美元的资金，是他们提高了慢性粒细胞白血病患者的生存率，他们的付出和专利值得被尊重。药价高的背后还有很多其他因素，一两句话说不清楚的，这个锅不能甩给药厂单方来背。
只是，药品属于特殊商品，它和普通商品有很大的不同，它挽救的是生命。当药品的商业利润与人的生命权发生冲突时，我的价值天平会自然倾向生命权。
徐峥饰演的主人公程勇
坦诚地讲，在以往的临床工作中，遇到患者急需国内还没上市药品时，我会尽我所能帮忙寻找，也会把自己朋友关系中有的香港、美国等地药房的资源提供给他们联系购买。遇到亲朋好友需要购买廉价印度抗癌药时，我也不会阻拦，也会帮助寻找可靠的购买渠道。
因此，对于这部影片揭示的社会现实，即使看了两遍，我也给不出一个非黑即白的唯一观点。这对任何个人来说，都是一道难解的题，只能选择听从内心。
虽然给不出立场，但这不妨碍我分析它能通过审核并上映的时代背景。从影片结尾大屏幕上打出来的一系列政策法规，我们可以领悟到：这部影片传递的信号恰好契合了当前国家正在轰轰烈烈进行的医药改革。这些法规涉及到药品价格、医药工业发展规划、医保、关税等方方面面，这些改革的目的就是各方联动形成合力，试图降低药品价格，让患者吃得上或吃得起安全有效的药品。正如影片主人公程勇在法庭上的最后陈述：“但是以后会越来越好的，希望这一天能早点到来吧”。
影片结尾打出来的字幕
以后真的会越来越好吗？我相信会的，因为我看到了希望。
先说关税改革带来的希望。
今年5月1日期，我国开始对进口抗癌药实施零关税。税负减免后，将会加速国外进口抗癌药进入中国的速度。再结合上个月上合峰会释放出来的信号，印度有2到3家药厂正准备在中国建厂，中国癌症患者在本土吃上印度仿制药的日子可以期待。
上合峰会上有关印度药进口的新闻
再说一下加速新药上市审批带来的希望。
在今年6月22日国务院政策例行吹风会上，国家药品监督管理局局长焦红介绍：“对于境外已上市的防治严重危及生命且无有效治疗手段疾病以及罕见病的药品，同时经研究确认不存在人种差异的，申请人无需申报临床试验，可直接以境外试验数据申报上市，提前2年时间进入中国市场”。
按照这一原则，我们看到了“九价HPV疫苗”已经快速通过审批。我相信未来印度抗癌药上市的速度也不会太慢。
最后再说一下国内药厂正在进行的仿制药一致性评价带来的希望。
所谓“仿制药”，是指质量和疗效与专利药一致，可以对过期专利药进行替代的药品。中国是仿制药大国，95%以上的西药是仿制药。记得在我刚开始工作的2000年左右，中国有大大小小的药厂近万家，这些药厂大多数在进行着低体水平重复生产，生产出来的药品良莠不齐，质量也不可靠。没有几个真正可以替代专利药的药品。
随后的几年，虽然国家对药品生产的质量控制进行过认证，淘汰了一部分小药厂，但市场上的仿制药低水平重复和疗效不可靠等问题仍然存在，临床还是不敢放心使用国产仿制药。
直到2016年，国家才真正正视这个问题而不再掩饰这个问题，勇敢承认这些仿制药质量不可靠，从而真刀真枪地启动仿制药一致性评价，就是要求药厂做仿制药的人体临床生物等效性试验,用真实的临床数据证明自己生产的仿制药确实与过了保护期的专利药质量一致。
一致性评价的标准比较严格，截至今年5月23日，仅有41个品种规格的药品通过了一致性评价。6月14日，影片中涉及的抗癌药的仿制药也已经由国内一家药厂申请并通过了仿制药一致性评价。
对于通过一致性评价的仿制药，药盒上会有一个小蓝标识，未来有了这个标识的仿制药质量都是值得信赖的。
左下角仿制药一致性评价小蓝标
你知道吗？在美国，药师的部分工作职责就是帮助患者把医生在处方上开具的高价专利药替换成质量可靠的仿制药，从而帮助患者和医保节约费用。期待在不久的将来，中国药师也能承担起这份职责。
没有人生活在孤岛，正视社会问题并把这样的问题通过影片呈现在大众面前展开全社会的大讨论，本身就代表了社会的进步，让我从中看到了解决问题的希望，和当初匹多莫德修改说明书时看到的希望一样。
看病找医生，吃药问药师，“问药师”是由知名药师冀连梅老师联合海内外精英药师组建的药师团队，致力于为公众提供循证实用的用药咨询服务和科普宣传。
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（整理自“问药师”微信公众号冀连梅药师的科普文章）
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