style="text-indent:2em;">这篇文章给大家聊聊关于招聘网站哪个最好怎么快速招聘，以及招聘模型怎么弄好看的图案对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站哦。
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招聘网站哪个最好怎么快速招聘
就笔者目前接触的几大招聘网站如58、智联、店长直聘、BOSS直聘来讲BOSS相对优于其他几家。
首先BOSS会根据你的浏览记录，工作简历，求职意向等情况会自动匹配推荐你较为感兴趣的职业，另外招聘单位负责人员回复信息也比较及时到位，智联刚毕业时常用，胜在时间久，各种工作岗位比较充裕现已和前程无忧合并，但其一些动不动就要付费的情况令人不爽。58只能说声呵呵。
分享一下笔者个人经历：17年下半年我因为一些个人原因需要换份工作以维持生计。首先在58上求职，上面五花八门，各种高薪，其中有一个为火车押运工的职位，地点在苏州，我在网上各种查询，得出结论该工作靠谱再加之我实习时就在苏州，对这座城市印象相当好，立马订票赶往苏州，经过一天一夜的长途大巴后赶到苏州，于到达苏州次日上午，被一辆面包车拉到一个刚刚建好没多久，劳务公司出一部分的写字楼后领到一个颇为low的办公室，已经有十几人在等待面试，几个所谓的工作人员把人安排到一个小型会议室，还不允许相互议论，经过简单了解都是从58平台得到的信息，照完照片之后又填了一堆乱七八糟的表格，之后挨个进门所谓面试。面试官告诉我需要先进电子厂上班两个月进行所谓的培训，然后考证需交钱，劳务公司补贴一半，剩下的一半可以签订合同从工资中分期扣除，听完之后我只说考虑一下然后出门直奔火车站去了，这种套路虽然第一次遇到，但这种先收钱在办事的妥妥是大坑。而58作为信息发布平台连最简单的审核机制都没有，只有一个举报链接。
而我毕竟不太甘心苏州一日游在火车站附近的日租房（一张沙发上）抱着怀疑的态度下载了boss，试着发了一份简历，没想到很快给了回复，这也是我的第一份互联网工作由来。
快速招聘方面如果想要快速的招到合适的人才，常用的就是内推，让已经在职的员工推荐身边的朋友，毕竟这些人一个圈子，彼此了解，能否胜任当下工作，作为内推人员心中自有评判，前提是公司有完善的内推机制，这也是各个互联网公司比较常用的一种手法。
希望这些能够对您有所帮助，谢谢。
胜任力模型与人才画像区别
胜任力模型和人才画像是人力资源管理中两个有区别的概念，它们的区别如下：
1.定义不同：胜任力模型是指在特定的组织背景下，围绕着岗位职责设置的能力要素，包括知识、技能、经验、特质等，用以界定员工胜任相应工作的能力体系；而人才画像则是指针对组织核心职业、核心岗位及核心人才，通过多种方法搜集和分析大量数据，形成的人才特征概述，从而评估人才与公司战略的匹配度。
2.重点不同：胜任力模型更关注员工在特定岗位上所需具备的能力和相关经验，即适用于人才招募、培养、补充等方面；而人才画像更关注员工在整个组织内的特点和能力，以便更好地对员工进行分类、管理以及职业规划等工作。
3.应用方法不同：胜任力模型的应用主要是通过对员工的胜任力要素进行各种评估来确定其是否适合特定岗位的工作；而人才画像的具体应用方法则比较多样化，如可以通过人才挖掘、人才培养、人才流动等方式，达到更好地满足公司战略需求的目的。
因此，胜任力模型和人才画像二者具有不同的目的和应用范围，企业在实际运用中应根据需求和目的，选择合适的工具进行分析和评估。
怎样才算专业的HR
借此机会，笔者也试着从“理念、能力和实践”三个方面，谈谈专业的HR是怎样炼成的！
理念篇：正确的人力资源管理理念和价值主张，是成为专业HR的前提条件
在人力资源管理发展转型的过程中，管理大师戴维.尤里奇的贡献可谓是前无古人，一直引领着人力资源管理不断向前发展。HR转型主要经历了四个发展阶段，即“（1）从关注活动，到关注成果；（2）价值是由客户界定的；（3）业务是人力资源工作的起点；（4）由外而内的视角。”，HR发展每一次转型都体现了相应的人力资源管理的价值主张。
从HR转型发展的历程中可以看出，人力资源管理的本质和价值主张，笔者认为就是根据公司的使命、愿景和战略，以顾客为中心、以绩效为导向、以业务为依托、以员工为根本，科学规划企业的人力资源，有效吸引、甄选和配置员工，并合理培养、使用和激励人才，从而实现公司的战略、愿景和使命，为客户创造价值，满足客户、股东等利益相关者的需求。
能力篇：专业HR的胜任素质模型——专业HR的知识、技能和素质要求
人力资源工作者胜任素质模型，全面展示了从事人力资源管理工作需要哪些知识、技能和素质等要求，HR工作者可以有针对性地分析个人现有能力与标准之间的差距，进而有针对性地学习和提升自己，实现职业的自我发展。
1、人力资源经理通用胜任素质模型
国际人力资源管理研究院的“人力资源经理通用胜任素质模型”包含六大类群（角色）、30项具体胜任素质条目、210条行为指标。具体模型图1所示。
2、人力资源工作者胜任素质模型
国内通用的人力资源工作者胜任模型，包括知识、技能/能力和职业素质。如图2所示。
图2：人力资源工作者胜任素质模型
实践篇：专业HR的修炼之路
虽然从事HR工作的门槛不高，但是要想在HR领域做到专业，成为HR管理专家或者HRD并不容易。除了要具备正确的人力资源管理理念和必备的能力素质要求外，还需要经过一个漫长的学习、磨练和成长的过程。
勤学习、善思考、多交流
学习HR专业知识是成为专业HR修炼的首要功课。人力资管理需要学习的知识面很广，主要包括管理学基础、组织行为学、心理学、劳动经济学、企业管理学、财务管理、社会学等内容。学习的途径有很多，如阅读HR专业书籍（看书不在多，但一定要看好书，建议每个专业模块至少看10本，包括理论性较强的教科书（国外的教课书更好）及实操实战类的书籍）、浏览HR专业网站、观看HR专业视频、参加HR培训、公开课及论坛活动等。同时，还要善于思考总结，善于发现问题、解决问题，要能融会贯通。如有机会，应尽可能多地与HR专业人士交流、讨论和请教，这样会让你少走很多弯路，也能让你成长更快。
先模仿，再总结，后创新
对于刚刚从事HR工作者来说，最有效的入门和学习方法就是模仿，也就是“照葫芦画瓢”。例如你的上级要你写一篇绩效管理制度，而你却没有这方面的经验，这时最好的方法就是找几篇其它公司的绩效管理制度，然后按照他们的格式写一个初步框架并填充内容。这样的工作重复多了之后，就要开始总结分析，找出其中的主体框架、因果关系及理论根据，形成自己的观点和思路。然后，在此基础上进行创新和优化，形成自己的一套方法体系。
深入业务，贴近现场，敢于实践
作为专业的HR，首先要明白“不要为了人力资源管理而做人力资源管理”，对人力资源管理理念要有正确的认识和理解，不要太过专注于我们做了什么和专业套路，而要结合公司战略和业务发展，深入到公司的业务和管理中去，贴近公司的工作现场去发掘公司和各部门对HR管理的需求，然后提出专业的HR解决方案，最后要敢于实践、勇于实践，在实践中不断完善HR体系和解决方案。只有这样，HR才能真正为公司创造价值。
作为专业的HR，除了要掌握HR领域的专业知识外，还需要了解公司的业务流程和企业运营，包括市场、研发、销售、生产制造、供应链、采购物流、质量管理、工程技术、财务管理等，以及掌握企业所在行业的价值链的位置以及企业内部的价值链，这样才能设计出更符合公司和各部门要求的HR政策和解决方案，才能真正发挥HR的价值。
从HR某一专业模块开始，还是从操持HR全盘开始？
也许有人会问，对于HR的职业发展来说，一开始是专门从事HR某一专业模块好还是全面操盘好？在回答这个问题前，让我们先来看看两种现实的情况，也就是在中小企和大企业从事HR的区别。在中小企业往往是一个人同时要负责好几个HR专业模块，接触的面比较广，但往往是每个模块都很难精通。而在大企业的HR往往只专门负责一个HR专业模块工作，虽然可以将这个模块的工作做到很精细，但是整个HR视野往往会受到限制，如果不能坚持的话，其实也很难做在这个模块做到精通、成为HR某一模块专家。
笔者认为，这两种职业发展都是可行的，可结合自己所在公司的情况进行选择。一般建议，如果在中小企业积累了一定全面操盘HR的经验后，如果觉得自己不够专业，如有机会可以到大企业去积累几年自己擅长的专业模块方面经验，提升自己这模块的专业度。如果一开始就在大企业里从事某一HR专业模块的工作，积累到一定经验后，如果没有发展空间，建议可到中小企或其他大企业操盘一下HR全盘工作，以提升最HR的全面认识。
实现中，很多专业HR或HRD并不是对所有HR模块都非常精通，但至少都有自己非常精通的一个或几个HR专业模块。从这可以看出，其实很多专业的HR都是通过某一专业以点带面逐步过渡到操持全盘。其实，HR各专业模块之间都是想通的，因为人力资源管理的理论基础是一致的，所以要想把HR某一模块学精通/成为专家，这本身就要求你对HR管理基础的理解非常透，同时对HR其他模块也有一定的理解和认识（只是缺乏实操的机会）。需要说明的是，所谓的HR专家，除了对所从事的专业模块非常精通外，对于HR其他模块也是有深入认识和理解，否则也不可能成为这模块的HR专家。
求解，应该如何运营才能提高招聘网站的竞争力
你好，回答这个问题需要有两个维度进行，
第一，把招聘网站内部的核心竞争力提高，提高主要在应聘者的孵化服务上，就是说把平台上注册的待就业人员培训成企业发展急需要的特别人才，特别人才包括会议主持人及销售力训练模型训练师等等，这才是招聘平台的持久竞争力。
接下来就是为每个应聘者自我学习打造个人IP，平台实现爆品人人才库。
几乎99%的招聘平台都没有这部分的服务，都是随意注册者投放简历，没有经过有实效的培训，可能有人说人多服务不过来。所以这就是中国招募网站的残酷的现实。
要知道英国职业培训学校出来的毕业学生，一毕业就有劳斯莱斯到学校门口接送到企业上班！因为什么？因为他们是特别人才！只要招聘网站的应聘者是人才就解决了99%的营销问题。这是真是中国招聘网集体的痛。真心的建议做好这部分，平台一定有很好的发展，财富滚滚而来。
第二，首先就是营销运营的问题。如果每个注册会员都是精英，那么他们就是可以发展为最好的自运营高手，实现全员合伙人制度，让他们一起把自己卖过好价钱！
第三，让每个会员3-5人自行组合成团队，实践自媒体直播推广，在各大媒体上发表，如今日头条抖音，西瓜视频等自带相关联的平台发布内容推广。
第四，向中国企业推出先付出能力价值体现分享回报，如在平台上学习到的关于头脑风暴会议模式，高级销售训练模型等等，以公益分享活动进入各大企业，通过各种形式开展，让中国企业认知招聘平台成为品牌效应，当然真正就业试用后录取的模式进企业就业那是当然的常态。
当然，传统的平台运营还是需要的，如拉新，存留，锁客等等的传统的基本动作还是要做的，这里就不一一列举了。我主要分享创新创造力运营营销的重要部分。
所以，要创造运营奇迹就是与众不同。
我是【俊文行为心理】希望我的分享对您有启发，祝一切顺利！
好了，文章到此结束，希望可以帮助到大家。
