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吉林银行现状怎么样
吉林银行成立三年多来,坚持依法合规和稳健经营,稳步推进各项改革,不断加大产品和服务创新力度,经营规模不断扩大,服务明显改善,效益显著提升。
截至2010年末,资产规模达1478亿元,较成立时增长了187%;各项存款余额达1174亿元,较成立时增长了161%;各项贷款余额为790亿元,较成立时增长了148%;三年多累计实现净利润近28亿元,资产规模和盈利能力已跻身全国城商行前列。
农村中小金融机构如何提高资产质
人民银行荥阳市支行丁继红邢利武要提高农村信用社信贷资产质量,需克服存在的问题,做到以下几点:
一、充实信贷队伍,提高信贷人员素质一是采取分级培训的办法,分层次对信贷会计、信贷员、信用社主任进行培训,培训可以采用以会代训、办短训班等多种形式;
二是选派年轻有为的人才、有培养前途的后备干部到大中专院校定向培训;
三是加强对信贷人员思想作风建设,增强信贷人员责任心;四是充实信贷队伍,配备高素质的信贷人员,将一些政治思想素质高,责任心强,业务素质过硬的人才充实到信贷队伍中,将一些不适应做信贷工作的人员调出信贷队伍,保持信贷队伍的纯洁性、战斗力,建立一支能打硬仗的高素质的信贷队伍。
四、强化内部管理,完善信贷管理制度一是从完善制度入手,建立信贷管理、风险防范机制。
根据有关经济、金融法规,结合本辖区实际,制定《信贷资金管理办法》、《信贷资产风险管理实施细则》、《审贷分离操作规程》、《担保贷款办法》、《固定资产贷款办法》、《信贷工作检查考核办法》等,使农村信用社信贷工作有法可依,有规可循;二是要落实信贷管理责任制,实行审贷分离。
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