大家好,今天小编来为大家解答以下的问题，关于优秀的领导者应该做哪些事,表现危机领导力，危机领导力解决办法这个很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！
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优秀的领导者应该做哪些事,表现危机领导力
当机立断,迅速控制事态的能力。突发事件的出现,要求领导者立刻做出正确反应并及时控制局势
敢于负责、临危不惧的能力。领导者要有过硬的政治素质,既有胆有识又有高度负责的责任感
打破常规,果敢行事的能力。突发事件的前途往往扑朔迷离,犹如处于瞬息万变的战场上的军队.
循序渐进,准确预测事态发展的能力。在处理突发事件时,领导者固然要有冒险精神
如何提升自己的领导力
管理学界有句名言：一头狮子领导的一群羊能打败一只羊领导的一群狮子。这句话说明了领导者的重要性，同时也隐含着团队的力量。所以，在实际工作中，要不断增强领导者的领导力，如果想构建培养自己的领导力，个人认为可以从以下四个方面进行加强。
【1】品德
领导者的品德决定了企业的深度。正所谓“厚德载物”，是要求具有团队协作、严于律己、无私奉献的精神。如梁启超所言“君子接物，度量宽厚，犹大地之博，无所不载。责己甚厚，责人甚轻。明高雍容，望之俨然，即之温然。”
【2】气度
领导者的气度决定了企业的高度。气度是一个人包容世界的能力，是对人和事的态度。气度大的人有大格局的智慧。他们不怕外界的干扰，只有定力，清楚自己最开始的方向，明白自己的所作所为，总能在最后成就一番事业。
【3】胸怀
领导者的胸怀决定企业的宽度。领导者要学会自我消化，包容。每个人的胸怀的宽广与狭隘并不是天生的，都是在经历过一些人和事之后练就而成的，要懂得包容和宽恕别人，多与心胸开阔的人交往，开阔自己的眼界，心胸跟眼界有关，看得越高越远，就越不会在意眼前的得失，懂得尊重别人，不去计较眼前得失，遇事不能总从自己的切身利益出发，懂得站在对方的角度去看问题、想事情，想通了，自己宽松，大家才能宽松。
【4】驭人
领导者的驭人能力决定企业的长度。领导者最大的能力就是激发别人的能力。动之以情,许之以利,结之以义,激之以志。
总之，领导者要提升“领导力”，既要练内功，也要练外功；要恰当地运用权力因素与非权力因素，树立权威使单位成员凝聚在自己周围；既要加强学习、提高素质；又要树立良好形象，加强管理。
如何培养领导力
领导力就是影响别人，让别人跟从的能力。领导力来自两个方面，一种是职位本身赋予的能力，另一种是自己本身的个人魅力对别人的影响力。前一种来自职务本身，别人是被动服从;后一种来自己，是下属对领导的人格深深认同后产生的一种主动跟随行为。那么，什么样的领导才具有超一流的领导力呢?
方法/步骤1一、关注目的
三流的领导关心手段，二流的领导关注目标，一流的领导关注目的。作为一个领导，一定要有战略思考的能力。著名领导学家约瀚.阿代你指出，战略思是指:“了解全部情况、在纷繁复杂中识别出本质、进行与重要程度相匹配的思考。”也就是说，领导的首要任务是确定方向，即目的。并以此为出发点来设计战略和战术，以确保组织能够达成目标。做任何事情前都需要精密地策划和思考，特别要搞清楚的正是做事情的最终目的。
2二、率先垂范
古罗马著名将军色诺芬曾经说过：“领导人无论倡导什么，只要表明他自己最擅长履行，就很少会遭到手下人的蔑视。”。行动的感召力和影响力比语言强了百倍，这是人的一种天性。实现际，人从幼儿开始，便有强烈的模仿大人行为的倾向，这种倾向成年后并未消失，仍然是主导我们行为的最主要力量。
3三、关心下属
春秋时期，吴国著名将领吴起非常体恤关心下属，他在巡视战场时看见一个士兵腿部化脓，便用口将脓吸了出来，士兵的母亲听到后大哭，别人问为什么，她答道：“我儿的命不久矣，他有一个哥哥，吴将军也曾帮吸过腿上的脓，后来战死沙场”。果然，不久这个士兵便因感激而勇猛作战，最后战死”。这就是下属感动后激发出来的潜力。著名职业经理人唐骏认为，管理的本质就是感动下属。感动下属其实并不难，只需要沟通、关心、肯定、承担责任、站在下属的立场思考问题则可。
4四、知人善任
易中天在《品人录》中谈到刘邦时说过：“作为一个领袖人物，刘邦最大的特点是‘知人’，这里说的知人，还不是一般意义上的尊重人才和善用人才，而是懂得人情人性，既知道人性中的优点，又知道人性中的弱点，这才能最大限度地团结一切可以团结的力量，又能孤立敌人各个击破，终于运天下于股掌之中。他还懂一个道理：世间一切事物中，人是第一个可贵的”。其实，真正的领导都是懂得人性的人，他们都知道“用人所长”，而包容人才的短处和缺点。领导力的核心是用人，人一用对，整盘棋就活了。
5五、目标高远
《西游记》里最没有本事的应该就是唐僧了，可为什么孙悟空、猪八戒和沙僧都愿意追随他?就是因为他有远大的目标。阿代尔在《战略领导》一书中指出：“士气只能为成功或对最终成功的渴望所鼓舞。提供更好的食物、更好的办公室或更好的报酬只能给士气带来瞬间的效果，因为钱财或物资不能买来本质上属于精神层面的东西。”因而，真正的领导，一定懂得利用远大的目标在激发下属的潜能，最大限度地去提升组织的绩效。
6六、智力、经验和美德
在古西腊，此三者之和即是智慧。智力使人做事富有逻辑;经验能使人明智，避免走弯路、犯错误;最重要的是美德，美德才是领导力的源泉。如果一个人身上拥有包容、咸恩、爱和同理心，那么他一个能够受到别人的尊重和感激，继而能激发别人跟随的欲望和行为，这叫“以德服人”。
END注意事项有的人说领导力是天生的，有的人说领导力只可意会不可言传。其实，领导力是可以通过后天的训练培养出来的。著名成功学大师詹姆斯。库泽斯曾说过：领导力是普通人也能使用的，把他们自己和其他人的最好状态发挥出来的一个过程，当你把自身的领导力释放出来的时，你就能成就非凡的事业。
企业信任危机如何提前预知
一、企业信任危机形成的原因
任何事物的发展与演变都不是只依靠一种力量的驱使信任危机也是由于企业生产经营过程中一系列细小的事情处理不当进而导致诸多问题相互作用、矛盾堆积，逐步造成企业内部管理层与员工队伍之间隔阂越来越深,最终由量变产生质变，演变成危及企业经营和稳定的信任危机。我认为造成信任危机主要是由于以下几个方面的原因:
1、员工对企业发展前景的错误判断
企业是员工实现自我价值的平台,如果员工对企业发展的趋势感到失望，认为自己所在的企业不会给自己带来美好的未来，员工的安全感就会下降，对企业的归属感和对企业管理者的信任就降低必然会导致员工对企业管理人员的信任感降低。
2、企业文化和目标与员工自我价值的追求不一致
企业文化是由企业管理者主导的是全体员工共同遵守的行为准则,如果企业文化的目标与员工的自我价值的追求相背离既企业管理者与员工的价值判断不一致则必然会导致员工与企业文化制定者之间的不信任。
3、员工对管理者设计的酬劳和管理制度不认同
员工工作的根本动力，还是希望通过劳动为企业创造价值,同时获得企业反馈的物质回报改善生活,而在劳动过程中，员工最关注的就是劳动性质、工作强度和与之对应的酬劳。如果员工认为自己的劳动付出与收入不匹配，必然会导致员工队伍与管理者之间的不信任。
4、员工对管理者品行和能力不认可
员工对管理者的信任来源于管理者在经营中体现出的领导力和品行,如果管理者在日常经营活动中不能表现出高人一筹的能力和品行,势必会造成管理人员威信的下降必然会影响员工对领导的信任,景响其领导力的发挥。
二、企业信任危机的危害
对于企业全体员工和管理者来说企业是一个命运共同体，利益共同体挑战市场危机,保护企业生存空间是全体成员共同的义务和责任。信任危机的出现会打破企业内部的平衡,制造对立人为地提升沟通和交流成本，降低企业工作效率，其破坏力不可估量。
1、影响凝聚力
企业的发展壮大，得益于其自身的凝聚力,其关键是人际关系的和谐这是企业有效发挥领导力与执行力的基础。信任危机最大的破坏力就在于动撬军心扰乱斗志焕散企业的凝聚力。试想,如果一个企业不能形成统一的认识，凝聚成一股力量,莫须有的消息翻飞，无厘头的流言盛行一盘散沙,不思进取，又拿什么在市场竞争中占据有利位置？
2、弱化执行力
执行力的强弱关系到企业生产经营措施的落实。在市场竞争日趋激烈的今天，各企业都集中了大量高水平的管理者，领导力的较量已经达到极致,员工执行力则成为企业一较高下的关键。如果在生产经营的过程中发生了信任危机，企业员工有令不行、有禁不止、执行不力，那么即使再高明的决策,再有效的经营策略都只能是纸上谈兵。
3、抑制竞争力
强化企业竞争力,没有捷径可走，只有真抓实干，用实力说话。信任危机会渗透到生产经营管理的各个方面,有如病毒一般，降低企业活力，导致企业失去生机，必然会使企业在激烈的市场竞争中败下阵来。
三、企业信任危机的预防
1、加强企业内部的沟通与交流
提高企业内部的信任度,一个很重要的方法,就是加强内部的沟通和交流。企业要搞好内部沟通,首先要以企业文化建设为起点，帮助企业管理者和员工树立平等沟通的理念,营造良好的氛围。其次要畅通沟通渠道。企业管理人员要带头沟通，积极培育民主作风。要积极建立内部沟通的平台和桥梁，通过开展座谈会、联欢会等丰富多彩的沟通形式，搭建与员工沟通的桥梁，通过多种形式和各种渠道加强信息交流，增进企业管理层与企业员工之间的了解，达到信息交流对称的目的。第三要倡导换位思考。提倡全员转变思想观念，倡导换位思考，遇沟通者不冷静时,切记保持理智，真正站在对方的立场上考虑问题,寻找解决办法,办法之一就是主动开展自我批评,不能得理不饶人,不能进行打击报复,要了解对方是如何思、如何想，从对方的想法中考虑自己的观点是否正确。
2、开展各级各类管理人员的品德教育
据有关调查了解，企业员工对企业领导或管理者的认可度前三位的，一是个人品德，二是工作实效，三是对组织或团体的控制力。而员工对企业领导个人品德的关注程度为最高，一个技术能力强、组织能力强、业务水平高的领导如果品德有问题，很难想象他能为企业、为员工做什么有益的事情，更谈不上奉献了。有的只能是利用职权，利用工作能力为自己谋取利益。企业管理者要加强个人品德的提升,体现领导魅力,首先要加强自律。自律是人格修养的体现，是对企业员工，特别是领导者的基本要求。企业管理者要约束自己的行为，不为物思、不为利迷、不为名惑,始终保持高尚的道德情操。要把主要精力放在生产上、工作上，放在领导企业在市场竞争的大潮中取得胜利的使命上。要深入基层、调查研究，与广大职工打成一片,同呼吸、共命运，用人格的力量去影响感召职工，努力成为扭亏增盈、冲出困境的排头兵。其次要转变工作作风。企业管理者要放下架子、俯下身子，与下属沟通思想、增进感情要能听得进下属的话，有愿意为下属服务的理念，有敢于为下属承担责任的勇气，不要遇事责怪下属、埋怨下属，要以自己的担当赢得下属的尊重。第三要坚持以人为本。企业各级管理人员要坚持与时俱进,真正树立以人为本、引导员工自主管理的先进理念合理运用手中的职权,人性化、理性化地管理下属掌控下属的工作方向，关注团队个工作目标实施过程,使下属在舒适、愉快的环境中有效工作。
3、建立较为合理的企业政策与执行制度
制定政策和制度，首先要强调其公平、公正，制定的程序要公开、透明，要使员工有较高的信任度。调难和每个人的危机，大家马上增强了忧患意识，真正把个人的前途与企业的命运紧密结合起来。我们说，推行厂务公开，确实要注重工作实效，通过解决好涉及企业多方面利益调整的错综复杂的矛盾，刺激企业经济效益不断提高。
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