style="text-indent:2em;">大家好，今天来为大家分享为什么抖音上的小姐姐、小哥哥都那么好看的一些知识点，和村姑跳舞特效怎么弄好看的问题解析，大家要是都明白，那么可以忽略，如果不太清楚的话可以看看本篇文章，相信很大概率可以解决您的问题，接下来我们就一起来看看吧！
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为什么抖音上的小姐姐、小哥哥都那么好看
我们知道，抖音上的美颜滤镜是非常逆天的，
如果再加上化妆，那简直是换了一张脸，
看一下这些抖音小姐姐的真实模样，
你一定会被吓到！
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小姐姐你连头发都是假的！
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新娘变成大娘！
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锥子脸变成大饼脸
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这眼睛直接缩水了不止一半，
这是怎么做到的？
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公主变丫鬟
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小姐姐你吓到我了，赔钱
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异域小精灵其实是个村姑
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小哥哥网恋吗？
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这完全就是两张那个脸啊！
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我很好奇这个脸是怎么瘦下去的？
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太过分了，我能报警吗？
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再也不相信抖音上的小姐姐了！
这就是你们常说的易容术吧！
难怪抖音上的小姐姐我一个都遇不到。
怎么搭配服装，会显得有气质
首先回答这个问题之前我们我们先来看看所谓的“有气质”和“没气质”到底有什么差别?我所理解的气质是“简单，大气，高级，有气场”。那么没有气质呢？“俗气，繁琐，妖艳...".很多女人虽然穿着也看着很普通，但是给人的感觉又似乎和别人不太一样，但也说不出哪里不一样。有的女人，明明就是很精心的打扮过，可是却让人总也记不住。我想这大概就时气质上的差别吧。“读过的书，走过的路，接触过的人，和经历过的经历”都会成为你气质的一部分。其实我闷在生活中有很多可以提升我们气质的方法。今天我就来和大家说一说，在穿衣打扮上面，怎样穿才能显得有气质！
我们来看一组对比
就那前段时间热播剧《我的前半生》中的子君来举例，显然一看她的着装就是精心搭配过的，戴着好几万的表，精心护理过的头发，可这一套粉色的搭配怎么看都显得很俗气。
再来看她离婚后走向职场的搭配，放弃五颜六色的颜色，开始穿简单的颜色和简单的款式，但是简单不代表可以随意搭配，里面还是有很多讲究的。加上利落的短发，气质立马飙升。所以你看，不是你穿着五颜六色，什么贵穿什么，就一定会凸显气质的。
那到底穿什么样的衣服才能显出气质呢？
首先：款式简洁大方简单的款式不一定就是普通，“少即是多”一件衣服上面突出的设计感在1到2个就可以了。
01：小西装
还是以唐晶为例，大家都赞他的衣品好。黑色的小西装内搭黑色修身裙，搭配一根简单的项链，和一块手表，是不是很有气场的感觉呢。谁说穿黑色显老气，那是你不会穿好不好？
02：风衣
女人一定要有一件剪裁合身的风衣，不论内搭裙子或是裤子，都非常凸显气质。
03：套装不管是套装裙子，还是裤装穿上都非常的有气场。非常适合职业女性穿着。
04:小黑裙各种款式的小黑裙永远都不嫌多，如果出门逛街不知道穿什么，就穿小黑裙吧!如果去约会，不知道穿什么，就穿小黑裙吧!如果去参加宴会，不知道穿什么，就穿小黑裙吧!
一件小黑裙穿上身，立马拥有了女王范。
04：衬衫衬衫可以搭配的风格太多了。怎么穿都不会出错。
其次，在颜色选择上面，尽量以黑白灰为主。如果要穿亮丽的颜色，在身上也不要出现超过3种，而且要注意亮色和暗色的搭配。高饱和的颜色尤其要注意。否则就成了“行走的调色盘了”
穿衣搭配只是起到外在修饰的作用。通过不同的适合自己的穿衣风格可以凸显不同的气质。但真正内在的气质是要多读书，多旅行，多接触不同的人...希望每个人都能找到自己的独特的气质。
如果你想学到跟多当下流行的穿着搭配的话，快快来关注~哈密瓜朱姑娘~一起交流，互相进步！
关于平安的产品经理和程序员打架，你怎么看
今天上午我的朋友圈已经被这个事件刷屏了，作为一名从业多年的老程序员，我来说说我的看法。
起初看到产品经理跟程序员打架感觉并不意外，但是仔细一看产品经理的需求时，我还是多少感觉这个需求有点不太靠谱，也许这个产品经理是做视觉设计出身的。其实，这个事件本身是一个悲剧，悲剧产生的背后是目前很多软件研发团队沟通不畅导致的。
早期的产品经理大多都是程序员（技术研发人员）出身，对技术能够实现的功能边界有比较好的把握，通常提出的方案在实现上不会有太大的问题，有的产品经理甚至还参与到一些项目的研发过程。
随着目前互联网产品更迭的速度加快，现在不少大型软件企业都有产品经理团队，其实我个人认为更好的叫法应该是策划团队。团队成员的构成也是五花八门，最近几年甚至出现了大学刚毕业就做产品经理的情况，这些产品经理做产品规划无疑是“纸上谈兵”，自然就会导致提出很多不着边际的需求，有经验的程序员对这种方案往往也是哭笑不得。
我带软件团队多年，为了避免产品经理随意提需求而导致的诸多问题，我总结了几个解决方案供大家参考：
第一，产品经理提需求要先制定方案，方案制定完成之后要与项目经理进行直接沟通，当项目经理认可功能需求之后再组织主力研发人员进行具体任务安排（往往需要排队）。这么做的一个好处就是能把大部分不靠谱的需求过滤掉，项目经理会有一个尺度。
第二，当出现功能做到一半需要调整，或者是反复需要修改，或者是功能做到一半被砍掉了等等情况，项目经理要做的第一件事情就是“封版”。“封版”的作用是承认两件事情，第一件事情是认可程序员的工作，第二件事情是算入绩效工资和奖金。
第三，为研发团队提供合理的人员配备，这个比较考验管理者的能力，软件团队的搭建是一门大学问。
考核标准可以简单的总结为一句话：产品经理（产品策划团队）看结果，项目经理（程序员团队）看过程。
我带软件团队多年，做过大大小小的项目很多，我会陆续在头条上分享一些软件开发的科普文章，感兴趣的朋友可以关注我的头条号，相信一定会有所收获。
如果有软件开发方面的问题，也可以咨询我。
谢谢！
OK，本文到此结束，希望对大家有所帮助。
