style="text-indent:2em;">各位老铁们好，相信很多人对品管圈怎么弄都不是特别的了解，因此呢，今天就来为大家分享下关于品管圈怎么弄以及品管圈怎么弄好看的问题知识，还望可以帮助大家，解决大家的一些困惑，下面一起来看看吧！
本文目录
品管圈怎么弄
品管圈是一个团队，需要大家一起努力做的，做品管圈资料是做成PPT的形成，这里面包括
1、封面（圈名、部门、时间）；
2、本次活动时间；
3、圈的介绍（圈的架构，圈员合照等信息）；
4、圈徽及圈名的意义；
5、本次活动进度表；
6、日常工作一览表；
7、作业流程图；
8、查检表（改善前）；
9、查检表履历；
10、柏拉图；
11、目标设定及可行性分析：
12、特性要因分析（鱼骨图）及要因验证；
13、改善实施对策计划表；
14、对策实施状况说明；
15、查检表（改善中）；.
16、查检表（改善后）；
17、查检表履历；
18、对策实施与效果确认推移图；
19、改善前后统计表对比；
20、改善前后柏拉图对比；
21、有形成过计算公式；
22、经济效益计算；
23、无形成果雷达图；
24、标准化；
25、活动感言；
26、下期活动主题。
这个整个活动是一个改善的过程，把公司的管理，品质推向一个更好更高的发展方向。
qcc品管圈的九大步骤
1、组建品质团队
由一群工作性质相似的人组成，且要有适当的组圈人数，并有圈员、圈长、辅导员等分工各司其职，共同参与。
2、主题选定
题目来源可依身边的问题，如日常感觉困扰或不便、上级反复强调和关注的、工作场所的问题、日常管理差异处、前后工程及相关部门的诉求或期望、上一期活动的反省及残留、上级主管指定等选定主题。
3、活动计划拟定
预估各步骤所需时间、决定活动日程及工作分配、拟定活动计划书，并取得上级核准、进行活动管控。
4、现状把握
收集某一段时间的资料做分析，了解目前的现况（率或分布）文字说明或以流程图表示。
5、目标设定
根据现况调查数据和圈能力来计算和拟定主题改善的目标值。
6、解析与对策拟定
通过头脑风暴法寻找所有原因，且制作鱼骨图（绘制方法见下文），接着通过圈员投票等方法在原因中确定要因，最后根据要因再次制作查检表，收集数据，进行真因验证。
7、对策实施与检讨
将改善方案依PDCA循环彻底实施，有效运用投机方法，以数据表示实施成果。发现方案无效时应立即停止，并重新拟定对策。
8、效果确认
对策实施后，通常通过有形成果、无形成果和附加效果进行评定。同时，应把实施结果与改善目标加以比较、注意衍生的效果，尤其负效果应采取对应措施，列举出直接的、定量的、经过确认的效果（经济效益），列举出间接的、衍生的或无形的效果，必须做一一确认。改善前后结果以柏拉图或其他图形比较。
9、检讨及改进
以上各步骤均须持续检讨及改进，将改善过程作全盘性的反省及评价，明确残留的问题或新发生的问题，把今后的计划具体整理出来，作成活动报告书，呈报上级主管承认、定期核查，追踪本次标准化的遵守状况，定期核查是否有维持预计的效果。
品管圈十大步骤
（1）根据同一部门或工作性质相关联、同一班次之原则，组成品管圈。（2）选出圈长。
（3）由圈长主持圈会，并确定一名记录员，担任圈会记录工作。
（4）以民主方式决定圈名、圈徽。
（5）圈长填写“品管圈活动组圈登记表”，成立品管圈，并向QCC推动委员会申请注册登记备案。
帮忙想一个品管圈圈徽和寓意
品管圈圈名是指你进行的品管圈的意义是什么，圈徽就是你圈名的图画表示形式
好了，关于品管圈怎么弄和品管圈怎么弄好看的问题到这里结束啦，希望可以解决您的问题哈！
