大家好，关于如何提高财务人员的自身素质很多朋友都还不太明白，不过没关系，因为今天小编就来为大家分享关于改变财务现状的解决办法的知识点，相信应该可以解决大家的一些困惑和问题，如果碰巧可以解决您的问题，还望关注下本站哦，希望对各位有所帮助！
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2020年受疫情影响，本来就入不敷出，怎么改变现状
2020年注定是一个不寻常的年份，非冠肺炎病毒铺天盖地席卷而来，疫情的突然爆发打得人们是措手不及，始料未及、防不胜防所有的词语似乎都概括不了此时此刻国民的心境，既然事情来了唯有积极地迎接才是应有之态度，消极处置只能产生被动挨打的局面。
现在老百姓的生存环境和以前大不一样了，以前都是挣多少钱花多少钱，有剩余的话再存起来，若是在特殊情况下，实在接济不下来还可以临时和亲戚朋友借点钱，到时有钱后及时还给人家。但经过时代的变迁，现如今的人提前消费、透支信用卡成了家常便饭，等到了遇到困难的时候，就临时抓瞎了，生活在农村里的还好过点，家里有自己地里种的粮食和蔬菜，最起码有饭吃。而在城镇里生活的居民就不那么好过了，什么吃的食物都得花钱买，没钱连基本的生活都保障不了。若是疫情期间，本来就入不敷出，想要改变现状，那还真是一个令人头痛的问题。
不过，天无绝人之路；西方有一句谚语说的很好：上帝在关上一扇们的同时会为你打开一扇窗。受疫情的影响，好些人的经济来源成了问题，这时可以采取多措并举，先从约束一个家庭的开支来下手，尽量少花钱，用不着的东西就别买，实在该买的东西，有便宜的就别买贵的，能用旧的就别买新的，能骑车去的地方就别开车去，从全方位上来实现节约，也许这次疫情使你养成了勤俭节约的习惯呢。再一个利用原来单位还没开工这个时间差，有专业技能的人员可以考虑做一些兼职的工作来增加点收入，什么也不会的可以找点跑腿的活干，疫情期间商场里都是送货上门，跑跑腿也能挣到钱。总之，事在人为，没有一个冬天不可逾越，没有一个春天不会来临，挺过艰难时期，前方等着你的将是一片坦途！
如何提高财务人员的自身素质
财务人员是企业管理的核心骨干，其自身素质非常重要。财务工作的好坏，直接影响到一个企业的发展壮大，影响到投资人利益和企业的经营，涉及到税务金融问题还会影响到企业的生死存亡甚至法人违法犯罪。本人的专业就是财务，毕业后一直从事财务工作，担任过会计、财务经理、财务总监、主管财务的副总裁，多年的工作实践证明，提升财务人员的素质至关重要。
本人认为应该从以下5个方面去提升财务人员的素质：
一、首先是要提高财务人员政治思想道德的素质。职业道德和政治思想是财务人员素质的第一要項。要培养财务人员牢固树立忠于职守，热爱企业的思想意识。现实生活中，一些财务人员职业道德败坏，给老板帮倒忙，出坏水，偷税漏税，挪用公款，虚报假账，有些糊涂人为了短期利益和私欲，设立“小金库”，企业收入不按规定纳入会计核算和财务管理，造成公款私存，产生腐败行为。有的道德败坏的财务人员甚至还以此敲诈勒索，威胁领导。从职业道德层次来分析，这种现象显然产生于不道德的思想根源，不符合财务人员应有的道德准则，不但对社会造成了危害，影响财务人员成长和未来，更重要的是会给企业抹黑，玷污形象，在政治上经济上都会给公司造成非常严重的损失。
2、财务专业素质能力的提升。一定要重视财务人员的继续学习和岗位培训，按照不同岗位任职资格的要求，分别规定财务人员要持有中级或者初级会计师上岗资格证书，以促使财务人员参加各种职业培训，提升专业素质，确保财务人员通过认真踏实的学习能够满足财务工作的要求。
3、提升团队合作参与管理的素质。对于公司的高级财会人员，象财务主管、财务经理、财务总监等主要中层骨干力量，要组织他们参加领导能力的培训，提升他们的团队意识和协作水平。经常邀请他们参加公司组织的各种经营会议，参与投资分析和项目论证。让他们提升眼界，开阔视野，把枯燥的财务数据变成促进业务开展的动力。同时要提升他们的沟通能力，要求财务骨干定期与主管领导、目标企业以及各经营实体成本采购费用控制部门进行沟通。财务人员通过对各经营实体和目标部门的报表分析，以财务资料结合企业的实际情况，对未来的财务状况和企业的经营能力做出准确的判断，同时作出财务预测和风险预警，能够支持决策者更准确的把控公司的发展和风险。
4、提升财务人员的综合素质。随着市场经济的快速发展和财务电算化智能化水平的提高，财务部门过去那种原始的记账算账报表已经逐步被机器所取代，随着企业经营业务和资金管理投资活动呈现出来的多样性复杂性，企业对财务管理工作的要求也越来越高，尤其是对财务指标的综合分析和行业间的比较对标，企业对财务人员的分析报告要求更高更广更全面，因此财务人员的综合素质在一定程度上决定了企业的发展水平。所以要下力气提高财务人员的综合素质。
5、要提升财务人员的法务素质，强化法律观念和守法意识，防止财务人员的失误和疏忽，给企业带来困局。特别是在纳税管理、资本金管理、现金、银行以及外汇管理上，要严格按照有关规定办理，依法处理。有公开资料显示，许多非常知名的企业家，因为抽逃资本金，虚假注册，偷税漏税而身陷囹圄，失去自由后悔不已，这其中就与财务人员的专业素质和法务素质低下有很大关系。
以上回答是本人多年来的工作体会，如有不妥之处，请指正！
急急急，年底了，财务数据跟不上，怎么办
不是12月31日一过，1号就能把财务报表弄出来的。
很多企业老板把财务想的太简单，“不就是记账”。其实业务发生到记账有一个过程，存在滞后性，一般来说月度结账需要差不多5天，年度结账10天内搞定就不错了。
然而对于管理层来说并不想时间拖的太久，年度结束了，像上市公司那样，到4月底才出财务报告，数据对公司运营决策已经失效了。
中小企业、外资企业及国资企业，一般等不了会计师事务所正式出具的审计报告，基本上1月份就要做好全年的预决算工作。
财务数据出不来，不一定就是财务的问题，很多时候是其他业务部门基础数据没有提供过来，巧妇难为无米之炊啊！
但是也不是并无办法，财务也是有很多的套路的。比如说销售人员长期出差没有办法拿发票回来报销，可以联系告诉你一个大概的金额进行预提。
还有年终奖金也是，领导等着报表出来签字年终奖发放表，财务等着领导签字的工资表做账，两者是之相矛盾的，其实财务可以按照以往的惯例，先行计提一个金额。
还有就是所得税费用，在汇算清缴的时候，企业会找税务所过来审计，但是，并不是说一切就交给税务师了。
在公司运营模式没有发生较大变化的时候，完全可以套用去年的格式，来在年度终了之前计算出来相对准确的应纳企业所得税额。
纳税调整事项就那么不过10项内容，有时候不是自己做不了，而是不想深入了解去做。
总的思路就是这样，财务数据出来，可以套用上一年的模式，暂估各事项的金额入账，其他部门单据未提供过来导致无米下锅，可以多沟通，要过一个数据过来先。
财务混乱怎么办
财务是个蛋疼的岗位，有些用人单位招低等的会计、出纳，一般喜欢找年轻女性，结果一团糟。财务管理最怕的就是事前不知道、事中不参与、事后擦屁股，最终成为打款、收款、报税、轧账的机器。有些乱账真的超闹心，很多时候你日夜加班也不知数据如何来的。这就需要根据做好几个方面，这里纸上谈兵一下：
1.理顺乱账。做到“五清”：资金状况清，看银行存款对账单与日记账是否对得上，现金账实如何；往来核对清，避免串户，注意预收预存；存货清，以实际盘点为准；收入与成本的配比清，注意成本结转是否随意，可根据以往数据进行分析找出原因；计提的费用（包括税费、工资等）清。漏掉的补登记，错误的进行调整，按照资金流向流量，一笔笔调账就可以。
2.完善制度。包括制定各岗位的明细职责，各岗位人员各司其职，规范核算方法和规范会计行为、理顺财务管理体制，建立健全各项财务规章制度。特别注意完善内控制度，防止出漏洞。
3.上下沟通。很多公司制度大多只是“摆设”，账务处理尽可能往会计、税法上“偏移”！老大支持就很关键，比如支付一定要有老大的签字，即使不能马上签，也要电话请示是否支付。但也要灵活，遇到违反制度的事情，老大特批，还是要执行的。还要跟业务部门混熟，再去逐渐施加你财务上的影响，否则太刚硬了要出事的。
关于如何提高财务人员的自身素质，改变财务现状的解决办法的介绍到此结束，希望对大家有所帮助。
