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做技术好还是跑业务好
做技术和跑业务，他像自行车的两轮。前轮带动后轮，后轮推动前轮，两者相辅相成。刚好我技术和业务都干过，在这里谈谈我的经历和体会。
我工科毕业，刚参加工作时从事的是跑业务的工作。跑业务，初始阶段面临的几大难题。一是抹不开面；二是人际关系不熟；三是看不见的隐形压力大，整天心事重重。每天看人冷脸，被人拒绝，自尊心一次次爱到摧残，真的让人伤心欲绝。每天犯愁将要面临的人和事，不知如何去应对，内心惶惶不安，鼓起勇气又自我否定，如此反复煎熬。碰到运气好，得到业务了世界一切都那么美好，可运气不好的时候似乎总多一些。
跑了两年之后，渐渐适应了初始的几个难题，心理强大了也掌握了一个基础关系资源，业务渐趋稳定。但我感到遇到了瓶颈，就是在谈业务时问题讲不透，后续服务也不够完美，制约了业务发展，丢掉了许多优质客户。本来大学我也学过相关专业，于是去年我申请在单位做技术。
做技术近一年，感到做技求稳定性好些生活规律些。还有做技术自我掌控能力强，人际关系相对简单些。我本来有一些知识基础，加上这几年跑业务的经历，对技术的需求有一定把握，还是有帮助的。
工作种类不同，具体可能也不一样。还需具体情况具体分析，但不管做什么都需要辛苦的付出，不断的学习才能做出成绩来，从来没有活少钱多高大上的工作，尤其对于我们创业者更是这样。
跑马拉松有什么技巧吗
作为一个六年多的马拉松爱好者，仅全马就跑过三十多个了，最好全马成绩3:13，我个人的观点是跑步是有秘诀的，但是这个秘诀并不是什么保密的，只要你坚持去训练，水到渠成是没有问题的，下面我分享一下我的跑马“秘诀”：
一、要坚持系统的科学训练。训练正确的跑姿，坚持有氧跑跑量为基础，兼顾力量训练和间歇跑训练，每周一次间歇组合，一月至少有一次26公里以上的长距离，长短快慢兼顾，每月基本跑量在300公里左右，因为你安全地跑步最长距离大约是你经常跑长距离的两倍。
二、循序渐进，注重小肌肉群力量训练。从准备到赛前的一个月，每周增加跑量在10%左右，一点点积累，每月进行一次马拉松专项身体素质训练，重点是通过小步跑和小跳步带动全身力量，尤其是脚踝等小肌肉群的训练，使马拉松比赛更安全、轻松、高效。
三、赛前有计划进行训练调整。马拉松是个耐力项目，平时训练很辛苦，人的身体是有记忆的，到赛前一个月左右，跑量和强度达到巅峰，然后开始减量降速的调整，让身体在恢复中得到补偿，到比赛时基本上可以达到较好的竞技状态。
这是我自己的体会，如果你同意我的观点，请给我点一个赞，如果你有高见，欢迎赐教评论。
关于做技术好还是跑业务好，关于跑图冷知识的介绍到此结束，希望对大家有所帮助。
