style="text-indent:2em;">各位老铁们，大家好，今天由我来为大家分享如何正确签订劳动合同，以及清晰合同照片怎么弄好看的相关问题知识，希望对大家有所帮助。如果可以帮助到大家，还望关注收藏下本站，您的支持是我们最大的动力，谢谢大家了哈，下面我们开始吧！
本文目录
公司与我协商解除劳动合同，我应该怎么与公司协商解除合同如何避免吃亏
如何协商解除劳动合同？
如何拿到应得的赔偿？
如何离职没有后顾之忧？
这些对于普通的劳动者来说的确是知识盲区，稍不留意就可能中了套路。作为人力资源工作者，我试着整理出3个要点，希望对大家有所帮助。
第一，认清形式——走or留？我见过不少人，在面对公司提出解除劳动合同时，第一反应是拒绝，他们想留下来继续工作。这是很不明智的！公司既然提出解除劳动合同，这件事就不是要不要留下来，能不能留下来的事情。而是应该谈该怎么走，拿多少赔偿。
这个时候，有的人会将希望寄托在自己的直属领导身上，希望他们帮自己说好话。这就更可笑了，因为辞退我们的决定往往就是我们的直属领导提出来的，然后自己做好人，让人事来找我们谈。
这里我想告诉大家，当人事找我们谈解除劳动合同时，其实公司和我们的直属领导已经把我们看作“弃子”了。如果我们还抱幻想留下，等待我们的将是各种逼我们辞职的花招。
所以这个时候，与其想着留下，还不如想想怎样既可以和平分手，又能利益最大化。
第二，清楚底牌——Nor2N？既然要分手，赔偿肯定少不了。所以我们要明白依据法律，我们到底能拿到多少赔偿？
1.没有赔偿
依据《劳动合同法》第39条，员工存在以下过错，公司可以与员工解除劳动合同，且不用支付任何赔偿：
在试用期间被证明不符合录用条件的；严重违反用人单位的规章制度的；严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的；劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的；以欺诈、胁迫的手段，订立劳动合同；被依法追究刑事责任的。可能有人会提出，员工犯了这些错公司还会和他协商吗？应该直接开除吧？事实上，很多公司真的会先与员工协商，给员工一条后路，劝他们引咎辞职。
2.支付经济补偿
依据《劳动合同法》第46条，公司以以下理由与员工解除劳动合同，需要支付经济补偿金：
由公司提出，双方协商解除劳动关系；劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后，不能从事单位安排的工作；劳动者经过培训或者调岗，仍不能胜任工作的；劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行的（如工厂搬到外地）；公司裁员；劳动合同到期，公司不愿续签合同；公司破产。3.支付赔偿金
依据《劳动合同法》第87条，公司违反《劳动合同法》规定解除或者终止劳动合同的，应当依照第四十七条规定的经济补偿标准的二倍向劳动者支付赔偿金。
简单地说就是，公司提出解除劳动合同的理由，如果不在上面第一点和第二点范围内，就是违法辞退员工，要支付赔偿金。
4.经济补偿和赔偿金怎么计算？
经济补偿=工作年限×离职前12个月的平均工资
赔偿金=2×经济补偿=2×工作年限×离职前12个月的平均工资
工作年限：不满半年按0.5计算，超过半年不满一年按1计算。
平均工资：包括底薪、计件工资、业务提成、绩效奖金、加班费、各种福利津贴等等。
第三，公平谈判——怎么要价？到这里，我们已经想通了“要走”，想明白了我们要争取多少“赔偿”，下面就是要怎么谈了。
1.读几遍《劳动合同法》
其实关于赔偿问题，90%内容集中在《劳动合同法》第四章劳动合同的解除和终止，从第36条到第50条。建议大家多读几遍，特别是第40条、第41条、第47条。
很多人可能在前面也网上搜了不少资料，但是上了谈判桌就吃亏，关键就在于没有弄清最原始的法律依据，光想着话术技巧了。
举个例子，有位HR分享给我的。她有一次和一位员工协商离职，对方对劳动法不了解，把人忽悠得一愣一愣的。先是说N倍补偿金是他的领导和老总怎么据理力争帮他要来的，然后又说自己怎么怎么帮他多要了一个月补偿金。最后那位员工走的时候，对公司、领导、HR各种感激。
我问她，公司是不是一开始就准备给N+1？那位HR说，是的。
2.确定谈判区间
通过前文，我们能知道赔偿最高是2N倍赔偿，就是赔偿金。最低可以是0赔偿，也可以是N倍经济补偿。公司想找我们协商，就说明有谈判的空间。因此我们的底线可以设成N，然后2N封顶，在N和2N之间争取利润最大化。
至于说怎么谈判，这个没有必胜秘籍了，得具体问题具体分析。不过我相信，有了法律给我们撑腰，有了自己的底线，应该能谈出一个好结果。
3.谈好现场签字现场给钱
如果谈出满意结果，不要就这样结束了。可以提出现场签字确认，现场拿钱。因为凡事一拖，就容易拖出意外。我就见过公司反悔的，觉得钱给多了撕毁约定，各种方法逼员工自己辞职。所以最好是现场趁热打铁。而且注意离职原因要照实写，不能写因个人原因辞职。
而且要现场拿钱，不要听什么先签字，月底给钱。现在欠钱的都是大爷，签了字再要钱，我们就被动了。
4.现场录音
人在职场，有时候不得不给自己留个后手。录音是非常有必要的。有时候HR忽悠过度了，连威胁手段都会用上。比如某购物平台裁员的时候，员工不签字不给回工位，连去厕所都安排人跟着。统统录下来，万一告上法庭，也是一个佐证。
写在最后遇到这种事，不要慌。公司愿意谈，就说明不想把事情闹僵，怕员工闹或者申请劳动仲裁。只要我们有理有据，谈出一个好结果，问题不会太大。
愿意和员工协商解除劳动合同的公司，大部分都算好公司。一般人事找员工谈之前，肯定也都拿到了一定的筹码，比如N+1的赔偿标准。所以好好谈吧，咱们争取应得的，不多拿，也不少拿。
如何正确签订劳动合同
了解清楚里面的合同内容，月工资，工作时间，工作岗位，工作期限，试用期，是否都约定清楚。劳动合同应当自用工之日起一个月内签订超过一个月，公司应支付双倍工资，另外劳动合同签订之后公司及员工应当分别各执一份
工作总结怎么写
工作中我们每天、每周、每月、每年都要做总结。那么如何做好总结，我简单的阐述，我是如何做工作总结。
在我的工作中，总结分为个人工作（年/月）总结、项目（周/月/年）总结、部门（月/年）总结，我都是用PPT展示。
一、个人（年/月）总结
1、计划的完成情况
主要阐述，本月/年的工作计划的完成率，未完成的进行原因说明，以及预期的完成时间。
2、主要工作回顾
主要阐述，主要做了哪些事情，如何进行的。
3、工作亮点（变化）
主要展示，工作完成后的亮点，带来什么要的变化。变化包括个人工作中涉及的相关的指标的变化、现场的变化等。
4、个人提升与不足
主要阐述个人工作中，在哪些方面有成长，有什么进步。哪些地方的不足以及可以改的地方，针对不足或需改善的地方，制定相应的改进措施；以及本岗位发现的部门的不足，并附带改进建议。
5、下一步工作计划
主要阐述下月或来年的工作的计划，展示主要的三到五个事项即可，并附工作计划表。
二、项目（周/月/年）总结
1、项目计划的完成情况
主要阐述，项目计划的完成情况和项目进度说明，同样的未完成的进行原因说明，以及预期的完成时间。
2、项目开展历程回顾
主要展示项目关键活动或节点的回顾。
3、项目带来的变化
主要展示，该项目开展带俩的变化，包括指标的变化、现场的变化、团队的变化等。
4、项目中存在风险及管控措施
主要阐述，该项目开展中的风险或未来推行中可能存在的风险，以及风险的管控措施。
5、下一步工作计划
主要阐述，项目下一步关键活动或关键节点，并附项目计划表。
三、部门（月/年）总结
1、部门计划完成情况
A、月度总结主要阐述，月度计划的完成率，未完成的进行原因说明，以及预期的完成时间；
B、年度总结主要阐述，年度主要事项的完成情况，未完成的进行原因说明，以及明年该怎么做。
2、月/年工作回顾
主要阐述，主要事项的工作回顾，未完成的要阐述进行到了哪一步？
3、部门的成绩（变化）
主要阐述，本月或本年的工作亮点，也是主要阐述变化。
A、部门指标的变化：是否到达年度目标指，未到达的进行原因说明。
B、部门现场的变化：改进后与改进前进对比，图片展示为佳。
C、团队的变化：士气、观念、团队协作等方面的，有图片对比为佳，有视频展示更好。
4、存在的不足与改进措施
主要阐述部门还有哪些地方做的不够完善，以及针对性的改进措施。存在的不足，不要过多展示，1到3项为宜。
5、需要协调的事项
主要阐述，本部门不能独立完成的事项，需要公司层面协调以及需要其他部门协助的事项。主要针对的是跨部门的事项。
6、下阶段工作计划
主要阐述，主要的工作事项（改进事项）为宜，日常工作不要展示。附上工作计划表。
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求推荐一款拍摄视频清晰度高点的手机
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2019年08月24日
关注拍视频还是在于技巧。录像时，经常犯的错误是移动太快导致影像画面模糊不清。在录像时为什么总是会移动得那么快，是因为拍视频的作者，对环境太熟悉，闭上眼睛都能感受到画面是什么，就以为别人也是一样，播放观看就能知道视频内容。
视频，在时间上是根据个人需求而录制。但是，视频的每一个画面是有固定时间来跳动播放显示，一秒一秒地播放，画面显示也是按时间完成。也就是说，播放视频时，发现那些看不清楚而且模糊的画面只能是说，在录像时移动过快造成相机识别不了该镜头记录。你可以用视频编辑app检测视频，就会发现视频模糊不清的原因。最简单的操作是用手机慢拍摄和快拍摄同一个场景，拍摄完了，对比一下就会一目了然。
要让手机不抖动的办法就是用支架。用支架的优势在于画面不会出现，由于抖动产生的瞬间模糊。当发现问题时，心里一急就出现了更大的失误。何况现在的手机相机，也是可以扩大镜头画面和收缩镜头画面，根据需要改变影像画面，增强欣赏性，让影像更贴近原场景，有身临其境的感觉。
至于什么样的手机拍视频好。小编使用过多个品牌手机，都是差不多。同事刚开始也是很认真很负责地对小编说，她的手机在拍照录像上比小编的手机好，在办公室里pk了，她输了。说真的，她的手机将近七千，是几十倍收缩镜头，相机像素是二千四百万。小编的手机不过三千，像素只有二千万。同事输的原因就是在拍照和录像时时间掌握不好，导致有晃眼和模糊感，并不是手机本身的问题。
说一件不会有争论的事情，使用同样的墨水同样的毛笔同样的A4纸，不同的人会写出不同的字。也是想说，同时上市的手机，都是差不多，没有谁比谁强到哪里去，生意人，并不是卖了配件给东家就不卖配件给西家，大家都是一条船上的人，都是相互利用。
要想把录像做到高清，还是在于技巧和熟悉手机功能。如果总是使用十秒视频的方法拍摄，总是难免会出现这样那样的问题。
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