各位老铁们，大家好，今天由我来为大家分享企业如何突破三大瓶颈，以及企业发展瓶颈解决办法的相关问题知识，希望对大家有所帮助。如果可以帮助到大家，还望关注收藏下本站，您的支持是我们最大的动力，谢谢大家了哈，下面我们开始吧！
本文目录
如何突破企业在销售方面的瓶颈
正确认识企业的销售瓶颈。
习惯以销售的增长停滞或负增长用来说明一个企业遭遇到了销售瓶颈，这不足以说明企业的销售是否遭遇了瓶颈，同时，即使是企业的销售滞长问题短期内得以解决了，也不足以说明企业的销售瓶颈已经打破。
这是因为，任何销售数据仅仅是企业软实力的最终表现，企业的软实力有无问题才是决定企业销售瓶颈的根源所在。如果把企业的资金、土地、厂房和广告等硬件定义为企业硬实力，那么企业的软实力，即指除企业的资金、土地、厂房、广告等之外的，影响企业品牌成功推广的一些要素。抛开其他因素不谈，产品、渠道和人才是企业发展最核心的软实力。
2/4
如何打破企业的销售瓶颈。
找到企业销售的瓶颈其实并不是难事，无非是考察产品、渠道和人才三个方面。可是，虽然如今，很多企业已经清楚自身发展存在的问题，可是就是找不到企业打破发展瓶颈的具体办法。
3/4
走出打破销售瓶颈的误区。
最近，越来越多的中小企业，为了寻求打破销售瓶颈的有效办法，为了多快好省地提升销量，他们把目光始终盯住成功的企业，试图学习和模仿他们的操作模式，试图把他们的优秀人才挖至麾下。知己知彼，重视学习借鉴和优秀人才引进，固然是赢得竞争的重要前提，但是刻意模仿和照搬照抄是一件十分不可取和没有意义的。
因为别人的永远是别人的，不同企业的基础和所处的背景都是不一样的，是没有任何可比性的;别人成功的模式在别人那里是可行的，是可以成功的，别人的人才在别人那边是能创造价值的，而把其他企业成功的模式照搬到自己这边，未必就能成功，有时反而会弄巧成拙，让企业错过了本身的发展良机，为企业雪上加霜。视野决定成败，实效方显高效。
4/4
世界上没有完全相同的两片树叶，解铃还需系铃人。唯有重视战略，坚持理想，尊重人才，脚踏实地，把软实力磨炼提升为自己的核心竞争力，才是中小企业成功打破销售瓶颈的根本所在。
如何打破中小型企业发展瓶颈
关于这个问题，我从数据、问题、转型三个方面加以分析：
从数据开始先说数据根据2017中国统计局数据显示，目前我国的中小企业总数量超过四千万家，占全国企业总数超过99%，其中规模以上超过40万家，中型超过5.5万家，提供就业岗位超过80%，创造的最终产品和服务相当于国内生产总值的60%，上缴利税占50%。我国发明专利的65%、企业技术创新的75%以上和新产品开发的80%以上，都是由中小企业完成的。中小微企业成为我国经济新动能重要源泉之一，是我国经济结构优化和产业升级的重要支撑，也是保障和改善民生的重要依托。
再说问题上述这个数据充分说明了中小企业在我国经济中的地位和作用。但是自2008年以来，伴随着国际环境的风云变化，我们中小的企业所面临的问题也逐渐显现出来：
一是成本问题。这主要表现在诸如原材料上涨、用工成本逐年增加，成本增加也意味着企业利润减少，很多中小企业日子开始变得难过或是不易。
二是融资困难。不得不承认我国的银行系统抗风险还是比较薄弱，在中小企业与大型企业之间区别对待。同时，金融机构对中小企业扶持力度不够，普遍存在贷款难、融资难的问题；甚至出现影子银行，高额的利息和融资成本，都限制了中小企业进一步做大和生存能力。
三是技术问题。因为成本考量，我们发现大部分的中小企业还是处于产业链的底端，技术落伍、人才储备不足，也同时限制了进一步创新，也成为产业转型一大痛点。
四是创始人本身的问题。这十年来，我们的中小企业利润在下降，但是我们的房价在倍增，也吸引了大量的中小企业资金涌入，“辛苦赚钱一年，不如投房一套”是常常挂在这些企业家嘴边的一句话，以至于企业家精神缺失，学习动力不足，心态扭曲直接推动者中小企业陷入被动。
转型方向未来对于中小企业面临的问题，我建议三个方面：
一、加快互联网融合发展
当前随着网络科技行业的发展，双创政策不算深化，这也为企业转型提供了一个非常好的平台。例如在生产环节上，大部分中小企业从事的是产业链的后端，如何连接前端、终端，形成整个产业，通过互联网进行采购销售以及技术交流，善于利用互联网降低管理成本，不断构建自己的新模式、新思维，把自己的产品与客户做好融合，形成自己所特有的产业链条。
二、敢于在技术创新上寻求突破
我们都知道技术对于生产企业来说是企业的核心，而技术创新形成，需要构建良好的学习文化，以及组织创新氛围，这本身也需要人才队伍的完善，这也是企业创始人、管理人基本素养。对于这方面，企业要有勇气做出改革。但很多中小企业在这一环节上突破不足，一方面受困于资金问题，另一方面觉得即使创新，也未可能给企业带来颠覆性的变化。然而树苗终要长成大树，需要培育和时间，如果不能突破这点企业也无法取得未来成功。
三、围绕品牌的商业模式创新
有人说“中小企业的问题受困于互联网，同时也受益于互联网”。我认为这句话没有错误，受困是因为觉得互联网阻碍了自己发展；而受益于是得益于互联网带来的机会。如今，移动智能化、人工智能以及接下来的5G推动互联网向物流网转型，我们中小企业要抓住这次千载难逢的机会，一方面要积极深入，构建自己企业商业模式，这里商业模式不一定要很高大上，要能落地，要能结合自己的核心能力；另一方面要学会利用互联网平台来打造商业品牌，提升企业的影响力和产品附加值，这是无形资产，更是企业价值。
上述三个问题是从企业本身的层面提出一些思路，但是作为中小企业的创始人，我们肩负民族复兴的精神不能丢弃，我们初始创业那种刻苦精神不能抛弃，我们在企业发展中优秀品质不能舍弃；拿出再次创业的勇气，我想一切都不会很难。
上述，仅供借鉴和参考，欢迎交流！
（本文原创，谢谢阅读。）
实体企业发展瓶颈如何解决
其实这个问题要看具体情况具体分析，主要看遇到了哪方面的瓶颈，是管理层的发展方向没有一个很好的规划了，还是企业的商品市场饱和度满了，还是企业发展到一定规模再没有往上发展的突破口了，还是资金问题不好解决了，还是由于管理问题产生了员工跟公司有了一定的脱轨了，这都是需要具体问题具体分析具体解决的，其实不管哪方面的问题，也都是人的问题，只要把人的问题解决了，就一切都不是问题了，企业发展如果管理层没有一个很好的发展计划发展方向了，可以聘请职业经理人，或从别的公司聘请高级顾问团队来进一步设计规划公司的蓝图，根据公司的产品，客户的需求，市场前景，公司的文化等进行一个很好的调研，然后规划下一步的发展蓝图，这是企业长久发展的一个必经之路，就像马云，他知道现在阿里巴巴已经是到了发展的瓶颈，所以他现在必须要做好未来发展的计划，利用公司的智囊团队，分析考察规划企业下一步的发展方向，充分利用丰厚的资金来投资一切有发展的有能跟他的企业生态相辅的，融合的好项目，为企业未来的发展做好铺垫，但是不管什么问题，一切都是人的问题，不管是企业文化定位，还是发展方向的定位，一切问题都要围绕人的问题去解决。但愿我的回答能帮助到小编。
企业如何突破三大瓶颈
企业成长面临三大瓶颈。
瓶颈一：数字化瓶颈。面对互联网大机遇，新冠肺炎带来的数字商业快速兴起，我们如何抓住机会？很多中小微企业仍然不知道怎么去转型、怎么去抓住这样的机遇，这是一大瓶颈。
瓶颈二：对标瓶颈。很多中小微企业找不到对标的对象，没有坐标，找不到方向。
瓶颈三：认知瓶颈。企业成长的过程就像爬山一样，你在更高的位置能看到更广阔的风景，但是你在低洼的地方就看不到。所以，有时候处在发展过程中，不知道自己不知道，总是用传统的思维模式处理新问题，这也是一大瓶颈。
当遇到困难和挑战的时候，其实恰恰是生长智慧的时候，也是最美的时候，＂万物之中，成长最美”！
所有中小微企业领导者可以体悟，四部曲就四个字：“心-道-德-事”。遇到瓶颈如果只在事上用功，收效甚微。比方说数字化转型遇到困难了，系统遇到问题了，你在这个事情上用功是收效甚微的。但是如果你在德上用功，那就是收效颇丰，什么是“德”呢？德就是我们心中的仁爱、智慧、胸怀和勇气。为什么过去几年我要砸东西？其实是在我内心深处，觉得我要为客户提供更大的价值，必须以一种创新的技术来替代，所以我心中一定要燃起对客户更深深的爱。所以，拥有了仁爱、智慧、胸怀、勇气，当遇到困难了，如果在“德”上用功，困难就迎刃而解了。如果在他人生遇到瓶颈的时候突然顿悟产生了智慧，认知瓶颈就突破了，在德上用功收效颇丰。
关于企业如何突破三大瓶颈到此分享完毕，希望能帮助到您。
