大家好，今天小编来为大家解答放弃芯片研发！任正非痛心不已，华为失去重要盟友，问题出在哪这个问题，华为任正非的冷知识很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！
本文目录
放弃芯片研发！任正非痛心不已，华为失去重要盟友，问题出在哪
华为放弃芯片研发是不得已而为之，不是资金问题，而是人才和政策的落实。
我们知道华为是一个民营企业，发展到自主研发出5G已经是创造了祖国的奇迹，彻底打破了老美在5G上的垄断！然而就是因为华为控制了5G，老美为了阻止华为的发展，他倾其国力，拉垄全世界的＂盟友＂，对华为进行打击和全方位封锁，其目的就是把华为置于死地而后快。
在这种严酷的局面下，我们看到什么呢？国人的抵制；联想投华为的反对票，支持高通，使华为失去了控制权；我们看到国内成千上万家半导体行业，芯片行业的不团结，各自为战，沒有在芯片生死悠关的关键时刻向华伪伸出援助之手；当然，从网络上也沒看到国家扶持华为研发芯片的行动！在这种局面下，华为的拼死拼活的干，到头来为了什么呢？
人才留不住是华为没有了信心！芯片世界顶尖人才都在老美，唯一六人中，前五名都是华人，硅谷就有两万多名清华北大的顶尖科技人才。清华，北大出国留学生，80％以上都留在国外，实际上清华北大就是为外国人培训人才，这个问题已经存在多年，为什么解决不了呢？归根结底是政策的落实问题。
在全世界，华人基本上控制了世界高端科技，然而很多关键行业的拔尖人才都在国外，所以才造成任正非不敢招聘清华北大的学生，因为他没有留住这些学子的把握，说到底，他控制不住这些人才的＂爱国心＂。
所以我认为华为放弃芯片的研发是暂时的，一但条件成熟，华为仍会为了中华科技的腾飞而奉献华为的胆识和智慧。
一人之见，不一定正确，仅供参考。
任正非从来不卖各种鸡汤，也没有加入各种圈子，把华为做成了中国的标杆，靠的什么力量
人人都可以有鸡汤，但鸡汤的味道总是因人而异。
任正非的从容与包容，特别是包容，确实是超越了我们的想象。面对巨大的困难，既能从容，又能包容，这就一种难能可贵的定力与自信。
5月21日，任正非在深圳华为总部接受了国内媒体的采访，这一次采访长达两个多小时，一向低调的任正非“金句”频频。这些“金句"看似信手拈来、随口说来，却是他做人信念与做企业理念的中肯表述。从网友的热评中可以看出，认可的非常之多。
最让人敬佩的还是，他的从容与包容，如果说面对困难还能从容尚有许多企业家可以做到，那么面对困难还能包容，就不是那么容易做到了。特别是大兵压境、拔剑四顾之时。
从任正非的表述里看得到，他包容了美国企业，包容了竞争对手，特别是理解了美国的合作企业。这种不极端的态度，显示了任正非的格局及视野，确实令人感受到了其中的不一般。比如，他说“大家要骂就骂美国政客，这件事不关美国企业什么事情”；比如，他表示不能说“不用华为就是不爱国”，“家人现在还在用苹果手机”；又比如，他说“谷歌是个好公司，而且是一个高度负责人的公司”，甚而他还披露了正在与谷歌“讨论变通的救济方案”。
真实而不作秀，常识而不拔高，可以相信的是，这一种信心，将会获取更多的信任。受到打压，受到抵制，甚而受到致命的冲击，就一般人而言，都应当怒火冲天，巴不得以牙还牙，把与对方有关联的一切都痛扁一遍。只是，以牙还牙可能有一时之快意，“道不同、不相为谋”也有一时的昂扬，但是唯有发展才是最终的硬道理。这一点任正非拿捏得极为精准。
这是一个全球产业融合发展的时代，谁最能融合、融入而不是孤独、孤立，谁就最能借力于时代的变迁走得最远。
接受挑战，是企业与企业家的宿命。从常识上讲，没能人愿意轻意认输。毋庸置疑，现在的华为，虽然已经为最坏境况做好了准备，而且这种准备由来已久并不匆忙，但是毕竟巨大的困难还是来了。这时候的从容与包容，更是一种解决问题的积极态度，正如任正非说的那样，要冷静，要沉着，最终要打得赢才行。
以开放的态度努力融入，这也正是改革开放以来中国的最大成果。虽然任正非这一次也说了“在5G技术方面，别人两三年肯定追不上华为”，但另一方面，他也表示了“美国科技（发展）在深度和广度上还是值得我们学习的，很多小公司产品超级尖端”。能看到爆点，又能看到弱点，这才可以说是冷静。有了冷静，才有可能沉着，才会有最行之有效的应对之路。
任正非的理念与态度，实际上也是华为企业文化的体现，华为能成为中国的标杆，或许可以说，首先是理念的独特，首先是理念的力量。
不用怀疑，独特的理念本身，就是一种具有穿透性的力量。
任正非和华为发展历程
任正非是华为公司的创始人之一，他在1987年创立了华为，并担任了公司董事长和CEO等职务。以下是任正非和华为发展的一些重要历程：
1.1987年：任正非将华为成立于深圳市。
2.1993年：华为推出第一款数字交换机，并开始涉足电信设备制造业。
3.2000年：华为先后在欧洲、亚洲和拉美等地建立研发中心，并开始逐步扩大全球业务版图。
4.2010年：华为成为中国最大的电信设备供应商，并开始进军智能手机市场。
5.2018年：华为超越苹果，成为全球第二大智能手机厂商。
6.2019年：华为面临美国政府对其安全威胁的指责，并受到了一系列的贸易限制和打压。
7.2021年：华为逐渐调整其战略，转向自主研发芯片和软件，并继续推动5G技术、云计算和物联网等新兴领域的发展。
同时，任正非也被认为是中国科技产业的代表人物之一，他在华为发展中提出了“精益求精”的企业文化，以及“顾客至上”、“开放合作”等经营理念。任正非本人也曾多次发表有关技术、创新和领导力等方面的演讲和文章，被视为一位具有重要影响力的商业领袖和思想家。
任正非事业发展简单总结
任正非1944年出生于贵州安顺的一个贫困的小村庄里，但由于任正非的父母都是中学教师，所以他们深信培根的那句话“知识就是力量”。为了改变命运，为了走出山村，即使在3年自然灾害期间，也让任正非好好的读书。任正非也没有辜负父母的期望，大学时期他不光把电子计算机、数字技术、自动控制等专业技术自动学完，还自学了3门外语。
1987年，任正非因为工作不顺利，一言不合就集资2万多创立了华为公司。
在创业初期，在国际市场巨头们（爱立信、诺基亚、松下等）的竞争压力下，华为走起了农村包围城市的路线，并在于郭伟巨头竞争的环境中快速发展。
1992年，任正非第一次有出国门，去到美国。身揣5万美元，从纽约到硅谷到波士顿到达拉斯，深刻的认识到了西方的先进性，也找到了自己的发展方向。
1995年，华为营业额已达到15亿元人民币，对于国外电信巨头，这点营业额简直是九牛一毛，但对华为这是一笔巨款。
1996年，李嘉诚长江实业旗下的和记电讯与华为合作，加速华为发展。同年，中俄达成了全面的战略伙伴，华为乘势进军俄罗斯。从此开始了华为真正国际化之路。
1997年，华为销售收入41亿人民币，位列中国百强前十名，员工人数超过5600人，任正非明显感觉管不动了。
1997年底任正非再去美国，向最好的企业取经，一口气考察了休斯顿电子、朗讯、惠普、IBM。其中IBM的管理体系让任正非甚是惦记，当时就下定决心：无论多少钱，也要让华为学会这套东西。
1998年，华为誓师大会，50多为IBM顾问进驻华为，300多名骨干被抽调出来配合变革。任正非拍桌子喊道：谁要是地处变革，就离开华为。
2003年，思科起诉华为美国分公司侵犯其知识产权，任正非显然懂得敌人的敌人就是朋友这个道理，与当时思科在美国的死对头3COM结盟，成立了华为三康合资公司，于是3Com公司的CEO专程作证，华为没有侵犯思科的知识产权，最终双方达成和解。
2005年，华为海外销售额已经超过国内，先后又与西门子达成合作，成立合资企业，国际化再次加速。
2009年发威率先发布了100G通讯传输解决方案。将由路由端口传输到设备端口提升到100G水平。
2010年，华为超过电信巨头西门子，成为全球第二大通信设备供应商。
还有值得一说的就是，任正非为了激励员工，让员工对公司有一定的掌控权，给员工持有的股份接近了公司股份的99%，而他自己只持有公司股份的1.4%。不过对于公司的重大决策权任正非有一票否决权。
近十年来，华为再次爆发式增长，凭借手机和平板市场成了电信行业“大佬”。为全球170个国家提供超过1500种的手机通信服务。
如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。
