大家好，今天小编来为大家解答公司人事部门工作太多，人手不够，如何解决这个问题除了招人还有办法吗这个问题，人事招人难的解决办法很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！
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人事招聘一直没有业绩怎么办
那就比较危险了，人事招聘主要是招聘相对应岗位的员工，一直招不到人就没有员工开展业务，那就公司就没有收益的，赶紧开发其他渠道招聘吧，很多都是固定一两个渠道招聘，太少了，可以多跟人才中心交流，他那边可以免费推荐人过来工作的，跑跑人才市场。
做人事是不是很难啊
要看你在的公司是不是有完善的人力资源体系了。如果觉得难做就加入一些圈子试试，圈子里的朋友可以帮你解答一些专业问题另外还有一些原则：
1、要学会将工作外包（你的公司比较大的时候），比如招聘、绩效和档案管理、工资核算等
2、对于体系设计类的问题要多沟通，多了解你老大的目的究竟是什么
3、一定要在圈子里面活跃，因为前辈会教你很多东西，但是当你平时不说话也不帮忙，只有有困难的时候才出现，跳出来问一些问题，大家是懒得理你的，那你只有上易答宝一类的网站上去花钱解决问题了~~
4、花时间研究业务，多了解你们公司的相关业务知识，了解你们公司所处的阶段，多看看和你们公司相近的公司的案例，会对你有很大的帮助
5、勤沟通，多和其他部门员工沟通，人事人事，其实就是做和人有关系的事，你连别人干什么事，想什么事都不知道怎么做人事？其他的，我想起来再补充，但是如果做好以上几点，你一定不会觉得难~~PS：你可以多和大HR交流我有难题就会上
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去找专家~~大多数时候，还是很靠谱的~~人力资源招聘好干吗
人力资源招聘不好干。人力公司做招聘专员的工作并不好干。因为企业委托人力资源公司招聘是按照企业规定的时间规定的用人标准来完成招聘工作的，很多企业，它们招聘人员给的工资标准并不高，而且用人标准却很高，所以对于招聘专业来说，招聘到合适的人员并且要及时到位是很难的。
公司人事部门工作太多，人手不够，如何解决这个问题除了招人还有办法吗
人事部门工作太多，人手不够，相信你所从事企业的规模不会小。要解决这个问题，笔者提出以下四点建议：
胡歌、陈龙主演的《猎场》剧照
首先，我觉得应该厘清人事部门的管理范围，按照人力资源管理的专业划分，人事部门的工作主要包括以下六个板块：人员招聘、人员配置、员工培训、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理，有的企业还会将企业文化建设、后勤管理等工作划归人事部门。人事部门工作太多，导致人手不够，我想，应该首先考虑是不是公司把本不属于人事部门的工作划归给了人事部门去管理，比如后勤管理、行政类工作、生产部门的一些统计类工作等，最后导致部门权属不清，责任混乱，最直观的表象就是显示人手不够。要解决这个问题，需要厘清部门管理范围，分清各部门的责权利关系，并进行针对性考核。其二，厘清人事部门岗位管理责任，编制岗位说明书。部门工作多，要分清是否是部门内岗位工作范围混乱造成的，形成了该管的没人管或者一项工作都在管，最终形成了多头管理；还有一种可能就是内部员工做的做，看的看，导致部门工作效率极低，导致表象显示事多人少。其三，厘清部门内部的管理制度和流程，建立健全各细分工作的工作模板。工作多，显示人手不足的原因，有可能是部门内部办事效率不高，没有形成高效率的工作衔接，事情的处理速度较慢，最后导致工作效率无法提升。这就需要完善人事部门管理制度和流程，完善工作模板，提高部门内部办事效率，进而提高整个公司的工作效率。
其四，可能的原因是部门负责人能力有限、领导无方，无法充分调动员工积极性，无法统筹有效安排工作，眉毛胡子一把抓，导致内部管理混乱，工作效率不高，表象显示事多人少。
总之，从部门管理范围、岗位职责、流程制度、领导者能力四个方面进行综合分析判断，可厘清人事部门工作效率不高的真正原因。
如果以上四个方面的问题没有或者不太突出，除了招人之外，要解决问题笔者再提出以下建议：
部门业务外包：如果全年员工流动较大，可以根据企业性质，将部分业务进行业务外包，可以减轻人事部门压力，一定程度上效果可能更好，费用可能更节省。比如将招聘外包给劳务公司或猎头公司，将培训业务外包给相关培训学校或专业培训机构；将岗位配置业务外包给管理咨询机构，更有甚者，可以将薪酬业务和社保业务、劳动关系业务都可以实现业务外包。公司内部进行职责和管理范围再次分解。可以将部门现存业务或者相关工作分解给相关部门，如将后勤工作、企业文化建设工作分解给行政部门或宣传部门，将薪酬和绩效管理方面的统计、发放工作，分解给业务部门等，一定程度可以减轻人事部门工作压力。我是之舟读书，致力于职场创作，谢谢关注。公司人事部门工作太多，人手不够，如何解决这个问题除了招人还有办法吗和人事招人难的解决办法的问题分享结束啦，以上的文章解决了您的问题吗？欢迎您下次再来哦！
